現(xiàn)場管理--企業(yè)現(xiàn)場管理與5s管理(參考版)
2025-05-28 17:59本頁面
【正文】 。 ?目標：提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，養(yǎng)成守標準的習慣。 ?維護好工作環(huán)境，確保產(chǎn)質(zhì)量量。提升現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。 ISO9001 ?不合格控制程序，防止不合格品誤用。 ?清潔的工作環(huán)境有利于質(zhì)量的提升。提升現(xiàn)場管理水平。 五、 全面質(zhì)量管理與 ISO 9 0 00 系列標準的比較 ① 理論基礎(chǔ)一致 ② 強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的作用 ③ 是有組織有系統(tǒng)的活動 ④ 強調(diào)控制 ⑤ 全員參加 ⑥ 使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù) ⑦ 重視評審 ⑧ 不斷改進質(zhì)量 5S與 ISO9001質(zhì)量管理標準 5S ?通過整理整頓，標識出不合格品，防止誤用。該組織的英文全稱是International Organization for Standardization。 素養(yǎng) 養(yǎng)成遵守質(zhì)量管理活動的有關(guān)規(guī)定、標準的習慣，奠定質(zhì)量管理基礎(chǔ)。 透過清掃，建立機器設(shè)備的自主保養(yǎng)制度 ,減少因機器運轉(zhuǎn)異常而產(chǎn)生的不良。 工裝模具定位、標識，既能快速獲取，又能防止錯用。 整頓 區(qū)域規(guī)劃、物品標識、定位，利于獲取、防止拿錯，既提高了工作效率，又確保質(zhì)量。 將不良的材料、半成品、成品區(qū)分開來，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。 ? （ 3） 重點是預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生 ， 而不是完全依靠事后的檢查 。 質(zhì)量體系的建立 ? （ 1） 質(zhì)量體系能為全體職工所理解 ， 并行之有效 。 ? 不僅要對產(chǎn)品質(zhì)量進行管理，還包括對產(chǎn)品質(zhì)量以外的過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進行管理。 （ 3） 切實有效地運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)做好設(shè)計 、 制造 、 用戶服務(wù) 、 市場研究等方面的工作 ， 以預(yù)防為主 ， 控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素 。 ―三個方面，一個目的” （ 1） 認真貫徹 “ 質(zhì)量第一 ” 的方針 。 ? 就是企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，建立起從產(chǎn)品的研究設(shè)計、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等活動全過程的質(zhì)量保證體系。 干部在 5S活動中之責任 配合公司政策，全力支持與推行 5S 參加外界有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，吸收 5S技巧 研讀 5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 5S的宣傳及參與公司 5S宣傳活動 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作 依公司 5S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示等作業(yè) 干部在 5S活動中之責任 協(xié)助部屬克服 5S的障礙與困難點 熟讀公司“ 5S運動競賽實施方法”并向部屬解釋 必要時，參與公司評分工作 5S評分缺點的改善和申述 1督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢 1上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 注重集體的力量 、 智慧 開展修養(yǎng)活動技巧 (2) 修養(yǎng)實施方法 ⑴ 、 繼續(xù)推動前 4S活動 ⑵ 、 建立共同遵守的規(guī)章制度 ， 將各種規(guī)章制度目視化 ⑶ 、 制訂禮儀守則 ⑷ 、 教育訓(xùn)練 （ 新進人員強化 5S教育 、 實踐 ） ⑸ 、 推動各種精神提升活動 （ 晨會 、 禮貌運動等 ） 開展修養(yǎng)活動應(yīng)注意事項 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。 清潔的實施方法 整理 、 整頓 、 清掃是 “ 行為動作 ” 清潔則是 “ 結(jié)果 ” 落實前 3S執(zhí)行情況 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習慣 開展清潔活動技巧 （ 2） 建立視覺化的管理方式 設(shè)定 “ 責任者 ” ， 加強管理 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表 主管隨時巡查糾正 ， 鞏固成果 開展清潔活動應(yīng)注意事項 制度化 ， 定期檢查 。 在表示方法上多下工夫 整頓的 3定 原則：定點、定容、定量 ? 定點 ：放在哪里合適 ? 定容 ：用什么容器、顏色 ? 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量 開展清掃活動技巧 (1) 對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理 、 整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備 、 設(shè)施 、 環(huán)境質(zhì)量 、 提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 在放置方法上多下工夫 標識方法 易取 物品的保管要 定點、定容、定量 開展整理活動的要領(lǐng) ⑴ 、對自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定“需要”和“不需要”的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每天自我檢查 開展整頓活動技巧 對象： 主要在于減少工作場所任意浪費時間的場所 目的： 定置存放 ， 實現(xiàn)隨時方便取用 ● 工作場所一目了然 ● 整整齊齊的工作環(huán)境 ● 消除找尋物品的時間 ● 消除過多
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