5s現(xiàn)場管理(ppt50)-現(xiàn)場管理-閱讀頁
2024-09-07 09:56本頁面
【正文】 料 工作氣氛好 感到較有制度 較認同公司 外賓參觀有面子 (從幹部的角度來看 5S) 11 三、 5S基本概念 推行效益 5 S 項目 活動對象 實施效益 目地整理( S e i r i )空間? 減少庫存量? 有效利用空間? 東西不會儀失? 消除資源的浪費? 消除多於的架子櫥櫃提高工作效率整頓( S e i t o n )時間? 減少漏油 、漏氣的現(xiàn)象? 減少浪費和不必要的作業(yè)? 工廠安全? 縮短換線 、換鏌的時間? 創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)象消除 ” 尋找 ” 現(xiàn)象清掃( S e i s o )髒污? 提昇設(shè)備的性能? 貫徹保養(yǎng)計劃? 消除設(shè)備的故障? 減少生產(chǎn)誤用? 提高生產(chǎn)品質(zhì)水準(zhǔn)提升作業(yè)品質(zhì)12 三、 5S基本概念 推行效益 5S 項目 活動對象 實施效益 目地 清潔 ( Seiketsu) 異常 ? 美化工作場所環(huán)境 ? 根除發(fā)生災(zāi)害原因 ? 遵守政府安全法規(guī) ? 延長使用壽命 ? 增加客戶的信心 創(chuàng)造明朗現(xiàn)場 教養(yǎng) ( Seikuste) 人質(zhì) ? 減少不注意因素 ? 遵守規(guī)定事項 ? 培養(yǎng)良好的人際關(guān)係 命令紀(jì)律貫徹 13 三、 5S基本概念 推行效益 14 三、 5S基本概念 推行效益 – Sales﹝ 公司最佳的推銷員 ﹞ ? 會有很多人來工廠觀摩。 ? 可贏得客戶的讚美。 ? 工具、用品、原材料之控制與管理。 – Safety﹝ 貢獻安全的守護神 ﹞ ? 危險點之防制與警告。 ? 沒有過份的堆積，走道暢通。 ? 任何事情均有軌跡可循。 – Satisfaction﹝ 滿意職場的創(chuàng)造者 ﹞ ? 現(xiàn)場沒有異常與爭執(zhí)。 ? 工作現(xiàn)場是一個和樂的大家庭。 ? 全 員能徹底了解 5S的精義與重要性。 ? 訂定明確的 5S活動目標(biāo)。 ? 以漸進的方式來逐步推動 5S。 ? 設(shè)計令人心動的文宣配合活動。 ? 持續(xù)不斷地進行活動。 ? 中階主管不予配合。 ? 推動部門或人員的決心不夠。 ? 評分標(biāo)準(zhǔn)不明確，不公平。 ? 主辦單位或人員經(jīng)驗不足，不知變通。 ? 未使用看板方式，使評分結(jié)果日日見報。 ? 沒有不斷地修正與檢討。 ? 參加 5S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩。展示企業(yè)推動 5S之決心。 ? 督促 5S幹事及各級主管推動 5S活動。 ? 仲裁有關(guān) 5S活動檢討問題點。 ? 定期實施 5S活動之上級診斷或評價工作。 49 七、 5S備忘錄 幹部之責(zé)任 ? 配合公司政策，全力支持與推行 5S活動。 ? 研讀 5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料。 ? 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作。 ? 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點。 ? 必要時，參與公司評分之工作。 ? 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢。 50 七、 5S備忘錄 員工之責(zé)任 ? 工作環(huán)境須不斷的整頓，物品材料切不可亂放。 ? 通道必須經(jīng)常維持清潔與通暢。 ? 滅火器、消防栓、配電盤、開關(guān)箱、電動機等周圍要時刻保持清潔。 ? 保管的工具要整理。 ? 不斷清掃，保持清潔。
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