管理的五項(xiàng)職能ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-12-31 11:34本頁(yè)面
【正文】 該決策具有反復(fù)、經(jīng)常出現(xiàn)的特點(diǎn)。決策過(guò)程和方法常是固定的程序和標(biāo)準(zhǔn)的方法，因此多為程序化決策。 對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題的決策，可以應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)方法或借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行決策。在此重點(diǎn)介紹兩種： 線性規(guī)劃 盈虧平衡分析法 2. 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策是指雖然未來(lái)事件的自然狀態(tài)不能肯定，但是發(fā)生概率為已知的決策，又稱(chēng)隨機(jī)性決策。 判斷的特征是：存在明確的決策目標(biāo)；存在多個(gè)備選方案；存在不以決策者意志為轉(zhuǎn)移的多種未來(lái)事件的各自然狀態(tài)；各備選方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算；可推斷各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 采用的決策方法主要有最大可能法、決策樹(shù)法和敏感性分析 （不講）。 決策樹(shù)法是重點(diǎn)。 （ 1）最大可能法 ? 含義：在各備選方案中選擇概率最大的自然狀態(tài)下的損益值最高 (低 )的方案為決策方案。適合于最大概率特別大，而損益值又相差不大的情況。 （ 2）決策樹(shù)法 ? 含義：把各備選方案、自然狀態(tài)、損益值等通過(guò)一種樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖形象地表現(xiàn)出來(lái)，并進(jìn)行決策的方法。 ? 決策樹(shù)的要素：決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)、概率枝和損益值 決策樹(shù)法的步驟 ? 第一步：繪制決策樹(shù)。從左到右層層展開(kāi)。 ? 第二步：計(jì)算期望值。從右到左依次計(jì)算。 ? 第三步：剪枝決策。逐一比較各方案的期望值，將期望值小的方案剪掉，僅保留期望值最大的一個(gè)方案。 3. 不確定型決策方法 不確定型決策是指未來(lái)事件的自然狀態(tài)是否發(fā)生不能肯定，而且未來(lái)事件發(fā)生的概率也是未知情況下的決策，即它是一種沒(méi)有先例的、沒(méi)有固定處理程序的非程序性決策。 不確定型決策一般要依靠決策者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、分析判斷能力和創(chuàng)造能力借助于經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行決策。 可供參考的不確定性決策方法通常有小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法以及機(jī)會(huì)均等法等。 （ 1） 小中取大法 屬于保守型決策者常用的一種方法，又稱(chēng)悲觀決策法。是壞中求好，即先從每個(gè)方案中選擇一個(gè)最小的損益 (最壞的結(jié)果 )，然后從中選擇一個(gè)相對(duì)最大者 (壞中求好 )，其所對(duì)應(yīng)的方案就是較好方案。 也稱(chēng)為樂(lè)觀決策法，與悲觀決策法完全相反。是好中求好，即先從每個(gè)方案中選擇一個(gè)最大的損益(最好的結(jié)果 )，然后從中選擇一個(gè)最大者 (好中求好 )，其所對(duì)應(yīng)的方案就是最終方案。 （ 2） 大中取大法 （ 3）最小最大后悔值法（遺憾原則） 這是一種以各方案的機(jī)會(huì)損失的大小判斷優(yōu)劣的方法。在決策中，當(dāng)某種自然狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)，決策者必然希望選擇當(dāng)時(shí)最滿(mǎn)意的方案，若決策者未選擇這一方案，則必然會(huì)感到后悔。最小后悔值法就是希望這種后悔程度最小。 把實(shí)際選擇方案與應(yīng)該選擇的方案的損益值之差稱(chēng)為后悔值。最小后悔值法就是先確定各方案的最大后悔值，然后從這些最大后悔值中選擇一個(gè)最小值，該最小值所對(duì)應(yīng)的方案就是令人滿(mǎn)意的方案。 Thank you!
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