計(jì)劃職能的重要性ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-21 13:13本頁(yè)面
【正文】 加坡著名的培訓(xùn)和咨詢師陳林為浩泰集團(tuán)做企業(yè)診斷和培訓(xùn)。 再加上浩泰集團(tuán)是一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè) ， 管理的規(guī)范化更需要加強(qiáng) 。 為了讓企業(yè)更大更強(qiáng) ， 姚浩參加了新加坡國(guó)立大學(xué) EMBA課程的學(xué)習(xí) ， 并于 2022年畢業(yè) 。沒(méi)有計(jì)劃工作，管理者就不知道如何組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，事實(shí)上沒(méi)有計(jì)劃也就不會(huì)有組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制！ ? 深圳浩泰集團(tuán)成立于 1996年 ， 由兼并一家國(guó)有飼料廠起步 ， 現(xiàn)已成為一家以飼料生產(chǎn)和原材料貿(mào)易為主的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán) 。如果計(jì)劃本身是科學(xué)、合理的，只是因突發(fā)性事件影響了計(jì)劃的實(shí)施，我們可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改計(jì)劃，力求降低計(jì)劃改變成本。 ? 假如我們?cè)谟?jì)劃行程的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到了這一因素，我們的計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。隨著車(chē)輛的增加，道路建設(shè)跟不上，幾乎每個(gè)城市都有堵車(chē)的現(xiàn)象，而捷徑往往是車(chē)輛較多、交通較為擁擠的道路。我們做計(jì)劃時(shí)的依據(jù)一般都來(lái)源于自身的經(jīng)驗(yàn)，而這種經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)因特殊情況的存在而失去其必然性。計(jì)劃職能的重要性 ? 中國(guó)有句古話 “ 計(jì)劃趕不上變化 ” 。一項(xiàng)計(jì)劃之所以中途夭折，往往是變化在其中起作用，而這種變化的根源一般都是計(jì)劃時(shí)的不嚴(yán)密造成的。 ? 經(jīng)常坐出租車(chē)的人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，上車(chē)后駕駛員有時(shí)會(huì)問(wèn)： “ 從哪條路走？最短的，還是最快的？ ” 按我們自身的經(jīng)驗(yàn)，最短的路肯定就是最快的路，可實(shí)際情況卻并不是這樣。在這樣的捷徑上行車(chē)花費(fèi)的時(shí)間甚至比我們繞到走更多，這就是為什么最短的路不是最快的路。因而，計(jì)劃的周密性是計(jì)劃得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，假如計(jì)劃時(shí)許多因素確實(shí)無(wú)法估計(jì)，我們可以留出一定空間，在執(zhí)行時(shí)根據(jù)實(shí)際情況加以選擇。 ? 企業(yè)為什么需要計(jì)劃工作 ? 計(jì)劃提供了行動(dòng)的方向 ? 計(jì)劃可預(yù)知將來(lái)的機(jī)會(huì)與危險(xiǎn) ? 計(jì)劃提供控制及衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn) ? 計(jì)劃通常被稱(chēng)為管理的主要職能，它是其它職能的基礎(chǔ)。 浩泰集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理姚浩是一位農(nóng)用飼料專(zhuān)家 ， 在他的帶領(lǐng)下 ， 浩泰集團(tuán)自成立之初 ， 業(yè)績(jī)一直很好 ， 1999年 ， 銷(xiāo)售額達(dá) 30億元人民幣 。 在學(xué)習(xí)的過(guò)程中 ， 姚浩越發(fā)感覺(jué)企業(yè)的管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn) ， 雖然自己的企業(yè)一直發(fā)展得都很不錯(cuò) ， 但是近年隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇 ， 企業(yè)內(nèi)部的一些問(wèn)題逐漸暴露出來(lái) ，自己的壓力也越來(lái)越大 。 只有增強(qiáng)企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)觀念 ， 強(qiáng)化培訓(xùn)和計(jì)劃才能提高企業(yè)的管理水平 ， 并且進(jìn)一步拓展自己的業(yè)務(wù) 。經(jīng)過(guò)陳林一段時(shí)間的考察和培訓(xùn)，他給姚浩提了一個(gè)建議：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，產(chǎn)品供求較以往發(fā)生了很大的變化，不管是從生產(chǎn)部門(mén)、還是市場(chǎng)、研發(fā)部門(mén)都應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況重新分配任務(wù)?！甭?tīng)了陳林的建議，姚浩召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人，要求各自拿出一套自己的年度計(jì)劃，并由總經(jīng)理辦公室審核
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