計劃職能的重要性ppt課件(參考版)
2025-05-15 13:13本頁面
【正文】 ? 5．不單憑直覺判斷事情，凡事要以科學的精神實事求是。 ? 3．工作之前 ，一定要先明確的訂定或確認目標，把握正確的方向。 ? 其 1，應對過度競爭 ? 其 2，應對人員流失 ? 其 3，彈性彌補方案 ? 通過上面的分析我們看到好的計劃與執(zhí)行應該做到下面幾點： ? 做事以前，一定要有的計劃，絕不冒然行事。例如：通過日報、周報、月報、季報等形式把目標經過時間分解后邏輯上形成了時間進度把控表，以時間進度把控為主線對每項工作做具體推進才能贏得主動。經營方案實施的關鍵在于擬定有效的執(zhí)行體系，經營方案執(zhí)行工具設計的目的旨在設定年度方案的執(zhí)行工具。經營方案的制訂是實現(xiàn)年度經營目標的保證，經營方案設計的目的旨在充分調動企業(yè)內部優(yōu)勢以實現(xiàn)經營目標。因而對多數(shù)企業(yè)來講年度經營方案的制訂既能彌補缺少戰(zhàn)略的不足，又能設定年度經營目標。年度經營方案具有預見性、目標性、計劃性的特點。所以制訂科學的年度經營方案不是可有可無的事情，而是企業(yè)發(fā)展過程中必須修練和完善的一項功夫。 ? ? 從案例中可以看出，深圳浩泰集團雖然意識到了年度經營方案的重要性，但只是把年度經營方案看成了規(guī)范管理中的一部分。這顯然不夠，因為年度經營方案是和企業(yè)的戰(zhàn)略目標結合的、一致的，是對自我定位、市場評估、資源組合、目標實現(xiàn)的一個綜合考量，也是企業(yè)能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的一個參照。同時，增強對核心員工的管理，重大項目要做好信息保密和危機預警工作。 ? 年度計劃實施過程中 ，要增強企業(yè)的管理和控制能力，可以考慮引入目標管理體系，提高計劃的實施效率，對年度計劃實施關鍵階段進行及時監(jiān)控。 ? 年度計劃實施前 ，要明確企業(yè)高層領導、各部門直線領導和基層員工的基本職責，高層領導要關注整個計劃的進度和階段性目標，各部門直線領導要關注部門的目標和與其他部門的協(xié)調，基層員工要做好具體業(yè)務工作。可以聘請專業(yè)咨詢企業(yè)對企業(yè)的行業(yè)外部市場環(huán)境、內部優(yōu)劣勢進行深入分析，召開企業(yè)內部各部門負責人計劃溝通會議，聽取各方意見，充分考慮企業(yè)整體資源和目標的差距以及各部門的具體情況，目標制訂要充分考慮各部門的可實施性，明確各部門的定位。另外，企業(yè)年度計劃是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃實施的重要組成部分，因此，在制訂企業(yè)年度計劃之前，企業(yè)需要明確其戰(zhàn)略發(fā)展方向，并且有機的將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃融入到年度工作計劃之中。從浩泰集團的案例可以看出，年度計劃的制訂和實施是一個有機的整體，年度計劃的制訂要方向明確，目標具備可行性，且能夠細分為各部門的具體目標，計劃的實施過程中要明確企業(yè)各層員工的職責，對計劃進行及時監(jiān)控和調整，提高年度計劃的可實施性。 ? 在年度計劃的實施過程中，要有企業(yè)領導高層的宏觀把控和各部門的密切配合，本案例中計劃的管理和控制不力是浩泰集團年度計劃實施效果不良的重要原因，由于總經理姚浩將大部分精力投入到了銷售
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