組織概述的編寫(xiě)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 12:48本頁(yè)面
【正文】 公司、投資服務(wù)公司、咨詢(xún)公司的盈利是很可觀(guān)的，它們獲利的的多少與資源（關(guān)鍵人物、技術(shù)、關(guān)系網(wǎng)）息息相關(guān)。 有價(jià)值的資源 ? ⑸ 持久性 ? 資源貶值的速度有多快？ ? 資源貶值的速度越慢就越有價(jià)值。多數(shù)有形資產(chǎn)有自己可測(cè)量的耗損周期，無(wú)形資產(chǎn)貶值的速度難以預(yù)料。 ? 在全球化的現(xiàn)在，獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)很快消失，這就對(duì)企業(yè)關(guān)鍵資源和能力的持久性提出了新的挑戰(zhàn)。 有價(jià)值的資源 ? ⑹ 替代性 ? 有沒(méi)有別的替代品？ ? 所有的產(chǎn)業(yè)都面臨替代的威脅，替代是一種過(guò)程，通過(guò)此過(guò)程一種產(chǎn)品或服務(wù)取代了另一種來(lái)為買(mǎi)方實(shí)現(xiàn)特定功能或幾種功能。 ? （鉛字、發(fā)網(wǎng)、馬鞭等，都從市場(chǎng)上消失了！百貨大樓呢？） 在內(nèi)部分析中運(yùn)用資源基礎(chǔ)論 ? 要在內(nèi)部分析中使用資源基礎(chǔ)論，公司首先必須找到那些能為未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供基礎(chǔ)的資源，并對(duì)其作出評(píng)估。 ? 這個(gè)過(guò)程包括對(duì)公司擁有的各種資源進(jìn)行詳細(xì)分析，并根據(jù)所得到的結(jié)論來(lái)驗(yàn)證到底哪種資源真正具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。 ? 內(nèi)部分析中運(yùn)用資源基礎(chǔ)論的 4個(gè)步驟： ① 分解資源 ? 將資源分解成更具體的能力，而不是籠統(tǒng)地歸在一起。 ? 只說(shuō)達(dá)美比薩公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況比豪客比薩公司好，這樣能夠傳達(dá)的信息太少，毫無(wú)意義。但如果具體地將其歸結(jié)到廣告方面，能反映的信息就比較多了。 ? 而廣告又可以分為全國(guó)性廣告、某一地區(qū)的促銷(xiāo)、可以作為購(gòu)買(mǎi)憑證的贈(zèng)券等。 ② 采用職能視角 ? 研究公司不同職能部門(mén)中分散的有形、無(wú)形資產(chǎn)以及組織能力，有助于挖掘資源和能力中有價(jià)值的東西，以作進(jìn)一步的分析。 ③ 從整體上研究組織 ? 研究組織進(jìn)程以及資源的整體而不是孤立的資產(chǎn)或能力。 ? 雖然分開(kāi)來(lái)研究十分必要，但最終仍然需要從整體上把握公司占有的或有潛力占有的資源，這些資源能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ④ 使用價(jià)值方法 ? 使用價(jià)值方法研究組織的能力、組織活動(dòng)和有價(jià)值資源轉(zhuǎn)變成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。 ? 這樣更加有利于識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和不良過(guò)程，識(shí)別是什么過(guò)程將組織占有的資源轉(zhuǎn)變成利潤(rùn)的，而哪些過(guò)程沒(méi)有作用。 ㈢ 、 SWOT分析 ? SWOT是 4個(gè)英文單詞的首字母縮寫(xiě)。這4個(gè)單詞分別是： ? ① 企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（ strength）； ? ② 企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（ weakness）； ? ③ 外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（ opportunity）； ? ④ 外部環(huán)境的威脅（ threat）。 SWOT分析 ? 建立在資源基礎(chǔ)論之上的 SWOT分析可以為企業(yè)的管理者制定戰(zhàn)略提供信息。 ? SWOT分析技術(shù)應(yīng)用廣泛，管理者可以通過(guò)這種分析方法快速總攬企業(yè)戰(zhàn)略。 ? 該方法基于這樣一種假設(shè)，有效戰(zhàn)略源自企業(yè)內(nèi)部的資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和企業(yè)外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、威脅）的 “ 匹配 ” 。 ? 匹配的好就可以增加企業(yè)的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)減少企業(yè)的劣勢(shì)和威脅。 a)機(jī)會(huì) ? 機(jī)會(huì)是指公司特別有利的狀態(tài)（外部因素）。 ? 機(jī)會(huì)來(lái)源之一就是關(guān)鍵的發(fā)展趨勢(shì)。 ? 對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化、技術(shù)變革、與顧客或供應(yīng)商關(guān)系的改善都能給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)。 b)威脅 ? 威脅是指對(duì)公司不利的外部因素。 ? 它是妨礙企業(yè)目前或未來(lái)的市場(chǎng)地位的主要因素。 ? 新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入、市場(chǎng)增長(zhǎng)的減緩、主要客戶(hù)和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的增強(qiáng)、技術(shù)變革和法律法規(guī)的修訂都會(huì)對(duì)企業(yè)的成功帶來(lái)威脅。 ? 理解企業(yè)的關(guān)鍵機(jī)會(huì)和威脅可以幫助管理者確定現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略方案選擇，從中選擇出對(duì)公司最合適的戰(zhàn)略和最有利的細(xì)分市場(chǎng)。 c)優(yōu)勢(shì) ? 優(yōu)勢(shì)是指相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公司所服務(wù)或準(zhǔn)備服務(wù)的 市場(chǎng)需求而言的資源優(yōu)勢(shì)。 ? 當(dāng)它為企業(yè)在市場(chǎng)中提供了相對(duì)優(yōu)勢(shì)時(shí)，它就成為公司的特殊能力。 ? 優(yōu)勢(shì)正是從公司可獲得的資源和能力的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。 d)劣勢(shì) ? 劣勢(shì)是指企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而存在的資源或能力的限制或缺陷，它阻礙了公司的有效表現(xiàn)。 SWOT分析 S優(yōu)勢(shì) O機(jī)會(huì) W弱勢(shì) T威脅 SWOT分析矩陣圖 第一象限 第二象限 第三象限 第四象限 第一象限 ? 形式最有利，企業(yè)面臨著很多機(jī)會(huì)，并且有許多優(yōu)勢(shì)鼓勵(lì)它去抓住這些機(jī)會(huì)。 ? 這種情況應(yīng)采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。 第四象限 ? 第四象限情況最糟，企業(yè)面臨著眾多的外部威脅，還處于內(nèi)部環(huán)境的劣勢(shì)。 ? 這種情況下要明確企業(yè)收縮或退出該產(chǎn)品或市場(chǎng)。 第二象限 ? 在第二象限中，企業(yè)的資源基礎(chǔ)論已經(jīng)確定了許多關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)，但面臨的外部環(huán)境不好。 ? 在這種情況下，戰(zhàn)略管理者需要企業(yè)重新調(diào)配資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在機(jī)會(huì)更多的產(chǎn)品市場(chǎng)中尋找發(fā)展。 第三象限 ? 第三象限的企業(yè)面臨很好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但被內(nèi)部資源的劣勢(shì)所限制。 ? 這種企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該是減少內(nèi)部劣勢(shì)，贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 SWOT分析表 謝謝大家！ 張守真 13065046697
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