如何編寫年度培訓(xùn)計劃-資料下載頁
2025-11-13 01:52本頁面
【正文】 見的比例為總銷售額的2%到3%，以5%為上限。 做為培訓(xùn)主管不能一相情愿地“制定”計劃，一定要摸清底，采取“要事第一”的原則，并善于將培訓(xùn)模塊組合。,53,返 回,這里也介紹一套“零基預(yù)算法”(ZeroBase Budgeting, ZBB)供參考。零基預(yù)算法的編制和審 批程序如下所示。 在審查預(yù)算前，項目主管首先必須明確組織的目標(biāo)，并將長遠(yuǎn)目標(biāo)、近期目標(biāo)、定量目標(biāo)和非定期目標(biāo)之間的關(guān)系的重要次序搞清楚，建立起一套可考核的目標(biāo)體系；,第4章 培訓(xùn)費用可以支撐嗎？,54,第4章 培訓(xùn)費用可以支撐嗎？,返 回,在審查預(yù)算時，將一切活動從零開始。凡是要求在下一年度進(jìn)行的活動或項目，都必須遞交可行性分析報告，以證明自己確有存在的必要，并提交具體的計劃，說明各項開支要達(dá)到的目標(biāo)和效益； 確定出最重要的事項后，根據(jù)已定出的目標(biāo)體系重新排出各項活動的優(yōu)先次序； 編制預(yù)算，資金按重新排出的優(yōu)先次序分配，盡可能滿足排在前面的活動的需要，當(dāng)資金緊張時，暫時放棄一些項目也是難免的。,55,第4章 培訓(xùn)費用可以支撐嗎？,返 回,零基預(yù)算法的優(yōu)點是明顯的，但也存在著一些缺點，需要管理者心中有數(shù)∶ 審查每一個項目是極其繁重的工作，所投入的人力、物力和時間頗為可觀； 安排項目優(yōu)先次序難免相當(dāng)程度的主觀性。 零基預(yù)算法的真正意義在于把企業(yè)的活動與企業(yè)的目標(biāo)緊密結(jié)合起來，真正做到“目標(biāo)導(dǎo)向”，從根本上避免了“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”的低效行為。,56,第4章 培訓(xùn)費用可以支撐嗎？,返 回,四、我們可以利用的內(nèi)部資源有哪些？ 可以看到，優(yōu)秀的企業(yè)都有一套非常完整的培訓(xùn)體系和課程，并且都有自己的企業(yè)大學(xué)。對多數(shù)企業(yè)來說，也許不能跟世界知名企業(yè)相比，但是善于挖掘和利用內(nèi)部資源也是非常有益的。完善而有效的培訓(xùn)一定是內(nèi)外培訓(xùn)的結(jié)合。,57,第4章 培訓(xùn)計劃的其他制定原則,返 回,五，下面是一些培訓(xùn)計劃的制定原則供大家參考： 原則一：培訓(xùn)計劃必須首先從公司經(jīng)營出發(fā)，“好 看”更要“有用”。 原則一：培訓(xùn)計劃必須首先從公司經(jīng)營出發(fā)，“好 看”更要“有用”。 原則二：更多的人參與，將獲得更多的支持。 原則三： 培訓(xùn)計劃的制定必須要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。 原則四： 在計劃制定過程中，應(yīng)考慮設(shè)計不同的 學(xué)習(xí)方式來適應(yīng)員工的需要和個體差異。,58,返 回,原則五： 盡可能多的得到公司最高管理層和各部 門主管承諾及足夠的資源來支持各項具體培訓(xùn)計 劃，尤其是學(xué)員培訓(xùn)時間上的承諾。 原則六：提高培訓(xùn)效率還要采取一些積極性的措施。 原則七；注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)。 謝謝觀賞！,第4章 培訓(xùn)計劃的其他制定原則,59,
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