企業(yè)現(xiàn)場管理與5s管理(參考版)
2025-03-15 17:41本頁面
【正文】 上午 8時 16分 34秒 上午 8時 16分 08:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 8時 16分 :16April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :16:3408:16:34April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:16:3408:16:3408:16Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 08:16:3408:16:3408:164/1/2023 8:16:34 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 8時 16分 34秒 上午 8時 16分 08:16: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 8時 16分 :16April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時 16分 34秒 08:16: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:16:3408:16:3408:16Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:16:3408:16:3408:164/1/2023 8:16:34 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 16分 34秒 上午 8時 16分 08:16: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 4月 上午 8時 16分 :16April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時 16分 34秒 08:16: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:16:3408:16:3408:16Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:16:3408:16:3408:164/1/2023 8:16:34 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?目標：提升企業(yè)質量管理水平，養(yǎng)成守標準的習慣。 ?維護好工作環(huán)境，確保產(chǎn)質量量。提升現(xiàn)場質量管理水平。 ISO9001 ?不合格控制程序，防止不合格品誤用。 ?清潔的工作環(huán)境有利于質量的提升。提升現(xiàn)場管理水平。 五、 全面質量管理與 ISO 9 0 00 系列標準的比較 ① 理論基礎一致 ② 強調(diào)領導的作用 ③ 是有組織有系統(tǒng)的活動 ④ 強調(diào)控制 ⑤ 全員參加 ⑥ 使用現(xiàn)代科學技術 ⑦ 重視評審 ⑧ 不斷改進質量 5S與 ISO9001質量管理標準 5S ?通過整理整頓，標識出不合格品，防止誤用。該組織的英文全稱是International Organization for Standardization。 素養(yǎng) 養(yǎng)成遵守質量管理活動的有關規(guī)定、標準的習慣，奠定質量管理基礎。 透過清掃，建立機器設備的自主保養(yǎng)制度 ,減少因機器運轉異常而產(chǎn)生的不良。 工裝模具定位、標識，既能快速獲取，又能防止錯用。 整頓 區(qū)域規(guī)劃、物品標識、定位，利于獲取、防止拿錯，既提高了工作效率，又確保質量。 將不良的材料、半成品、成品區(qū)分開來，并予以處理，防止誤用，確保質量。 ? （ 3） 重點是預防質量問題的發(fā)生 ， 而不是完全依靠事后的檢查 。 質量體系的建立 ? （ 1） 質量體系能為全體職工所理解 ， 并行之有效 。 ? 不僅要對產(chǎn)品質量進行管理，還包括對產(chǎn)品質量以外的過程質量和服務質量進行管理。 （ 3） 切實有效地運用現(xiàn)代科學技術和管理技術做好設計 、 制造 、 用戶服務 、 市場研究等方面的工作 ， 以預防為主 ， 控制影響產(chǎn)品質量的各種因素 。 “三個方面，一個目的” （ 1） 認真貫徹 “ 質量第一 ” 的方針 。 ? 就是企業(yè)全體職工及有關部門同心協(xié)力，建立起從產(chǎn)品的研究設計、生產(chǎn)制造、售后服務等活動全過程的質量保證體系。 干部在 5S活動中之責任 配合公司政策，全力支持與推行 5S 參加外界有關 5S教育訓練，吸收 5S技巧 研讀 5S活動相關書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 5S的宣傳及參與公司 5S宣傳活動 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作 依公司 5S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示等作業(yè) 干部在 5S活動中之責任 協(xié)助部屬克服 5S的障礙與困難點 熟讀公司“ 5S運動競賽實施方法”并向部屬解釋 必要時，參與公司評分工作 5S評分缺點的改善和申述 1督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢 1上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 注重集體的力量 、 智慧 開展修養(yǎng)活動技巧 (2) 修養(yǎng)實施方法 ⑴ 、 繼續(xù)推動前 4S活動 ⑵ 、 建立共同遵守的規(guī)章制度 ， 將各種規(guī)章制度目視化 ⑶ 、 制訂禮儀守則 ⑷ 、 教育訓練 （ 新進人員強化 5S教育 、 實踐 ） ⑸ 、 推動各種精神提升活動 （ 晨會 、 禮貌運動等 ） 開展修養(yǎng)活動應注意事項 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。 清潔的實施方法 整理 、 整頓 、 清掃是 “ 行為動作 ” 清潔則是 “ 結果 ” 落實前 3S執(zhí)行情況 設法養(yǎng)成“整潔”的習慣 開展清潔活動技巧 （ 2） 建立視覺化的管理方式
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