【正文】 2 . 執(zhí)行系統(tǒng) 區(qū)域臺(tái)帳 1 圖 2 卡 , 責(zé)任 , 生產(chǎn) , 質(zhì)量 , 硬件 , 日清控制 物耗 , 文明 , 安全 勞動(dòng)紀(jì)律 1. 自下而下報(bào)審 ( 目標(biāo)值及問(wèn)題 ) 2. 自上而下復(fù)審 ( 薄弱項(xiàng)及提高的目標(biāo) ) 3. 有落腳點(diǎn) 有見(jiàn)證性材料 1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩小時(shí)日清結(jié)果公布和各級(jí)職能網(wǎng)絡(luò)復(fù)審 2. 根據(jù)結(jié)果不斷糾偏和各級(jí)職能網(wǎng)絡(luò)復(fù)審 必須發(fā)現(xiàn)問(wèn)題三不放過(guò) 效果復(fù)審 1. 效果報(bào)表 ,現(xiàn)場(chǎng)顯示 2. 層層日清 ,結(jié)果報(bào)審 3. 與分配掛鉤 4. 系統(tǒng)糾偏 日清體系列產(chǎn)品 用人 公開(kāi)招聘 , 競(jìng)爭(zhēng)上崗 用工 三工并存 , 動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 分配 計(jì)時(shí)聯(lián)系 , 計(jì)點(diǎn)到位 優(yōu)勝劣汰 崗位競(jìng)爭(zhēng) 責(zé)任價(jià)值 技能上崗 效果評(píng)價(jià) 各級(jí)分配會(huì) , 調(diào)整政策 分配欄 , 公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì) 意見(jiàn)欄 , 及時(shí)處理 以分配為杠桿 ,確保重點(diǎn)工作完成 精兵 , 減員 , 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 高速 高效 高酬 激勵(lì)機(jī)制 推動(dòng)力 止動(dòng)力 向心力 日工作控制系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良性化程序 ： ； :； ： 66 總目標(biāo) OEC控制體系表研究 部門或崗位：檢驗(yàn)處 責(zé)任者： 年 月 序號(hào) 內(nèi)容項(xiàng)目 職能管理 A1 備注 職責(zé) 吸附合格率 總目標(biāo)值 先進(jìn) 99% 上年 % 本年 % 實(shí)際完成結(jié)果 存在問(wèn)題 應(yīng)提高或采取的措施 子 目 標(biāo) 項(xiàng)目 一 二 三 內(nèi)容 合格率 100% 責(zé)任者 要求時(shí)間 112月 實(shí)際完成時(shí)間 見(jiàn)證性資料編號(hào) 記錄表臺(tái)帳 備注 填寫職責(zé)時(shí)，按職能管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、內(nèi)部管理、創(chuàng)新性工作四方面填寫，每一職責(zé)對(duì)應(yīng)一總目標(biāo)、每一總目標(biāo)又包含整個(gè)保障目標(biāo)。 編制 批準(zhǔn) 時(shí)間： 年 月 日 ： ； :； ： 67 OEC作業(yè)計(jì)劃表研究 主要內(nèi)容 年 月份重點(diǎn)工作項(xiàng)目及薄弱項(xiàng)目計(jì)劃表 NO. Where Why What When Who How How much How much cost Safety 考評(píng)部門 見(jiàn)證性材料 序號(hào) 薄弱環(huán)節(jié) 問(wèn)題 指標(biāo)要求或預(yù)期效果 期限 責(zé)任部門 該進(jìn)提 高措施 實(shí)施范圍 投資費(fèi)用 安全方面 1 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 2 編制 審核 批準(zhǔn) ： ； :； ： 68 姓名： 崗位： 編號(hào)： 考核人： 審核人 ： 產(chǎn)量 型號(hào) 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 … 計(jì)劃 實(shí)際完成 計(jì)酬 質(zhì)量 廢品 價(jià)值 其它 工藝紀(jì)律 管理手段 ——3E卡制 三 E日清工作記錄卡 1 ： ； :； ： 69 狀態(tài)維護(hù) 其它 物耗 超耗 文 明 生 產(chǎn) 定置管理 安全 衛(wèi)生 勞動(dòng)紀(jì)律 自計(jì)日薪 班長(zhǎng)考核 其它獎(jiǎng)罰 實(shí)得日薪 管理手段 ——3E卡制 三 E日清工作記錄卡 2 ： ； :； ： 70 OEC考核臺(tái)帳 (A卡 ) 姓名： 職工編號(hào)： 車間： 班組： 可上崗位： 填寫說(shuō)明 A卡和 B卡兩課本份， A卡為年，月底考核表，每個(gè)員工每年一張； B卡為計(jì)酬、日考核表，每個(gè)員工每月更換一張，月底交廠計(jì)財(cái)科。 ，人個(gè)必須簽字認(rèn)可。 ，可上崗位中序號(hào)（ 1）為目前實(shí)際崗位。 、質(zhì)量、價(jià)值券由臺(tái)帳填寫人向車間主任索取后，填到 B卡上，其他獎(jiǎng)罰（如：現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律等）由部門分管的職能人員當(dāng)日填寫。 B卡背面；每日生產(chǎn)計(jì)酬 (包括公休日、節(jié)假日加班 )均要求填寫在 B卡下面，其中加班日生產(chǎn)只超高頻酬不做考核；加班做盤點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)整改等工作者填寫到 B卡背面。 ：填寫人 班長(zhǎng)（審核人） 個(gè)人 車間主任（復(fù)審人） OEC臺(tái)帳管理員 職能管理人員 年度考核 （人數(shù)） 1月份 （）人 2月份 （）人 3月份 （）人 4月份 （）人 5月份 （）人 6月份 （）人 7月份 （）人 8月份 （）人 9月份 （）人 10月份 （）人 11月份 （）人 12月份 （）人 當(dāng)月 累計(jì) 月度考評(píng) 類別 典型事例 說(shuō)明： 本臺(tái)帳每人一份，年底總情況做為本人年底考核的主要依據(jù) 綜合排序說(shuō)明：當(dāng)月排序 /各月累計(jì)排序，當(dāng)月排序根據(jù)指標(biāo)完成情況來(lái)定，累計(jì)排序?yàn)楦髟旅卫塾?jì)之和；年度排序以按照年度累加進(jìn)行（年底累計(jì)加值最小，當(dāng)年排序第一，累計(jì)值最大，當(dāng)年排序電子最后） 圖形說(shuō)明： ?代表最優(yōu) ?代表一般 ?代表最劣；每月的最優(yōu)和最劣必須有典型事例剖析 考評(píng)與排序依據(jù)班級(jí)建設(shè)考核辦法。 ： ； :； ： 71 質(zhì)檢處 質(zhì)檢處 質(zhì)檢處 成品庫(kù) 物流配送 物流配送 分廠 分廠 分廠 分廠 減 2分 /次 減 1分 /次 減 2分 /次 減 13分 /次 減 2分 /次 減 2分 /次 減 2分 /次 減 13分 /次 不按程序文 件規(guī)定辦理篩選提貨 篩選標(biāo)志不明確，無(wú)篩選流通卡 篩選工操作不正確，造成物品損壞 成品庫(kù)不按規(guī)定辦理成品入庫(kù)手續(xù) 業(yè)務(wù)員隨便進(jìn)入庫(kù)區(qū)在庫(kù)區(qū)違紀(jì) 分供方對(duì)物資標(biāo)簽填寫不規(guī)范 材料無(wú)統(tǒng)一標(biāo)識(shí) 不按照退料退料 無(wú)故拒收配送處送料 不按生產(chǎn)計(jì)劃要料 責(zé)任部門 考核細(xì)則 共 6頁(yè)，第 5頁(yè) 生產(chǎn)日期： 實(shí)際情況 物流配送 7 減 10 物流配送 9 5分 滿分 減 10 物流配送 10 減 20 物流配送 8 減 50 物流配送 6 減 20 物流配送 5 倉(cāng)庫(kù) 管理 實(shí)際情況 物流配送 4 減 20 物流配送 3 實(shí)際情況 物流配送 2 實(shí)際情況 物流配送 1 責(zé)任價(jià)值 (元 ) 索賠部門 現(xiàn)場(chǎng)管理雷區(qū) 序號(hào) 考核項(xiàng)目 表號(hào)： 020804F01 現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審表 Haier OEC的形式與內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 ： ； :； ： 72 1 計(jì)量器具不清或丟失合格證 減 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門 計(jì)測(cè)中心 減 510 2 計(jì)量器具整潔，維護(hù)及時(shí) 現(xiàn)場(chǎng)部門 計(jì)測(cè)中心 減 510 3 對(duì)于精密計(jì)量測(cè)試設(shè)備，要持有計(jì)量部門發(fā)放的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備操作證方能進(jìn)行操作，不得無(wú)證上崗 減 1分 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門 計(jì)測(cè)中心 減 20 4 班前班后要檢查檢驗(yàn)記錄是否及時(shí)填寫到位 減 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門 計(jì)測(cè)中心 減 5 5 班前班后要檢查檢驗(yàn)記錄是否準(zhǔn)確 減 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門 計(jì)測(cè)中心 減 5 6 使用計(jì)量設(shè)備時(shí)違章操作，未執(zhí)行操作規(guī)范 減 5分 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門 計(jì)測(cè)中心 減 1020 7 計(jì)量器具未能正確使用而造成損壞 減 1分 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門 計(jì)測(cè)中心 減 10 8 計(jì)量器具未能存放妥當(dāng)而丟失 減 2分 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門 計(jì)測(cè)中心 原價(jià)賠償 9 問(wèn)題重復(fù)發(fā)生未能解決 減 5分 /次 現(xiàn)場(chǎng)部門 計(jì)測(cè)中心 減 20 安全環(huán)保 5分 安全、環(huán)保消防管理，勞動(dòng)紀(jì)律按現(xiàn)有人力資源處“安全雷區(qū) 100條”和 消防管理 “勞動(dòng)雷區(qū) 100條”執(zhí)行，其索賠位為人力資源處 勞動(dòng)紀(jì)律 5分 創(chuàng)新工作 加分 根據(jù)實(shí)際情況由各職能部門給予現(xiàn)場(chǎng)部門適當(dāng)加分或正激勵(lì) 注： 每項(xiàng)最低得分為零分； 80/20原則分配到部門負(fù)責(zé)人； ，對(duì)執(zhí)行好的 部門(個(gè)人 )進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)； ，由集團(tuán)檢查出來(lái)的問(wèn)題由相關(guān)職能部門承擔(dān)責(zé)任； 、二廠、三廠、成品庫(kù)、物流配送、技術(shù)裝備本部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部試用車間。 OEC的形式與內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 ： ； :； ： 73 2 、遲到兌現(xiàn) 2 元，早退按曠工處理，并否決當(dāng)日工資。4 、病、事假手續(xù)不全，否決當(dāng)日工資。5 、工作期間扎堆或串偽說(shuō)笑兌現(xiàn) 2 元。6 、其它按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。七、安全考核標(biāo)準(zhǔn)4 、未準(zhǔn)確及時(shí)做出點(diǎn)數(shù)并上報(bào)兌現(xiàn) 105 、 未提前 12 小時(shí)做出缺料報(bào)警兌現(xiàn) 300 元六、 文明生產(chǎn)考核1 、區(qū)域內(nèi)各物架包括材料、器具等未放到規(guī)定位置或標(biāo)志不清及卡物不符兌現(xiàn) 2 元五、物耗考核標(biāo)準(zhǔn)3 、節(jié)約按零部件計(jì)劃價(jià)的 5% 獎(jiǎng)勵(lì)。2. 未按工藝要求作業(yè)兌現(xiàn) 20 元 .4. 其它列入考核的單項(xiàng)缺陷責(zé)任價(jià)值按1. 無(wú)證上崗兌現(xiàn) 50 元 .5 、無(wú)證上崗操作設(shè)備兌現(xiàn) 100 元。6 、違反其它規(guī)定按相應(yīng)規(guī)定處理。3. 不良品處理過(guò)程中所產(chǎn)生的責(zé)任價(jià)值“不良品管理”程序規(guī)定執(zhí)行。1 、廢品按零部件計(jì)劃價(jià)的 10% 兌現(xiàn)。2 、超標(biāo)按零部件計(jì)劃價(jià)的 15% 兌現(xiàn)。良品價(jià)格兌現(xiàn),月底由技術(shù)科將本工位的質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)一兌現(xiàn).2. 價(jià)值券以當(dāng)日質(zhì)檢處公布的價(jià)值為據(jù) .3. 未按工藝要求做記錄或記錄不及時(shí) , 不規(guī)范 , 兌現(xiàn) 10 元 .4. 自、互檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)不明確兌現(xiàn) 10 元?！叭鼸卡”考核標(biāo)準(zhǔn)1 、違章作業(yè)兌現(xiàn) 10 元。2 、未掌握安全操作規(guī)程上崗作業(yè)兌現(xiàn) 一 、 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)1. 因 外 部 因 素 造 成 欠 產(chǎn) , 無(wú) 代 價(jià) 加 班 完 成 計(jì) 劃 .2. 因 本 人 原 因 造 成 班 組 或 車 間 加 班 10 分 鐘 以 內(nèi) , 兌現(xiàn) 10 元 ,10 分 鐘 以 上 或 分 廠 加 班 5 分 鐘 以 上 , 當(dāng) 日 工資 否 決 , 但 屬 于 不 可 抗 力 因 素 除 外 .二 . 質(zhì) 量 指 標(biāo) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)四、設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)1 、例行日檢工作未完成兌現(xiàn) 5 元。2 、潤(rùn)管工作未完成兌現(xiàn) 5 元。3 、未按要求做記錄或記錄不及時(shí)、不規(guī)范兌現(xiàn) 5 元。4 、違反設(shè)備操作規(guī)程兌現(xiàn) 50 元。3 、對(duì)不安全因素未及時(shí)作出有效處理兌現(xiàn) 20 元。4 、安全標(biāo)志弄掉或模糊不清、殘缺不全5 、衣著不整或未穿工作服兌現(xiàn) 2 元。3 、工作區(qū)域衛(wèi)生不合標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn) 2 元。