計(jì)劃職能的重要性ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:13:42 本頁面
【正文】 知所措，到了報(bào)交計(jì)劃的時(shí)間，只是按照之前幾年的數(shù)據(jù)報(bào)表隨意改寫了幾個(gè)目標(biāo)，而計(jì)劃安排等詳細(xì)內(nèi)容都一致推給秘書起草。”聽了陳林的建議，姚浩召集各部門負(fù)責(zé)人，要求各自拿出一套自己的年度計(jì)劃，并由總經(jīng)理辦公室審核。 只有增強(qiáng)企業(yè)管理人員的經(jīng)營觀念 ， 強(qiáng)化培訓(xùn)和計(jì)劃才能提高企業(yè)的管理水平 ， 并且進(jìn)一步拓展自己的業(yè)務(wù) 。 浩泰集團(tuán)的董事長兼總經(jīng)理姚浩是一位農(nóng)用飼料專家 ， 在他的帶領(lǐng)下 ， 浩泰集團(tuán)自成立之初 ， 業(yè)績一直很好 ， 1999年 ， 銷售額達(dá) 30億元人民幣 。因而，計(jì)劃的周密性是計(jì)劃得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，假如計(jì)劃時(shí)許多因素確實(shí)無法估計(jì)，我們可以留出一定空間，在執(zhí)行時(shí)根據(jù)實(shí)際情況加以選擇。 ? 經(jīng)常坐出租車的人都有過這樣的經(jīng)歷，上車后駕駛員有時(shí)會問： “ 從哪條路走？最短的，還是最快的？ ” 按我們自身的經(jīng)驗(yàn)，最短的路肯定就是最快的路，可實(shí)際情況卻并不是這樣。計(jì)劃職能的重要性 ? 中國有句古話 “ 計(jì)劃趕不上變化 ” 。隨著車輛的增加，道路建設(shè)跟不上，幾乎每個(gè)城市都有堵車的現(xiàn)象，而捷徑往往是車輛較多、交通較為擁擠的道路。如果計(jì)劃本身是科學(xué)、合理的，只是因突發(fā)性事件影響了計(jì)劃的實(shí)施，我們可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改計(jì)劃，力求降低計(jì)劃改變成本。 為了讓企業(yè)更大更強(qiáng) ， 姚浩參加了新加坡國立大學(xué) EMBA課程的學(xué)習(xí) ， 并于 2022年畢業(yè) 。 ? 2022年底，姚浩請來了新加坡著名的培訓(xùn)和咨詢師陳林為浩泰集團(tuán)做企業(yè)診斷和培訓(xùn)。對于年度營銷方案，由姚浩親自制訂 2022年年度計(jì)劃。 ? 姚浩感到各部門的管理人員對制訂年度計(jì)劃的重要性并非完全理解。 ? 姚浩更是信心十足，帶領(lǐng)一批實(shí)干者，積極地銷售產(chǎn)品。 ? 回憶一年的實(shí)際的經(jīng)營，再看看手上的數(shù)據(jù)信息。 ? 生產(chǎn)部門 ：我們是按照研發(fā)部門的創(chuàng)新程度來生產(chǎn)，而銷售目標(biāo)是市場部的事，生產(chǎn)再好、再多，銷售不出去也是一樣。 ? 計(jì)劃與制度朝令夕改，沒有連續(xù)性。有研究顯示，處理一個(gè)文件只需 7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá) 4天。 ? 企業(yè)在制訂年度計(jì)劃時(shí)，容易出現(xiàn)三種問題。這是企業(yè)制訂年度計(jì)劃時(shí)常犯的一種錯誤，年度計(jì)劃的最突出的特點(diǎn)是其目標(biāo)在本年度是可以實(shí)現(xiàn)的，這就要綜合考慮企業(yè)的人力、物力、財(cái)力情況，確立切實(shí)可行的年度計(jì)劃目標(biāo)，否則制訂的年度計(jì)劃只能是空中樓閣，遙不可及。 第二 個(gè)問題是年度計(jì)劃目標(biāo)缺乏可行性，浩泰集團(tuán)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員均為家族成員，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)水平參差不齊，不具備對建設(shè)三家飼料生產(chǎn)基地進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析的能力，企業(yè)缺乏對基地建設(shè)的建設(shè)周期和資金投入科學(xué)地評估，因此，出現(xiàn)了年度計(jì)劃目標(biāo)脫離企業(yè)實(shí)際情況的問題。從浩泰集團(tuán)的案例可以看出，年度計(jì)劃的制訂和實(shí)施是一個(gè)有機(jī)的整體，年度計(jì)劃的制訂要
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1