組織職能ppt課件(參考版)
2025-05-15 12:52本頁面
【正文】 ?確立監(jiān)控權(quán) 授權(quán)過程 。 受權(quán)者所負的是工作責(zé)任，授權(quán)者對受權(quán)人的行為負最終責(zé)任。 63 授權(quán)是分權(quán)的重要實現(xiàn)形式。 ?人權(quán)、財權(quán)比一般業(yè)務(wù)權(quán)更為重要。 61 ?組織因素：組織的規(guī)模和成長方式 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點 職責(zé)與決策的重要性 控制技術(shù)的發(fā)展程度 政策的一致性 ?環(huán)境因素：外部環(huán)境 —— 市場的復(fù)雜性和變動程度 ?? 內(nèi)部環(huán)境 —— 企業(yè)的創(chuàng)建歷史過程，企業(yè)文化 ?? ?管理者及下級因素：企業(yè)管理者素質(zhì)及其管理哲學(xué) 管理者對下級的信任度 下級管理人員的素質(zhì) 影響集權(quán)和分權(quán)的因素 62 決定集權(quán)與分權(quán)的關(guān)鍵：權(quán)力的類型與大小。 分權(quán) —— 組織領(lǐng)導(dǎo)層把部分決策權(quán)授予下級組織和部門的管理者，由他們自主地解決某些問題，從而完成分配給他們的相應(yīng)工作。 分權(quán)有利于調(diào)動基層的積極性，培養(yǎng)人才，增強組織應(yīng)變能 力，但容易各自為政，失去控制。 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 57 總經(jīng)理 銷售部 生產(chǎn)部 采購部 開發(fā)部 A項目組 B項目組 C項目組 D項目組 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 58 經(jīng)理班子 獨立的研究 開發(fā)咨詢公司 廣告代理 代理經(jīng)銷商 中國的工廠 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 59 集權(quán)與分權(quán)：是指組織中把決策權(quán)力集中在較高層次的管理 部門，還是分散到較低層次的各部門。 缺點：存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，項目組負責(zé)人對小組成員無法有效控制。 項目執(zhí)行期間，來自各職能部門的人員共同組成項目小組。 模擬分權(quán)制 55 總經(jīng)理 人事部 財務(wù)部 開發(fā)部 供銷部 第一生產(chǎn)階段 第二生產(chǎn)階段 第三生產(chǎn)階段 A車間 B車間 工藝科 質(zhì)檢科 計劃科 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) 56 圍繞特定項目建立。 優(yōu)點：解決了企業(yè)規(guī)模過大而不易管理的問題。 按生產(chǎn)階段或生產(chǎn)區(qū)域把企業(yè)分成若干“組織單元”。 缺點：容易產(chǎn)生本位主義；管理部門重疊設(shè)置，費用增加。 實行集中政策、分散管理，集中決策、分散經(jīng)營。 財務(wù) 人事車間主任 車間主任 車間主任生產(chǎn) 采購 銷售廠長52 事業(yè)部制 事業(yè)部是一個獨立的利潤中心，自主經(jīng)營、自負盈虧，獨立核算一般，按產(chǎn)品和地區(qū)劃分事業(yè)部。 既保證統(tǒng)一指揮，又 發(fā)揮了職能專家的作用， 強化專業(yè)化 管理。 財務(wù) 人事 生產(chǎn) 采購 銷售車間主任 車間主任 車間主任廠長51 直線職能制 既設(shè)置直線主管領(lǐng)導(dǎo)，又設(shè)置職能部門從事專業(yè)管理。 各職能部門一方面服從上級行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮，同時有權(quán)直 接向下級垂直系統(tǒng)發(fā)號施令。 適用于：產(chǎn)品單一、工藝技術(shù)簡單和業(yè)務(wù)規(guī)模小的企業(yè)。 谷歌的員工甚至可以帶著寵物來上班，只要保證寵物的安 靜、衛(wèi)生即可，但是如果你真的帶寵物上班的話，當(dāng)然得保證它 不騷擾和咬傷他人。 公司還提供免費的剪發(fā)、洗衣、育嬰、泊車和醫(yī)療服務(wù)。在公司內(nèi)，員工從不穿正裝， 人性化的管理使員工可以穿便裝上班，甚至可以穿短褲上班！ 公司里設(shè)有健身房，提供各式訓(xùn)練器材和跳操室，甚至還有 專業(yè)按摩房，這是公司為緩解員工長時間端坐電腦前的緊張而特 意設(shè)置的。除了這些先進設(shè)備之 外，公司主樓內(nèi)還裝飾有老式電話亭，并按照維多利亞大西洋艦 隊中的風(fēng)格建造了樓梯。公司總部大樓對員工們來說是個充 滿刺激與和諧的工作環(huán)境。無論你喜歡打排球，還是想去 咖啡廳休息，或是進行身體按摩，你的要求都可以在辦公大廈里 得到滿足。 據(jù)統(tǒng)計，谷歌公司每 25秒就會收到一份求職簡歷，公司每天 新增員工平均數(shù)量達到 9人 。 佩奇 在矽谷的一個車庫中創(chuàng)辦的一家小公司，幾個月后公司規(guī)模才擴 大到七名員工。 46 上班很休閑，辦公大樓內(nèi)有游泳池。 谷歌公司同樣被譽為最佳職工之家，其奢華的辦公環(huán)境和為 員工打造的工作空間足以讓每個員工引以為傲。 42 機械式組織（官僚行政組織） 高復(fù)雜化 嚴格的層級關(guān)系 固定的職責(zé) 高度正規(guī)化 正式溝通渠道 集權(quán)決策。 ?有利于授權(quán)，激發(fā)下屬積極性，培養(yǎng)下屬管理能力。 管理幅度影響因素：管理者的能力 下屬的成熟程度 工作標準化程
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