計(jì)劃職能的重要性ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 13:13本頁(yè)面
【正文】 工作中使得整個(gè)年度計(jì)劃缺少計(jì)劃管理人員，因此，各部門遇到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化、顧客需求個(gè)性化、費(fèi)用提高等問(wèn)題沒(méi)有能夠及時(shí)得到處理。 第二 個(gè)問(wèn)題是年度計(jì)劃目標(biāo)缺乏可行性，浩泰集團(tuán)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員均為家族成員，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)水平參差不齊，不具備對(duì)建設(shè)三家飼料生產(chǎn)基地進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析的能力，企業(yè)缺乏對(duì)基地建設(shè)的建設(shè)周期和資金投入科學(xué)地評(píng)估，因此，出現(xiàn)了年度計(jì)劃目標(biāo)脫離企業(yè)實(shí)際情況的問(wèn)題。企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等職能部門彼此獨(dú)立，按照各自職能獨(dú)自運(yùn)作，而企業(yè)年度計(jì)劃需要將各職能部門的職能工作與企業(yè)的年度計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，這就需要確立各職能部門的年度工作目標(biāo)及其相應(yīng)工作內(nèi)容。這是企業(yè)制訂年度計(jì)劃時(shí)常犯的一種錯(cuò)誤，年度計(jì)劃的最突出的特點(diǎn)是其目標(biāo)在本年度是可以實(shí)現(xiàn)的，這就要綜合考慮企業(yè)的人力、物力、財(cái)力情況，確立切實(shí)可行的年度計(jì)劃目標(biāo)，否則制訂的年度計(jì)劃只能是空中樓閣，遙不可及。比如，缺少對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的整體掃描，容易出現(xiàn)企業(yè)年度計(jì)劃方向不符合企業(yè)實(shí)際情況的問(wèn)題；再如，制訂年度計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有處理好年度計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系，或者企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，這都會(huì)導(dǎo)致年度計(jì)劃缺乏方向性。 ? 企業(yè)在制訂年度計(jì)劃時(shí)，容易出現(xiàn)三種問(wèn)題。 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。有研究顯示，處理一個(gè)文件只需 7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá) 4天。對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。 ? 計(jì)劃與制度朝令夕改，沒(méi)有連續(xù)性。 ? ? 財(cái)務(wù)部門： 每年都做財(cái)務(wù)預(yù)算，但是好像每年都沒(méi)能按照那個(gè)來(lái)實(shí)行，每次都是超支，當(dāng)然，這期間因?yàn)橛行马?xiàng)目上馬，有市場(chǎng)不利方面等原因，使得我們也只能是每次總結(jié)的時(shí)候才能統(tǒng)計(jì)出有用的數(shù)字，這期間變化太大。 ? 生產(chǎn)部門 ：我們是按照研發(fā)部門的創(chuàng)新程度來(lái)生產(chǎn)，而銷售目標(biāo)是市場(chǎng)部的事，生產(chǎn)再好、再多，銷售不出去也是一樣。企業(yè)盈利雖然客觀，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 ? 回憶一年的實(shí)際的經(jīng)營(yíng)，再看看手上的數(shù)據(jù)信息。眼看一項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃正在有條不紊的執(zhí)行著，沒(méi)想到，年中未到，姚浩手下直接負(fù)責(zé)執(zhí)行的主任卻提出辭職，并跳槽且把具體執(zhí)行方案帶到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里。 ? 姚浩更是信心十足，帶領(lǐng)一批實(shí)干者，積極地銷售產(chǎn)品。將年度計(jì)劃發(fā)送到各部門管理人手中后，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人馬上落實(shí)新飼料生產(chǎn)基地的建立，最后分別落戶在海南和廣西。 ? 姚浩感到各部門的管理人員對(duì)制訂年度計(jì)劃的重要性并非完全理解。 ? 為什么呢？ ? 浩泰集團(tuán)可以說(shuō)是一個(gè)典型的家族企業(yè)，財(cái)務(wù)和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員均為家族成員，銷售部門由姚浩兼任負(fù)責(zé)人，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)水平參差不齊。對(duì)于年度營(yíng)銷方案，由姚浩親自制訂 2022年年度計(jì)劃。制訂一份合理的年度計(jì)劃，尤其是年度營(yíng)銷方案尤為重要。 ? 2022年底，姚浩請(qǐng)來(lái)了新
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