5s現(xiàn)場(chǎng)管理(ppt50)-現(xiàn)場(chǎng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 五、 5S推行實(shí)務(wù) 成功模式 點(diǎn)式做法 面式做法 俗稱 ( 又名 ) 定點(diǎn)攝影 ( 強(qiáng)迫改善 ) 評(píng)分改善 ( 洗三溫暖 ) 適用企業(yè) 小型 中 、大型 適用形態(tài) 組織間人數(shù)不均或組織 內(nèi)人數(shù)少於 3 人 組織間人數(shù)均衡或組 織內(nèi)人數(shù)較多 推行難易 簡(jiǎn)單易行 慎重 、細(xì)瑣 推行成效 較小 、止於 4 S 較大 、達(dá) 5 S 全面改善 推行時(shí)程 短 ( 可隨時(shí)導(dǎo)入 ) 長(zhǎng) ( 須選擇時(shí)機(jī) ) 推行工具 照片 評(píng)分表 推行技巧 照片前後比較 稽核 、溝通 、協(xié)調(diào) 28 五、 5S推行實(shí)務(wù) 點(diǎn)式 ?有關(guān)資料蒐集、觀摩他廠案例 ?整理整頓方式及行動(dòng)目標(biāo)規(guī)劃 ?教育訓(xùn)練及文宣活動(dòng)計(jì)畫(huà) ?部門及個(gè)人責(zé)任區(qū)之規(guī)劃 ?整理整頓推動(dòng)辦法之設(shè)計(jì)及計(jì)畫(huà)表排定 ?權(quán)責(zé)劃分 (經(jīng)理 、 課長(zhǎng) 、 組長(zhǎng) 、 員工 …... ) ?整理整頓看板及缺點(diǎn)公告表製作 ?「整理」活動(dòng)之規(guī)劃 ?「整頓」之畫(huà)線定位標(biāo)示之規(guī)劃 計(jì)畫(huà) 29 五、 5S推行實(shí)務(wù) 點(diǎn)式 ?全員及幹部訓(xùn)練 (N次 ) ?整理整頓標(biāo)語(yǔ)著色有獎(jiǎng)徵答活動(dòng) ?績(jī)優(yōu)工廠觀摩及心得照片發(fā)表 ?整理整頓推動(dòng)辦法討論及宣達(dá) ?標(biāo)語(yǔ)及海報(bào)製作塑造氣氛 宣傳 ?選一適當(dāng)日期，實(shí)施紅單作戰(zhàn)，全廠大清理，區(qū)分要與不要的東西 整理作戰(zhàn) 30 五、 5S推行實(shí)務(wù) 點(diǎn)式 ?正式公告下達(dá)決心 ?選一適當(dāng)日期，全廠實(shí)施定位，畫(huà)線標(biāo) 示，建立地，物之標(biāo)準(zhǔn) 整頓作戰(zhàn) 推動(dòng)辦法實(shí)施 31 五、 5S推行實(shí)務(wù) 點(diǎn)式 ?違反整理整頓條文事實(shí)標(biāo)記攝影 ?記下攝影位置 ?定期檢討 ?處罰與表?yè)P(yáng) ?對(duì)推動(dòng)障礙提對(duì)策改善 ?及時(shí)公告 ?表示事實(shí)、日期、地點(diǎn)及要求改正 ?在公告攔公告限時(shí)改正 ?改正後在同一地點(diǎn)再拍、前後比較 獎(jiǎng)懲對(duì)策 照片公佈改善 缺點(diǎn)攝影 32 五、 5S推行實(shí)務(wù) 面式 ?有關(guān)資料蒐集、觀摩他廠案例 ?引進(jìn)外力或顧問(wèn)協(xié)助 ?行動(dòng)目標(biāo)規(guī)劃 ?教育訓(xùn)練及文宣活動(dòng)設(shè)計(jì) ?方案與推動(dòng)日表設(shè)計(jì) ?部門及個(gè)人責(zé)任區(qū)之規(guī)劃 ?整理整頓施行規(guī)劃 ?5S周邊設(shè)施 (如看板 )之設(shè)計(jì) 計(jì)畫(huà) 33 五、 5S推行實(shí)務(wù) 面式 ?推動(dòng)委員會(huì)的成立 ?權(quán)責(zé)劃分 ?部門主管積極投入 ?執(zhí)行評(píng)核作業(yè) ?行政庶務(wù)支援 ?協(xié)助改善工作 組織 34 五、 5S推行實(shí)務(wù) 面式 ?教育訓(xùn)練 ?標(biāo)語(yǔ)著色比賽 ?參觀工廠 ?標(biāo)語(yǔ)及海報(bào)及推行手冊(cè) ?照片展 ?經(jīng)營(yíng)者下達(dá)決心 宣傳 ?找出不要的東西 ?紅單作戰(zhàn)，全廠大清理 ?廢棄物登記，分類，整理 ?成果統(tǒng)計(jì) 整理作戰(zhàn) 35 五、 5S推行實(shí)務(wù) 面式 ?定位 ?畫(huà)線 ?標(biāo)示 ?建立全面式之目視管理 整頓作戰(zhàn) ?全員說(shuō)明會(huì)、經(jīng)營(yíng)者佈達(dá) ?公告試行、要求嚴(yán)守 推動(dòng)辦法試行 36 五、 5S推行實(shí)務(wù) 面式 ?問(wèn)題點(diǎn)蒐集與記錄 ?每週開(kāi)會(huì)與檢討 辦法討論修正 ?全員集合宣佈 ?部門集合宣佈 推動(dòng)辦法實(shí)行 37 五、 5S推行實(shí)務(wù) 面式 ?日評(píng)核 ?月評(píng)核 ?糾正、申訴、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià) 考核評(píng)分 ?最高主管或顧問(wèn)師親自巡查 (每月 、 每季 ) ?巡查診斷結(jié)果記錄與說(shuō)明 (優(yōu) 、缺點(diǎn)提出 ) 上級(jí)巡迴診斷 38 五、 5S推行實(shí)務(wù) 面式 ?定期檢討、記錄對(duì)策 (週 、月、年度檢討 ) ?在全員集合下宣佈成績(jī) ?錦旗與黑旗之運(yùn)用 ?精神與實(shí)物之獎(jiǎng)勵(lì) 檢討?yīng)剳? ?人員 5S活動(dòng) —紀(jì)律作戰(zhàn) ?設(shè)備 5
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