如何編寫崗位說明書-資料下載頁
2025-05-14 21:12本頁面
【正文】 mple 1級 了解一般的人事管理的概念、內容框架和一般流程制度，包括人事檔案管理、人事考核、考勤、培訓、晉升、薪酬、招聘流程、離職管理等基本人事管理方法。 2級 掌握人力資源管理的基礎概念、內容框架與一般原理和方法，包括激勵約束原理、績效考核、招聘流程、工作分析、崗位能力素質模型、培訓規(guī)劃，了解人力規(guī)劃、勞資管理以及相關的勞動法律法規(guī)。 掌握人力資源管理的基礎概念、內容框架與一般原理和方法，熟練掌握人力規(guī)劃、激勵約束原理、績效考核、招聘流程、工作分析設計、崗位任職資格、培訓規(guī)劃、勞資管理中五項以上內容，熟悉相關的勞動法律法規(guī)。 3級 熟悉人力資源管理體系及其各系統(tǒng)間的關系，并精通一個或幾個系統(tǒng)，包括：人力資源規(guī)劃；人力成本分析與績效考核方法的設計；招聘方法與流程的設計；培訓規(guī)劃與管理；薪酬設計與管理；工作分析方法的設計；崗位價值評估方法的設計；崗位能力素質模型管理。 4級 精通人力資源管理系統(tǒng)的內在邏輯關系，并能提供設計思路建立 HRM系統(tǒng)，其中包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；人力成本分析與績效考核方法的設計；招聘方法與流程的設計與培訓管理；薪酬設計與管理、崗位分析方法的設計；崗位價值評估方法的設計；崗位能力素質模型管理。 HR知識的分級定位和解釋 sample 計劃能力的分級定位和解釋 級別 定義 1級 能合理安排本職工作，有問題及時反饋。 2級 能夠合理的制定領域內一個方面的工作計劃。 3級 能夠有效地制定一個或幾個領域的工作計劃，預先分配時間及其他資源。 4級 能夠全面地制定工作計劃，預測準確，能夠對計劃執(zhí)行進行深入分析并及時進行調整。 計劃能力：設計自己及他人有效地完成某一任務，合理配置各項資源的能力。 崗位關鍵業(yè)績指標 人才隊伍的建設 用人機制責任機制分配機制的完善 員工滿意度 1 2 3 人力資源管理系統(tǒng)的建設與實施 學習型組織的建設 企業(yè)文化建設 4 5 6 如何編寫崗位的關鍵業(yè)績指標 根據職責，運用Brainstorming腦筋激蕩法建立崗位的關鍵業(yè)績指標。 不用太多，一般 46個就可以了，堅持少而精的原則。 崗位說明書是相對靜態(tài)的指導性文件，但是其內涵是動態(tài)發(fā)展的 ?隨著公司組織結構和崗位的變化，崗位說明書的內容也要及時做出相應的調整與改變。 ?一般經過 12年，需要對崗位說明書進行全面的修正與提升一次。 ?崗位說明書的結構可以不變。 ?崗位說明書的培訓是非常重要的。 職務名稱 ： 職務編號：直屬上級 ： 所屬部門 ：工資級別； 直接管理人數 ： 7崗位目的工作內容 ：權限與責任 ：．權限：．責任：所受上級的指導 ：同級溝通 ：所予下級的指導 ：關鍵業(yè)績指標 指標項目 量化目標 指標權重崗位資格要求 ：? 教育背景：? 經驗：崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：? 能力與技能： 職業(yè)發(fā)展 ：
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