如何編寫年度培訓(xùn)計劃(參考版)
2024-11-22 01:52本頁面
【正文】 謝謝觀賞！,第4章 培訓(xùn)計劃的其他制定原則,59,。 原則六：提高培訓(xùn)效率還要采取一些積極性的措施。 原則四： 在計劃制定過程中，應(yīng)考慮設(shè)計不同的 學(xué)習(xí)方式來適應(yīng)員工的需要和個體差異。 原則二：更多的人參與，將獲得更多的支持。,57,第4章 培訓(xùn)計劃的其他制定原則,返 回,五，下面是一些培訓(xùn)計劃的制定原則供大家參考： 原則一：培訓(xùn)計劃必須首先從公司經(jīng)營出發(fā)，“好 看”更要“有用”。對多數(shù)企業(yè)來說，也許不能跟世界知名企業(yè)相比，但是善于挖掘和利用內(nèi)部資源也是非常有益的。 零基預(yù)算法的真正意義在于把企業(yè)的活動與企業(yè)的目標(biāo)緊密結(jié)合起來，真正做到“目標(biāo)導(dǎo)向”，從根本上避免了“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”的低效行為。凡是要求在下一年度進(jìn)行的活動或項目，都必須遞交可行性分析報告，以證明自己確有存在的必要，并提交具體的計劃，說明各項開支要達(dá)到的目標(biāo)和效益； 確定出最重要的事項后，根據(jù)已定出的目標(biāo)體系重新排出各項活動的優(yōu)先次序； 編制預(yù)算，資金按重新排出的優(yōu)先次序分配，盡可能滿足排在前面的活動的需要，當(dāng)資金緊張時，暫時放棄一些項目也是難免的。零基預(yù)算法的編制和審 批程序如下所示。 做為培訓(xùn)主管不能一相情愿地“制定”計劃，一定要摸清底，采取“要事第一”的原則，并善于將培訓(xùn)模塊組合。,52,第4章 培訓(xùn)費用可以支撐嗎？,返 回,三、計劃可以足夠的費用支撐嗎？ 對有固定培訓(xùn)預(yù)算的企業(yè)，大多以員工數(shù)量或全年銷售額定出一定的比例。對于通過調(diào)查所得來的數(shù)據(jù)必須進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出培訓(xùn)可以解決的方法。訪談一方面是為了了解需求，另一方面也是讓被調(diào)查者參與進(jìn)來，多一個同盟軍。向各級管理者和他的下級進(jìn)行調(diào)查，以分析績效評估表、進(jìn)行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)項目。企業(yè)高層大都事務(wù)纏身，為了更加明確其意思，可以將所領(lǐng)悟到的需求通過列表形式表現(xiàn)出來。,48,第4章 培訓(xùn)計劃給誰用,返 回,前面也談到，計劃最終要經(jīng)過高層的批準(zhǔn)才能真正實施。 進(jìn)行需求調(diào)查的最好方式就是擬定問卷。計劃年年都在做，但是不盡人意的原因又在哪里？ 因而，培訓(xùn)計劃制定的關(guān)鍵步驟就是檢核去年的培訓(xùn)計劃實施情況。,45,第4章 培訓(xùn)計劃給誰看,返 回,再次是職位目的，是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓(xùn)活動；最后是個人目的，是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的企業(yè)培訓(xùn)。而在公司中，對公司未來愿景、經(jīng)營方向及下一年工作目標(biāo)最了解的可能就是管理高層。通常而言，企業(yè)希望培訓(xùn)首先是“長期戰(zhàn)略”
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