計劃職能的重要性ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:13:42 本頁面
【正文】 知所措，到了報交計劃的時間，只是按照之前幾年的數(shù)據(jù)報表隨意改寫了幾個目標，而計劃安排等詳細內(nèi)容都一致推給秘書起草?！甭犃岁惲值慕ㄗh，姚浩召集各部門負責人，要求各自拿出一套自己的年度計劃，并由總經(jīng)理辦公室審核。 只有增強企業(yè)管理人員的經(jīng)營觀念 ， 強化培訓和計劃才能提高企業(yè)的管理水平 ， 并且進一步拓展自己的業(yè)務(wù) 。 浩泰集團的董事長兼總經(jīng)理姚浩是一位農(nóng)用飼料專家 ， 在他的帶領(lǐng)下 ， 浩泰集團自成立之初 ， 業(yè)績一直很好 ， 1999年 ， 銷售額達 30億元人民幣 。因而，計劃的周密性是計劃得以順利實施的基礎(chǔ)，假如計劃時許多因素確實無法估計，我們可以留出一定空間，在執(zhí)行時根據(jù)實際情況加以選擇。 ? 經(jīng)常坐出租車的人都有過這樣的經(jīng)歷，上車后駕駛員有時會問： “ 從哪條路走？最短的，還是最快的？ ” 按我們自身的經(jīng)驗，最短的路肯定就是最快的路，可實際情況卻并不是這樣。計劃職能的重要性 ? 中國有句古話 “ 計劃趕不上變化 ” 。隨著車輛的增加，道路建設(shè)跟不上，幾乎每個城市都有堵車的現(xiàn)象，而捷徑往往是車輛較多、交通較為擁擠的道路。如果計劃本身是科學、合理的，只是因突發(fā)性事件影響了計劃的實施，我們可以根據(jù)實際情況及時修改計劃，力求降低計劃改變成本。 為了讓企業(yè)更大更強 ， 姚浩參加了新加坡國立大學 EMBA課程的學習 ， 并于 2022年畢業(yè) 。 ? 2022年底，姚浩請來了新加坡著名的培訓和咨詢師陳林為浩泰集團做企業(yè)診斷和培訓。對于年度營銷方案，由姚浩親自制訂 2022年年度計劃。 ? 姚浩感到各部門的管理人員對制訂年度計劃的重要性并非完全理解。 ? 姚浩更是信心十足，帶領(lǐng)一批實干者，積極地銷售產(chǎn)品。 ? 回憶一年的實際的經(jīng)營，再看看手上的數(shù)據(jù)信息。 ? 生產(chǎn)部門 ：我們是按照研發(fā)部門的創(chuàng)新程度來生產(chǎn)，而銷售目標是市場部的事，生產(chǎn)再好、再多，銷售不出去也是一樣。 ? 計劃與制度朝令夕改，沒有連續(xù)性。有研究顯示，處理一個文件只需 7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達 4天。 ? 企業(yè)在制訂年度計劃時，容易出現(xiàn)三種問題。這是企業(yè)制訂年度計劃時常犯的一種錯誤，年度計劃的最突出的特點是其目標在本年度是可以實現(xiàn)的，這就要綜合考慮企業(yè)的人力、物力、財力情況，確立切實可行的年度計劃目標，否則制訂的年度計劃只能是空中樓閣，遙不可及。 第二 個問題是年度計劃目標缺乏可行性，浩泰集團財務(wù)和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員均為家族成員，整個管理團隊水平參差不齊，不具備對建設(shè)三家飼料生產(chǎn)基地進行項目可行性分析的能力，企業(yè)缺乏對基地建設(shè)的建設(shè)周期和資金投入科學地評估，因此，出現(xiàn)了年度計劃目標脫離企業(yè)實際情況的問題。從浩泰集團的案例可以看出，年度計劃的制訂和實施是一個有機的整體，年度計劃的制訂要
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