生產能力計算和生產計劃(編輯修改稿)
2025-02-26 12:16 本頁面
【文章內容簡介】 產 面 積 多 品種 計 算的 負 荷系數(shù)可用下式 計 算：26167。 思考題：可以證明：不論以代表產品或以假定產品為單位計算的多品種生產面積的負荷系數(shù)，均可用下式計算： 重要提示：27 生產能力的合理利用167。 例：有三項工作分配給三部機器加工，各項工作在各機器加工因生產效率關系，其成本不等，如表所示 用匈牙利法求解 機器工作 I Ⅱ ⅢABC25152231201935241728① 列出矩陣 ② 列約簡 ③ 行約簡 并判定是否最優(yōu)④ 重新計算 ⑤ 如 r=n ⑥ 作出最優(yōu)方案 再判定是否最優(yōu) 則最優(yōu) AⅠ ， BⅡ ， CⅢ 總成本 =25+20+17=62 29 生產計劃的編制 生產計劃系統(tǒng)的組成和作用167。 生產計劃的作用就是要充分利用企業(yè)的生產能力和其他資源，保證按質、按量、按品種、按期限地完成訂貨合同，滿足市場需求，盡可能地提高企業(yè)的經濟效益，增加利潤。30 生產計劃的層次167。 1. 長期生產計劃 長期生產計劃屬于戰(zhàn)略層計劃。 它的主要任務是進行產品決策、生產能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策 167。 2. 中期生產計劃 ? 中期生產計劃屬戰(zhàn)術層計劃。 其計劃期一般為一年，故許多企業(yè) 又稱之為年度生產計劃或生產計劃。 它的主要任務是預測市場需求，對企業(yè)在計劃年度內的生產任務作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)的品種、質量、數(shù)量、 產值 和進度等指標。167。 屬作業(yè)層計劃，稱生產作業(yè)計劃。 它的任務主要是直接依據用戶的定單，合理地安排生產活動的每一個細節(jié)，使之緊密銜接，以確保按用戶要求的質量、數(shù)量和交貨期交貨。 31 年生產計劃的主要指標167。 １、產品品種指標－－它是企業(yè)在計劃期內出產的產品品名、型號、規(guī)格和種類數(shù)。它涉及 “生產什么 ”的決策。確定品種指標是編制生產計劃的首要問題，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。 167。 ２、產品質量指標－－它是企業(yè)在計劃期內產品質量應達到的水平，常采用統(tǒng)計指標來衡量，如一等品率、合格品率、廢品率、返修率等。 32167。 ３、產品產量指標－－它是企業(yè)在計劃期內出產的合格產品的數(shù)量。它涉及 “生產多少 ”的決策，關系到企業(yè)能獲得多少利潤。產量可以臺、件、噸表示。對于品種、規(guī)格很多的系列產品，也可用主要技術參數(shù)計量，如拖拉機用馬力、電動機用千瓦等。產量指標是企業(yè)進行供產銷平衡和編制生產計劃，組織日常生產的重要依據。33167。 ４、產品出產期指標－－它是為了保證按期交貨確定的產品出產期限。正確地決定出產期很重要。因為出產期太緊，保證不了按期交貨，會給用戶帶來損失，也給企業(yè)的信譽帶來損失；出產期太松，不利于爭取顧客，還會造成生產能力浪費。34５、產品產值指標（ 1）工業(yè)總產值 工業(yè)總產值是以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)生產的
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1