組織概述的編寫ppt課件(參考版)
2025-05-15 12:48本頁面
【正文】 ? 這種企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該是減少內(nèi)部劣勢(shì)，贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 ? 在這種情況下，戰(zhàn)略管理者需要企業(yè)重新調(diào)配資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在機(jī)會(huì)更多的產(chǎn)品市場(chǎng)中尋找發(fā)展。 ? 這種情況下要明確企業(yè)收縮或退出該產(chǎn)品或市場(chǎng)。 ? 這種情況應(yīng)采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。 d)劣勢(shì) ? 劣勢(shì)是指企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而存在的資源或能力的限制或缺陷，它阻礙了公司的有效表現(xiàn)。 ? 當(dāng)它為企業(yè)在市場(chǎng)中提供了相對(duì)優(yōu)勢(shì)時(shí)，它就成為公司的特殊能力。 ? 理解企業(yè)的關(guān)鍵機(jī)會(huì)和威脅可以幫助管理者確定現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略方案選擇，從中選擇出對(duì)公司最合適的戰(zhàn)略和最有利的細(xì)分市場(chǎng)。 ? 它是妨礙企業(yè)目前或未來的市場(chǎng)地位的主要因素。 ? 對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化、技術(shù)變革、與顧客或供應(yīng)商關(guān)系的改善都能給企業(yè)帶來機(jī)會(huì)。 a)機(jī)會(huì) ? 機(jī)會(huì)是指公司特別有利的狀態(tài)（外部因素）。 ? 該方法基于這樣一種假設(shè)，有效戰(zhàn)略源自企業(yè)內(nèi)部的資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和企業(yè)外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、威脅）的 “ 匹配 ” 。 SWOT分析 ? 建立在資源基礎(chǔ)論之上的 SWOT分析可以為企業(yè)的管理者制定戰(zhàn)略提供信息。 ㈢ 、 SWOT分析 ? SWOT是 4個(gè)英文單詞的首字母縮寫。 ④ 使用價(jià)值方法 ? 使用價(jià)值方法研究組織的能力、組織活動(dòng)和有價(jià)值資源轉(zhuǎn)變成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。 ③ 從整體上研究組織 ? 研究組織進(jìn)程以及資源的整體而不是孤立的資產(chǎn)或能力。 ? 而廣告又可以分為全國性廣告、某一地區(qū)的促銷、可以作為購買憑證的贈(zèng)券等。 ? 只說達(dá)美比薩公司的市場(chǎng)銷售情況比豪客比薩公司好，這樣能夠傳達(dá)的信息太少，毫無意義。 ? 這個(gè)過程包括對(duì)公司擁有的各種資源進(jìn)行詳細(xì)分析，并根據(jù)所得到的結(jié)論來驗(yàn)證到底哪種資源真正具有戰(zhàn)略價(jià)值。 有價(jià)值的資源 ? ⑹ 替代性 ? 有沒有別的替代品？ ? 所有的產(chǎn)業(yè)都面臨替代的威脅，替代是一種過程，通過此過程一種產(chǎn)品或服務(wù)取代了另一種來為買方實(shí)現(xiàn)特定功能或幾種功能。多數(shù)有形資產(chǎn)有自己可測(cè)量的耗損周期，無形資產(chǎn)貶值的速度難以預(yù)料。 ? 保健公司、投資服務(wù)公司、咨詢公司的盈利是很可觀的，它們獲利的的多少與資源（關(guān)鍵人物、技術(shù)、關(guān)系網(wǎng)）息息相關(guān)。 資源的不可模仿性 易于被模仿 ● 資金 ● 商品 極易被模仿 可能被模仿 ● 產(chǎn)能先占優(yōu)勢(shì) ● 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 難以模仿 ● 品牌忠誠 ● 員工滿意 ● 公平信譽(yù) 不能被模仿 ● 專利 ● 獨(dú)特的位置 ● 獨(dú)特的資產(chǎn) 如：采礦權(quán) 分離機(jī)制，難以模仿的資源 ? ① 獨(dú)特的實(shí)物資源（黃山旅游）； ? ② 依賴于獲取途徑的資源（狗不理）； ? ③ 因果關(guān)系的不確定（美國西南航空）； ? ④ 經(jīng)濟(jì)遏制（利基市場(chǎng)）。 ? 皇帝女兒不愁嫁！只此一家，別無分店（壟斷業(yè)，特別是國家壟斷）！ 有價(jià)值的資源 ? ⑶ 不可模仿性 ? 這種資源是否容易復(fù)制或獲得？ ? 一種被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易模仿的資源，所創(chuàng)造的價(jià)值是短暫的，它不能提供一個(gè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 如果一個(gè)企業(yè)占有一種稀缺資源而其他公司正好奇缺，那么它在滿足顧客需求上就會(huì)起到重要作用，變成企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 其他通用的資源，如飯店的菜單、產(chǎn)品說明書、商店的停車場(chǎng)等對(duì)于正常經(jīng)營都是必須的，但它們對(duì)于建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)很小，因?yàn)樗鼈冊(cè)跐M足顧客要求上和別的公司沒有什么區(qū)別。 ? 組織能力使公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入相同的情況下，得以創(chuàng)造更好的效益或更好的質(zhì)量，或二者都能實(shí)現(xiàn)。 ? 它們看不見摸不著，但對(duì)企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻有著舉足輕重的作用。 ? 有形資產(chǎn)是公司的物資和資金，公司正是利用它們來為顧客創(chuàng)造價(jià)值。 ? 三種基本的資源： ? ⑴ 有形資產(chǎn)； ? ⑵ 無形資產(chǎn)； ? ⑶ 組織能力。 ? 這部分的重點(diǎn)是：公司資源的可行性分析！ 公司的資源基礎(chǔ)論 ? 不同的公司具有不同的基礎(chǔ)，因?yàn)槊考夜径紦碛歇?dú)一無二的資源，即有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)以及運(yùn)用這些資產(chǎn)的能力。 識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的一般性錯(cuò)誤 ? 因此，識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者不是為了 “ 斗爭(zhēng) ” ，而是在滿足顧客要求的同時(shí)求得整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有發(fā)展！ ? 經(jīng)營環(huán)境又被稱為競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境或任務(wù)環(huán)境，主要包括以下因素： 經(jīng)營環(huán)境因素 ? ⑴ 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)； ? ⑵ 消費(fèi)者狀況； ? ⑶ 供應(yīng)商； ? ⑷ 債權(quán)人； ? ⑸ 人力資源：勞動(dòng)力市場(chǎng)性質(zhì)。 ⑶ 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 如何識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者，管理要考慮如下幾個(gè)問題： ? a)其他公司怎樣確定它們的市場(chǎng)范圍？ ? b)消費(fèi)者從其他公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)上所獲得利益的相似性如何？ ? c)其他公司與這一行業(yè)領(lǐng)域的密切關(guān)系如何（識(shí)別潛在的競(jìng)爭(zhēng)者）。有形壁壘包括資本要求、技術(shù)知識(shí)、資源和進(jìn)入這一行業(yè)的法規(guī)。 ⑵ 行業(yè)結(jié)構(gòu) ? 結(jié)構(gòu)特性是一個(gè)行業(yè)具有的獨(dú)特的、永遠(yuǎn)不變的特征。 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1