【正文】 2023年 2月 13日星期一 6時(shí) 31分 29秒 06:31:2913 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 13日星期一 上午 6時(shí) 31分 29秒 06:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :31:2906:31Feb2313Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 6時(shí) 31分 29秒 06:31:2913 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :31:2906:31:29February 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :31:2906:31Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 13日星期一 6時(shí) 31分 29秒 06:31:2913 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :31:2906:31:29February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :31:2906:31Feb2313Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。5S的評(píng)比方法 新進(jìn)員工的 5S訓(xùn)練 步驟 5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) ? 5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等） 2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 3．宣傳欄 形式多樣性 舉行專題活動(dòng) 5S?？? 演講會(huì) 征文比賽 知識(shí)競(jìng)賽 文藝會(huì)演 總結(jié)表彰 專題黑板報(bào) 戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)步驟 6: 實(shí)施 ? 1．前期作業(yè)準(zhǔn)備 2．工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng) ? 3．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 4．定點(diǎn)攝影 5．做成“ 5S日常確認(rèn)表 及實(shí)施 6．紅牌作戰(zhàn) 步驟 7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定 ? 1． 加權(quán)系數(shù) : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2． 考核評(píng)分法 戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)步驟 8:查核 ? 1．現(xiàn)場(chǎng)查核 2． 5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 3．舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等） ! ? 步驟 9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲 1． 依 5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī) )，實(shí)施獎(jiǎng)懲。5S的內(nèi)容及目的 目標(biāo)制定 : 先予設(shè)定期望之目標(biāo) ,做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 步驟 2:擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定： 推動(dòng) 5S管理時(shí) ,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。 誤區(qū) : 我們公司已經(jīng)做過 5S了 5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 只是工廠現(xiàn)場(chǎng)的事 可以包治百病 看不到經(jīng)濟(jì)效益 工作太忙沒有時(shí)間做 我們的員工素質(zhì)差搞不好 我們的業(yè)績(jī)良好 ,不用 我們的企業(yè)小 ,搞了沒有用 5S的推進(jìn)體制 ? ——推進(jìn)原理 ? ——推進(jìn)組織 ? ——推行步驟 一、基本的推行原理 ? 心態(tài)變 ——意識(shí)變 ——行為變 ——性格變 ——命運(yùn)變 ? 推行三階段： ? 秩序化階段（遵守標(biāo)準(zhǔn)） ? 活力化階段 ? 透明化階段 第一：秩序化階段 ? 上下班 5分鐘進(jìn)行 S ? 實(shí)行值日制度 ? 區(qū)域規(guī)劃 ? 讓尋找的時(shí)間減少 ? 環(huán)境美化沒噪音 ? 標(biāo)識(shí)的使用 ? 消防設(shè)施完善 第二：活力化階段 ? 清理呆料廢料 ? 大掃除 ? 設(shè)備管理 ? 清掃用具管理 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 各種競(jìng)賽活動(dòng) ? 合理化建議提案 第三階段：透明化 ? 看板管理 ? 識(shí)別管理 ? 目視管理全面導(dǎo)入 ? 建立改善擋案、 ? 數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用 5S推行八大要決 ? 全員參與其樂無窮 ? 培養(yǎng)大氣候，搞好宣傳、會(huì)議 ? 領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ? 徹底理解 5S精神 ? 采用照片錄象等讓人有一種立竿見影的感覺 ? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng) ? 上下一心、徹底推進(jìn) ? 發(fā)揮 5S的橋梁作用，達(dá)到改善目的 ? 有的企業(yè)是：一緊二送三垮臺(tái)四重來 怎 樣 推 行 有組織 有計(jì)劃 有方法 有執(zhí)行 有考核 有檢查 有獎(jiǎng)懲 有評(píng)比 二、推進(jìn)組織 ? 組織架構(gòu)的建立： ? 5S推行小組機(jī)構(gòu) 主任委員 常務(wù)執(zhí)行干事 執(zhí)行干事 推行一組 推行二組 推行三組 推行四組 宣傳 檢查 評(píng)比 考核 區(qū)域一 區(qū)域二 區(qū)域三 區(qū)域四 沒有規(guī)矩不成方圓 ? 制定規(guī)章制度 ? ——明確各工作職責(zé)，權(quán)限 ? ——設(shè)定方針和推進(jìn)目標(biāo) ? ——確定推進(jìn)方法、方案 ? ——制訂推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動(dòng) ? ——實(shí)施教育訓(xùn)練 ? ——制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? ——確立堅(jiān)持監(jiān)督體系 三：戰(zhàn)略推進(jìn)步驟 ? 第一步：獲得高層支持 ? 第二步：成立推進(jìn)委員會(huì) ? 第三步：推進(jìn)策劃 ? 第四步：教育訓(xùn)練，宣傳造勢(shì) ? 第五步：局部推進(jìn) ? 第六步：全面推進(jìn) ? 第七步：效果的維持 ? 第八步：挑戰(zhàn)新目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)步驟 1：成立推行組織 1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立 2．組織職掌確定 3．委員的主要工作 4．編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。 教育訓(xùn)練 你是幾流的工廠？ 有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是 ?流的工廠； 有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是 ?流個(gè)工廠； 無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是 ?流的工廠。 ? —每年可選定某一月為“ 5S加強(qiáng)月”。 ? —作為主管應(yīng)不斷地教導(dǎo)下屬，加強(qiáng)前 4S的執(zhí)行和改善，以改變行為和習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí) 慣，切能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松 工作命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng) 的推動(dòng)必會(huì)得