組織職能概述ppt課件(參考版)
2025-05-15 12:52本頁面
【正文】 注： 此職責(zé)為公司發(fā)展過程中特定時(shí)期而制定，隨著公司發(fā)展該崗位職責(zé)將不斷提升及新的要求。 初期目標(biāo) ： 運(yùn)用實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計(jì)劃、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo)，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。 依據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)作，建制各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益（各項(xiàng)考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場管理技能等），節(jié)約生產(chǎn)成本的措施（人力（人員工時(shí)、人員利用）、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時(shí)間、空間、設(shè)備等） 定期主持召開生產(chǎn)會議：生產(chǎn)調(diào)度會議、計(jì)劃與目標(biāo)會議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會議、總結(jié)會議等，監(jiān)督各部門早會及部門日常會議并對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 6 、對各個(gè)部門的物料用量正常或異常作評估；根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善建議并上報(bào)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。 對生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報(bào)表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評估；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。 生產(chǎn)總計(jì)劃的制訂及審核、各部門生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、指引、及落實(shí)跟進(jìn)。 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)。 三、職位設(shè)計(jì)的要求 （一） 著眼于顧客滿意 （二） 著眼于雇員滿意 （三） 著眼于組織的利益 （一） 著眼于顧客滿意 職位的設(shè)計(jì)必須確保雇員有機(jī)會努力滿足顧客的需要，并使雇員滿足顧客需要的績效持續(xù)改進(jìn)。 (4)縱向擴(kuò)展職位 ， 縮小計(jì)劃 、 實(shí)施和控制之間的距離 ， 增大員工的自主性 。 (2)歸并任務(wù) ， 將現(xiàn)有的過細(xì)分割的任務(wù)組合起來 ，形成一項(xiàng)新的內(nèi)容豐富的職位 ， 從而提高技能的多樣性和任務(wù)的完整性 。也就是說，具有高度成長需要的員工，面對 MPS得分較高的職位，在心理狀態(tài)上要比那些只有低度成長需要的員工有更高程度的體驗(yàn)。一個(gè)職位越是具備這三個(gè)條件，則員工的動(dòng)機(jī)、績效和滿意度就會越強(qiáng)，而缺勤和辭職的可能性會越小。 3] 自主性 反饋 MPS得分較高的職位將對人們的動(dòng)機(jī)、績效和滿意度產(chǎn)生積極的影響。 職位特征模型 關(guān)鍵心理狀態(tài) 體驗(yàn)到工作的意義 技能多樣性 任務(wù)完整性 任務(wù)重要性 自主性 體驗(yàn)到對工作結(jié)果的責(zé)任 反饋 了解工作活動(dòng)的結(jié)果 內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)大 工作滿意度高 工作績效質(zhì)量高 缺勤率和流動(dòng)率低 人員的成長需要強(qiáng)度 結(jié)果 核心職位特征 圖 6— 2職位特征模型 激勵(lì)潛力分?jǐn)?shù)（ MPS） MPS衡量一個(gè)職位本身對人們的激勵(lì)程度的指標(biāo) 。奧爾德姆 (Greg R． Oldham)所提出的職位特征模型 (iob characteristics model， JCM) 有助于我們理解職位設(shè)計(jì)是如何影響激勵(lì)、滿意和組織績效的。 二、職位特征模型 理查德 5．工作團(tuán)隊(duì) 當(dāng)職位設(shè)計(jì)是圍繞群體而不是個(gè)人時(shí)，就形成了工作團(tuán)隊(duì) (work team)。 4．職位豐富化 職位豐富化是指從縱向上充實(shí)和豐富工作內(nèi)容，也即從增加員工對工作的自主性和責(zé)任心的角度，使其體驗(yàn)工作的內(nèi)在意義、挑戰(zhàn)性和成就感。 3．職位輪換 職位輪換是讓員工定期地從一項(xiàng)工作更換到另一項(xiàng)工作上去。 視頻：彩電專業(yè)化生產(chǎn)全過程 2．職位擴(kuò)大化 是為了克服由于過度分工而導(dǎo)致的工作范圍過于狹窄的弊端而提出的一種職位設(shè)計(jì)思想。 （二）職位設(shè)計(jì)的演化 1．按照專業(yè)化分工的原則設(shè)計(jì)職位 2．職位擴(kuò)大化 3．職位輪換 4．職位豐富化 5．工作團(tuán)隊(duì) 1．按照專業(yè)化分工的原則設(shè)計(jì)職位 專業(yè)化分工的好處： 有利于提高人員的工作熟練程度； 有利于減少因工作變換而損失的時(shí)間； 有利于使用專用設(shè)備和減少人員培訓(xùn)的要求； 有利于擴(kuò)大勞動(dòng)者的來源和降低勞動(dòng)成本等。 (2)具有明確的職責(zé) ， 也就是必須清楚該職位所承擔(dān)的任務(wù)或活動(dòng) 。 職位工作內(nèi)容的確定 ， 應(yīng)該既要考慮工作效率的要求 ， 同時(shí)兼顧工作人員能從中體驗(yàn)的內(nèi)在工作滿足 （ 這是調(diào)動(dòng)人的積極性的一個(gè)重要因素 ） ， 以便在任務(wù)和人員兩方面要求的相互平衡中 ， 確定出職位的合理廣度與深度 。進(jìn)一步按助手配備情況加強(qiáng)修正，即可求出該主管人員的管理幅度。 監(jiān)督和控制指數(shù)修正后的縮小 ， 意味著主管人員的負(fù)擔(dān)已為助理人員所減輕 ， 所以可以相應(yīng)地?cái)U(kuò)大管理幅度 。 （ 2）通過對前六個(gè)因素劃
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