如何編寫程序ppt課件-資料下載頁
2025-01-17 16:39本頁面
【正文】 關(guān)場所使用文件的有效版本，過程資 源的保證。是文件分發(fā)、回收的依據(jù)，是檢查的一個指引。Page 26要素 3：職責及承擔者1. 陳述負責實施該項程序的項目團隊責任和權(quán)限2. 陳述實施該項程序相關(guān)的部門或人員其責任和權(quán)限3. 權(quán)限與責任是一種重要的資源，過程中涉及的團隊、部門、人應(yīng)責任與 權(quán)限應(yīng)明確、清晰，過程才能被推動前進。才具有可執(zhí)行性。4. 主導(dǎo)職責應(yīng)由一個團隊來承擔，協(xié)力責任（具體實施、資源提供）由過 程中涉及的職能部門承擔。 這種責權(quán)結(jié)構(gòu)帶來的優(yōu)勢是：一開始就解決 了成員間的矛盾而統(tǒng)一公司層面的認識，能發(fā)揮全體成員的聰明才智。Page 27要素 4：資源需求陳述完成任務(wù)所需的各種資源。資源包括：人力資源、設(shè)備資源、材料資源、場地資源、時間資源、信息 資源、權(quán)限資源、技術(shù)資源等。資源在程序文件中要明確地提出，管理者承諾要為項目團隊準備資源。Page 28要素 5：管理工具陳述管理工具及管理工具的使用1. 管理工具是管理技術(shù)創(chuàng)新的具體表現(xiàn)，是全體員工才 智 的結(jié)晶。2. 管理工具是實現(xiàn)程序 文件 目標（高效、高質(zhì)、高速完成任務(wù)、提供改進用的客觀事實與 原始 數(shù)據(jù)記錄的根本保證。Page 29要素 6：程序1. 陳述過程按活動的順序組合的具體進程：計劃、實施、檢驗、改進。2. 程序?qū)λ谢顒拥慕M合，應(yīng)按活動的邏輯順序與八大原則組織。3. 程序每一過程、活動，應(yīng)按 PACD進行管理。4. 具體每一活動細節(jié)應(yīng)按編寫： 規(guī)定應(yīng)做的事情（ What ）； 明確每一活動的實施者（ Who ）； 規(guī)定活動的時間（ When ）； 說明在何處實施（ Where ）； 規(guī)定具體實施辦法（ How）； 所采用的材料、設(shè)備、引用的文件等； 如何進行控制； 應(yīng)保留的記錄； 例外特殊情況的處理方式等。Page 30要素 7：甘特表項目 完成起止時間 里程牌 責任人 資源要求 檢查標志12345678Page 31要素 8：文件引用陳述引用文件及相關(guān)的記錄 涉及的相關(guān)程序文件； 引用的作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程及其他技術(shù)文件； 涉及的其他管理性文件； 所使用的記錄、表格等。Page 32Thank You
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