品質(zhì)意識(shí)的重要性ppt課件(參考版)
2025-05-15 07:11本頁(yè)面
【正文】 3.“知其然，更要知其所以然 ” “做了 ” ,但要有 “做好了 ” ! 2022/6/3 中山達(dá)華智能科技股份有限公司 品質(zhì)管理部 本次演講 結(jié) 束 謝 謝 ! 。 2022/6/3 中山達(dá)華智能科技股份有限公司 品質(zhì)管理部 五、 寄 語(yǔ) 1.“團(tuán)隊(duì) 精神 ”是企 業(yè) 文化的核心。 D7．預(yù)防再發(fā)生及標(biāo)準(zhǔn)化 (Prevent the Problem)：確保 D4 問(wèn)題不會(huì)再次發(fā)生的后續(xù)行動(dòng)方案，如人員教育訓(xùn)練、改善案例分享 (Fan out) 、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)出、執(zhí)行 、分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等。 D5． 選定及確認(rèn)長(zhǎng)期改善行動(dòng)效果 (Formulate and Verify Corrective Actions)：擬訂改善計(jì)劃、列出可能解決方案、選定與執(zhí)行長(zhǎng)期對(duì)策、驗(yàn)證改善措施，清除 D4 發(fā)生的真正原因，通常以一個(gè)步驟一個(gè)步驟的方式說(shuō)明長(zhǎng)期改善對(duì)策， 可以應(yīng)用專案計(jì)劃甘特圖 (Gantt Chart)，并說(shuō)明品質(zhì)手法的應(yīng)用。 D3．實(shí)施及確認(rèn)暫時(shí)性的對(duì)策 (Contain the Problem)：對(duì)于解決 D2 之立即而短期行動(dòng)，避免問(wèn)題擴(kuò)大或持續(xù)惡化，包含清庫(kù)存、縮短 PM時(shí)間、加派人力等。 2022/6/3 中山達(dá)華智能科技股份有限公司 品質(zhì)管理部 ※ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)該注意的事項(xiàng) : 養(yǎng)成良好的品質(zhì)意識(shí)要注意些什么呢？ 1．不要踩 /踏產(chǎn)品（原材料 /半成品 /成品） 2．不要讓不合格品流到下一工序 3．不要拋扔產(chǎn)品 4．不要把產(chǎn)品直接放在地上 5．不要不按操作規(guī)范作業(yè) 6．不要無(wú)首檢作業(yè) 7．不要亂擺放產(chǎn)品 8．不要一味追求速度 9．不要機(jī)器帶病作業(yè) 10．不要 “ 知情不報(bào) ” 2022/6/3 中山達(dá)華智能科技股份有限公司 品質(zhì)管理部 采用 8D解決問(wèn)題 : D1．成立改善小組 (Form the Team)：由議題之相關(guān)人員組成，通常是跨功能性的， 說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員間的彼此分工方式或擔(dān)任的責(zé)任與角色。 4．生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)資料與實(shí)際不符的情況，要立即停止生產(chǎn)，并向上級(jí)匯報(bào)，尋求解決的途徑，品管人員義務(wù)進(jìn)行跟蹤，直到問(wèn)題解決為止。 3．品管人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的同事有影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為時(shí)，應(yīng)有禮貌制止他們的行為，并告訴他們，這樣做有什么樣的危害。各位同事如果都有這種良好的心態(tài)去處理品管發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，相信總有一天，我們的產(chǎn)品質(zhì)量，將無(wú)可挑剔（機(jī)器設(shè)備缺陷除外）。 ④打破生產(chǎn)過(guò)程中各工序各員工各自為戰(zhàn)、各行其是的習(xí)慣狀態(tài)，要求樹(shù)立全局觀念，主動(dòng)配合，密切合作，從總體上保證實(shí)現(xiàn)無(wú)缺點(diǎn)結(jié)果。 ②打破以往的生產(chǎn)與質(zhì)檢的分離格局，要求每個(gè)操作者同時(shí)也是質(zhì)檢者，規(guī)定上道工序不得向下道工序傳送有缺陷的產(chǎn)品。 第四，不斷收集客戶的投訴信息，加強(qiáng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)與管理。發(fā)現(xiàn)不良行為要立即糾正。 而且，大家將會(huì)一直處在滿腹牢騷，無(wú)心工作，效率低下，工作時(shí)間長(zhǎng)，但收入不高的環(huán)境當(dāng)中 。 如果大家都沒(méi)有養(yǎng)成好質(zhì)量習(xí)慣，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)出現(xiàn)惡循循環(huán)，產(chǎn)品的質(zhì)量不但不能提升，反而會(huì)更加差，我們的訂單將越來(lái)越少，遲早一天，公司會(huì)沒(méi)有市場(chǎng)。（計(jì)件的更多） . 2022/6/3 中山達(dá)華智能科技股份有限公司 品質(zhì)管理部 ※ 良好的質(zhì)量意識(shí)會(huì)給公司與自身帶來(lái)什么樣的好處？ 1．提高我們的工作效率； 2．降低我們的損耗； 3．增加公司信譽(yù)及客戶滿意度； 4．加快公司產(chǎn)品的流通； 5．提高我們的產(chǎn)能； 6．減少工作時(shí)間； 7．相同時(shí)間內(nèi)提高我們的收入； 8．提高產(chǎn)品的合格率； 9．減少不必要的返工；
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