5s推動工廠改善的搖籃(ppt78)-現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2024-09-23 09:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 『 有 』 反而造成不便者 . 29?? 整理的竅門 少量 1年不到一次的東西 6個月 ~ 1年大概使用 1次 丟棄 放在遠處 普通 2個月 ~ 半年大概使用 1次 1個月以內(nèi)會使用 1次以上 作業(yè)現(xiàn)場內(nèi) 集中提放 多 每周使用 1次 每日使用 1次 每小時會使用 作業(yè)區(qū)域內(nèi)貼附身邊 30?? 如何進行整理 步驟 A：是否有哪些東西不再使用？ 步驟 B：不必要的東西粘貼 『 名稱 』 步驟 C：確認不必要的項目 并采取必要的行動 不用物品廢棄 大掃除 異常破損對策 發(fā)生源對策 層別管理 31?? 整頓 (Seiton ) 在安全、質(zhì)量、效率等原則之下 , 將物品做最適當?shù)姆胖谩? 排列整齊任何人都能立即取出 『 所需要 』 東西的狀態(tài)。 不整頓發(fā)生的浪費： 尋找時間、工程停頓、 以為沒有而多采購、 發(fā)生計劃變更、延誤交貨期 ?.. 等。 . 32?? 整頓推進方法 1 .徹底實施整理 2. 規(guī)定放置處 3. 規(guī)定放置方法 4. . 33?? 整頓具體實例 使任何人都知道什么東西放在何處 以文字或繪圖來表示品目 負責人的名字也要記入 使其易于取出 容易回撤消位 另件、半成品的放置方法 . 34?? 如何推行整頓 步驟 A：確立適當?shù)陌才? 步驟 B： 步驟 C：運行儲放物品的追蹤 整頓為 『 東西放置方法的標準化 』 35?? 如何推行整頓要點 一個 KEY WORD及 3個要點 誰都可以迅速的 在哪里 有什么 有多少 定品 定位 定量 標準化 36?? 看板作戰(zhàn) 3定 → 『 在哪里 』『 有什么 』『 有多少 』 定位 → 場所表示 定品 → 品名表示 定量 → 數(shù)量表示 表示 表示 37?? 清掃 (Seiso ) 經(jīng)常性打掃，將工廠、設(shè)備打掃干凈 , 創(chuàng)造無灰塵、無污垢的工作環(huán)境。 、灰塵 清掃工程是最高良品率的王牌 種瓜得瓜，骯臟的機器制造出的產(chǎn)品也一定臟 38?? 清掃推進的方法 ，大家一起來遵行 大家一起來動手，就能創(chuàng)造潔凈的環(huán)境 39?? 清掃具體實例 5S開始 . 40?? 如何推行清掃 為何需要清掃？ 哪里需要清掃？ 誰來作？ 何時作？ 如何做？ 了解原因、不弄污、源流管理 41?? 哪里需要清掃 保存場所 柜子、料架、抽屜、小櫥子 設(shè)備 機器表面、冶具 環(huán)境 走道、天花板、地板、隔間 . 42?? 何時清掃 強迫性清掃 每天 5 分鐘 定期清掃 決定清掃次數(shù) 引用定期查檢表 . 43?? 如何清掃 能否查找干凈的儀器 他們是否容易查找 任何特定區(qū)域需要清掃 機器上 工作地點 針對污點找原因、方法及頻率 44?? 清潔 (Seiketsu ) 維持整理、整頓、清掃等 ３Ｓ的整齊干凈成果 , 不再臟亂。 加以整理、整頓、清掃然后成為清潔的狀態(tài)。也就是貫徹上述的狀態(tài)。 5S一但開始，不可再中途變得含糊不清。 清潔 是維持整理
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