5s管理與企業(yè)體質(zhì)改善(ppt56)-現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁(yè)
2024-08-18 09:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】件事情的本身所需要的時(shí)間。如果整天的工作都這樣，日復(fù)一日，年復(fù)一年，的企業(yè)要得到長(zhǎng)足的發(fā)展也只是天方夜譚了。方面對(duì)造成工作效率低的原因又熟視無(wú)睹。是因?yàn)樗麄冞€不懂得利用5S來(lái)管理。讓公司高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。著拖鞋，滿口粗話。司也會(huì)因此變得整潔、漂亮，員工引以為榮，人氣興旺，很多的人才都希望進(jìn)入你的公司。你的公司因此引人矚目，步入良性的發(fā)展循環(huán)。公司就會(huì)是一枝獨(dú)秀，出類拔萃。5個(gè)單詞在日本拉丁文中的首個(gè)字母都是S。和日本企業(yè)管理界即將這5項(xiàng)運(yùn)動(dòng)統(tǒng)稱為5S管理。5S管理的實(shí)施與吃法國(guó)菜過(guò)程相似，必須一項(xiàng)一項(xiàng)，將這些不必要的東西丟掉。上有“整頓軍隊(duì)”的用法。蓄積力量進(jìn)行戰(zhàn)斗。﹡養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣。便是處于衰退期。企業(yè)也有各式各樣的性質(zhì)，我們稱之為企業(yè)的體質(zhì)。﹡提出很多改善的新觀念，并予以實(shí)施。加以注意，必須從今天開始進(jìn)行改善。﹡經(jīng)常有不遵守會(huì)議決定和規(guī)章制度的現(xiàn)象。
【正文】 得力等。 17. 5S管理的審核 重點(diǎn)提示 明確了解 計(jì)劃與實(shí)施的差異后，為了按照當(dāng)初所訂的 計(jì)劃推進(jìn) 5S管理，或者為了更有效地推行 5S運(yùn)動(dòng)，我 們應(yīng)該采取： ﹡ 解決問題 ﹡ 修正 5S管理的推行路線 ﹡ 標(biāo)準(zhǔn)化 18. 5S管理的修正 重點(diǎn)提示 ﹡ 如何搜集情報(bào) ﹡ 計(jì)劃的制定 ﹡ 方針的明確化 ﹡ 組織機(jī)構(gòu)的組建 ﹡ 宣傳教育 ﹡ 具體實(shí)施 ﹡ 評(píng)估表彰 19. 5S管理的具體程序步驟 重點(diǎn)提示 (1)事例調(diào)查 花費(fèi)少，用短時(shí)間吸取知識(shí)的方法： ﹡ 書籍、雜志、報(bào)導(dǎo) ﹡ 講習(xí)會(huì)、演講會(huì) ﹡ 參觀學(xué)習(xí) （ 2）調(diào)查其他公司的實(shí)施狀況 用自己的眼睛看一看其他公司的實(shí)施情況： ﹡ 有來(lái)往的相關(guān)公司 ﹡ 金融機(jī)關(guān)、顧問等介紹的公司 ﹡ 學(xué)校的校友等服務(wù)公司等 20. 如何收集情報(bào) 重點(diǎn)提示 (3)召開研究會(huì)議 ①召開全體員工參加的研修會(huì) ② 召開會(huì)議，向全體員工說(shuō)明宗旨 （ 4） 診斷 以工作場(chǎng)所分類，將本公司與其他公司比較） 以了解本公司實(shí)力與水準(zhǔn)，并發(fā)現(xiàn)問題，診斷可 以作為 5S管理中的審核，并記錄結(jié)果。 （ 5）測(cè)定效果的方法 應(yīng)用適宜的測(cè)定方法檢試 5S管理實(shí)施效果。 . 如何收集情報(bào) 重點(diǎn)提示 所謂計(jì)劃就是預(yù)先決定 5W1H。 計(jì)劃是在各式各樣的預(yù)測(cè) 基礎(chǔ)上訂立的，所以并不是所有事情都會(huì)按照計(jì)劃發(fā)展。 21. 如何制定執(zhí)行計(jì)劃 重點(diǎn)解說(shuō) （ 1）中長(zhǎng)期計(jì)劃 第一年的計(jì)劃是導(dǎo)入期。將地板和工具柜 /箱整理整潔，要 達(dá)到從客處得到贊揚(yáng)的程度差不多要花兩年時(shí)間。要進(jìn)一 步達(dá)到提高生產(chǎn)效率的程度就需要花三年時(shí)間。 第一年的計(jì)劃是推行的項(xiàng)目。 第二年的計(jì)劃是推行第一年的總括、第二年的重點(diǎn)項(xiàng)目。 第三年的計(jì)劃是推行第二年的總括、第三年的重點(diǎn)項(xiàng)目。 一個(gè)人當(dāng)志存高遠(yuǎn)，但做事切忌好高騖遠(yuǎn)，把握好每一天，切實(shí)際做好每一天的事情，量變的積累終有一天會(huì)引起質(zhì)變，成功便是 水到渠成 的事。 重點(diǎn)解說(shuō) （ 2）短期計(jì)劃 短期計(jì)劃是用來(lái)明確具體的 改善項(xiàng)目和具體日程的。比 如，從 XX月 XX日在工具架 上作標(biāo)記， XX月 XX日進(jìn)行 玻璃窗的打掃等。每個(gè)短期 計(jì)劃完成之后，就在該計(jì)劃 上用記號(hào)劃掉，這在 5S管理 中進(jìn)行審核也是很用處的。 ？？ 今天計(jì)劃是把玻璃窗打掃好 ！ ＊ 5S管理是為何而實(shí)行的？ ＊ 目標(biāo)是要達(dá)到什么水準(zhǔn)？ ＊ 推進(jìn) 5S管理到何時(shí)為止？ 等內(nèi)容要用任何人都能理解的方式表達(dá)，或用任何人都不會(huì)誤解的文章表現(xiàn)出來(lái)。 重點(diǎn)提示 明確推行 5S管理的目的、目 標(biāo)和期間。所謂目的就是想 得到的東西，而且，是自己 所有行動(dòng)的終點(diǎn)。另外，目 標(biāo)是目的的下級(jí)概念，為了 使目的更容易理解而采用的 具體的、直接的表示方式。 關(guān)于 5S我給你具體講解一下 重點(diǎn)提示 （ 1）運(yùn)作 從公司高級(jí)管理人員、工廠管理人員到一般從業(yè)人員等全體人員都 參加。 公司高級(jí)管理人員、工廠管理人員要起模范帶頭作用。尊重各個(gè)工 作場(chǎng)所的觀念。 整個(gè)運(yùn)作應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行，決不能急躁行事。 （ 2）組織 組成推行 5S管理的組織。在進(jìn)入正軌之前按照①②③的從上到下的 5S推行方式執(zhí)行，進(jìn)入正軌之后，重心最好向④的從下到上的 5S推 行方式轉(zhuǎn)移。 ①編制型： 以工作場(chǎng)所的負(fù)責(zé)人為中心推行 5S管理。負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)下達(dá)上傳。 5S管理的組織如何組建 重點(diǎn)提示 ②委員會(huì)型：組成工作場(chǎng)所委員會(huì)，由其指揮推行。 委員會(huì) ——工廠高級(jí)管理人員 推行委員會(huì) ——工廠的中層管理人員 事務(wù)局 ——最好由專職人員擔(dān)任 ③課題小組型 每個(gè)課題組成一個(gè)專題小組。專題組接受工廠管理階層的指揮 ，推行改善。 ④ QC小組。以上三種方式都是從上到下的 5S管理推行方式，與 之相對(duì)的 QC小組型是從下到上的 5S管理推行方式。 ＊將 5S管理的專題分配給現(xiàn)存的小集團(tuán)。 ＊首先考慮現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)意功夫。 ＊工作場(chǎng)所的負(fù)責(zé)人從旁給予援助。 5S管理的組織如何組建 重點(diǎn)提示 （ 3）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 在 5S管理推行過(guò)程中導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以提高推行的速度，增強(qiáng)效 果。 ①分區(qū)負(fù)責(zé)制度 ——以工作場(chǎng)所為單位，將工廠廠房?jī)?nèi)外區(qū)域按比 例分給各個(gè)單位，再由各個(gè)單位將負(fù)責(zé)區(qū)域按比例劃分給各個(gè)作業(yè)單 位，各個(gè)作業(yè)單位規(guī)定 5S管理的負(fù)責(zé)人。 5S管理負(fù)責(zé)人在自己的區(qū) 域內(nèi)進(jìn)行 5S管理。 ②用照片公布 ——在改善前，上層人員巡回視察工廠各處，并拍下將 受到指責(zé)或工廠負(fù)責(zé)人希望改善的場(chǎng)所照片。 5S管理負(fù)責(zé)人若已經(jīng)進(jìn) 行了改善，則將改善后的照片與改善前的并排貼在一起，進(jìn)行比較。 ③表彰制度 ——表?yè)P(yáng)做得優(yōu)秀的工作場(chǎng)所和個(gè)人。 （ 4）與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的關(guān)系 必須制訂大家都能接受的標(biāo)準(zhǔn)。在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行公平的評(píng)估，其成績(jī)?cè)? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中反映出來(lái)。 5S管理的組織如何組建 重點(diǎn)提示 向全體員工進(jìn)行關(guān)于 5S管理的知識(shí)教育，進(jìn)行宣傳，號(hào)召全體員工“大家來(lái)進(jìn) 行 5S管理“。教育中最好包含以下項(xiàng)目： ＊ ＊ 5S管理是為何而實(shí)行的？ ＊ 目標(biāo)是要達(dá)到什么水準(zhǔn)？ ＊ 推進(jìn) 5S管理到何時(shí)為止？ 等內(nèi)容要用任何人都能理解的方式表達(dá)，或用任何人都不會(huì)誤解的文章表現(xiàn)出來(lái)。 重點(diǎn)提示 （ 1）運(yùn)作 從公司高級(jí)管理人員、工 廠管理人員到一般從業(yè)人員 等全體人員都參加。 公司高級(jí)管理人員、工廠 管理人員要起模范帶頭作用。 尊重各個(gè)工作場(chǎng)所的觀念。 整個(gè)運(yùn)作應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地 進(jìn)行，決不能急躁行事。 5S管理的組織如何組建 關(guān)于 5S我給你具體講解一下
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