組織概述的編寫ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:48:28 本頁面
【正文】 進(jìn)入壁壘、供應(yīng)商能力、購買者能力、 替代品的替代能力、競爭對手 經(jīng)營環(huán)境 （全球環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境） 競爭者、債權(quán)人、客戶、勞動力、供應(yīng)商 宏觀環(huán)境因素 ? 宏觀環(huán)境包括的因素通常源于單個公司經(jīng)營環(huán)境以外的各種因素。 ? 這些經(jīng)理制定諸如生產(chǎn)、作業(yè)、研發(fā)、財會、營銷和人力資源等方面的年度目標(biāo)和短期戰(zhàn)略，但主要責(zé)任還在于實施或 執(zhí)行公司的戰(zhàn)略計劃。 ? 從本質(zhì)上講，經(jīng)營戰(zhàn)略決定公司如何在選定的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域中進(jìn)行競爭，明確并確保公司在該領(lǐng)域的細(xì)分市場中的良好前景。他們對公司的財務(wù)績效和非財務(wù)績效的完成情況負(fù)責(zé)。 戰(zhàn)略決策的特征 ? ⑸ 戰(zhàn)略問題是經(jīng)常會導(dǎo)致跨職能、跨業(yè)務(wù)的結(jié)果 ? 戰(zhàn)略決策導(dǎo)致的職責(zé)與資源的分配和再分配對所有部門和業(yè)務(wù)單位都會產(chǎn)生影響。 戰(zhàn)略決策的特征 ? ⑶ 戰(zhàn)略問題常常影響到公司的長期繁榮 ? 一旦公司決定采用某個戰(zhàn)略，那么他的公司形象和競爭優(yōu)勢通常也會發(fā)生變化，這些變化對公司的影響是長期的。 ? ⑼ 對戰(zhàn)略過程的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行評價，并用于未來的決策制定。 ? ⑸ 圍繞公司的使命對每種選擇進(jìn)行評價，通過這種方式確定最理想的方案。 戰(zhàn)略管理的 9項內(nèi)容 ? ⑴ 規(guī)劃公司的使命，包括對宗旨、理念和目標(biāo)的明確描述。 ? 管理者在制定和實施計劃時，除了內(nèi)部因素之外，需要重視經(jīng)營環(huán)境預(yù)測和外部因素，這種通盤考慮的方法稱為戰(zhàn)略管理。 ? 組織戰(zhàn)略的含義 ? ★ 組織戰(zhàn)略是表明組織如何達(dá)到目標(biāo)、完成使命的整體謀劃，是提出詳細(xì)行動計劃的起點，但它又凌駕于任何特定計劃的各種細(xì)節(jié)之上。 組織面臨的挑戰(zhàn) 競爭環(huán)境 ? a)在所在行業(yè)內(nèi)或市場中的競爭地位 、規(guī)模和發(fā)展情況 ， 競爭對手的數(shù)據(jù)和類別； ? b)組織超越競爭對手 、 取得成功的關(guān)鍵因素 ， 正在影響組織競爭地位的主要變化； ? c)行業(yè)內(nèi)比較性和競爭性數(shù)據(jù)的獲取資源 ， 行業(yè)外類似過程比較性數(shù)據(jù)的獲取資源 ， 對獲取數(shù)據(jù)方面的要求 。 b)組織的文化 ? 企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。 a)產(chǎn)品和服務(wù) ? 確定企業(yè)的主要商業(yè)模式。向參加培訓(xùn)班的領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量工作者學(xué)習(xí)！ 張守真 教師介紹 ? 姓名：張守真 ? 山東大學(xué)研究生導(dǎo)師、山東大學(xué)質(zhì)量研究中心研究員 ? 國家注冊審核員面試考官 ? 全國質(zhì)量經(jīng)理推進(jìn)委員會專家委員會委員 ? 中國質(zhì)量協(xié)會學(xué)術(shù)和培訓(xùn)委員會委員 ? 全國 6SIGMA推進(jìn)委員會專家委員會委員 （ 6SIGMA黑帶 ） ? 國家注冊質(zhì)量工程師培訓(xùn)教師 ? 國家注冊質(zhì)量管理體系高級審核員 、 驗證審核員 ? 國家注冊工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證審查員培訓(xùn)教師 ? 國家注冊工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證高級審查員 ? 中國質(zhì)量檢驗協(xié)會專家委員會委員 ? 1 國家注冊環(huán)境管理體系審核員 ? 1 國家注冊職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系審核員 ? 13065046697 卓越績效模式應(yīng)用教案 組織概述的編寫 組織概述的作用 ? 組織概述是組織的一幅快照 ， 顯示組織運作的關(guān)鍵影響因素和所面臨的挑戰(zhàn) 。 ? 商業(yè)模式是一個企業(yè)的盈利模式。 ? 企業(yè)管理分為三個階段：第一階段是經(jīng)驗管理階段（ 17691901年），最大的特點是人治，靠“一把手”的強勢領(lǐng)導(dǎo)來管理企業(yè)； ? 第二階段是科學(xué)管理階段（ 19011980年），最大的特點是法治，靠制度來管理企業(yè)； ? 第三階段是文化管理階段（ 1981至今），最大的特點就是文治，把企業(yè)文化作為企業(yè)管理的最重要的方面。 組織面臨的挑戰(zhàn) ? 戰(zhàn)略挑戰(zhàn) ? 組織在關(guān)鍵業(yè)務(wù) 、 運營和人力資源方面所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn) 。 ? ★ 在管理學(xué)中，戰(zhàn)略是指組織對有關(guān)全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性目標(biāo)的謀劃和決策。 ? 戰(zhàn)略管理的定義：是指為制定和實施那些旨在實現(xiàn)公司目標(biāo)的計劃而作出的決策和行動的集合。 ? ⑵ 對公司的內(nèi)部狀態(tài)和能力進(jìn)行分析。 戰(zhàn)略管理的 9項內(nèi)容 ? ⑹ 選擇一組能夠?qū)崿F(xiàn)最理想方案的長期目標(biāo)和總體戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略決策的特征 ? ⑴ 戰(zhàn)略問題需要高級管理層決策 ? 因為戰(zhàn)略決策跨越公司經(jīng)營的多個領(lǐng)域，所以要求 高級管理層的參與，只有高級管理層才具備理解戰(zhàn)略決策深刻含義所需的洞察力，才具有進(jìn)行資源分配的權(quán)力。 戰(zhàn)略決策的特征 ? ⑷ 戰(zhàn)略問題是面向未來的 ? 戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)不是管理者知道什么，而是管理者預(yù)測到什么。 戰(zhàn)略決策的特征 ? ⑹ 戰(zhàn)略問題需要考慮公司的外部環(huán)境 ? 所有公司都存在于一個開放的系統(tǒng)中，并與公司無法控制的外部條件產(chǎn)生相互影響。 ? 公司戰(zhàn)略很大程度上反映了股東和社會關(guān)注的焦點問題。 ? 所謂細(xì)分市場，就是整個市場空間中公司可以憑借
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