學(xué)習(xí)海爾oecppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-21 21:30本頁(yè)面
【正文】 文化 低 低 創(chuàng)新精神 高 反思文化 ? 知道自己錯(cuò)在那里 ? 知道自己明天往那里去 ? 知道自己團(tuán)隊(duì)的員工怎么干就能實(shí)現(xiàn)明天的目標(biāo) ?反思文化的建立要點(diǎn) ? 撕下面子 ? 放下架子 ? 建立反思理念 “ 事事反思、時(shí)時(shí)進(jìn)步 ” ? 反思日志 ? 反思會(huì)議 認(rèn)真文化 消除工作中的隨意性。 ? 建立認(rèn)真文化要點(diǎn) ? 理性文化是基石 ? 律則文化是基礎(chǔ) ? 推行精細(xì)化管理 —細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化 ? 對(duì)標(biāo)德國(guó)日本 生產(chǎn)管理的文化基礎(chǔ) 文化建設(shè)落地于品格管理 一、要依據(jù)品格建立企業(yè)文化、管理制度等。 二、領(lǐng)導(dǎo)要宣講、確認(rèn)一個(gè)好品格的基本要求。 三、一次注重學(xué)習(xí)一個(gè)品格。 四、讓大家看到品格與企業(yè)、家庭和社會(huì)的關(guān)系。 五、當(dāng)下屬、同事表現(xiàn)出好品格時(shí)就予以表?yè)P(yáng)。 六、先贊美品格而非先贊美成就。 七、依據(jù)品格做聘雇、升遷決定。 八、明了并改正錯(cuò)誤的品格。 生產(chǎn)管理的文化基礎(chǔ) 文化建設(shè)主要推進(jìn)方法 ? 企業(yè)需要三個(gè)角色 —上帝、布道者、信徒。 ? 文化傳媒、目視系統(tǒng) /文化墻、內(nèi)刊 /輿論 ? 故事、案例、英雄人物 ? 教育 ? 文藝形式 ? 制造事件、文化儀式 ? 政治手段 ? 制度 學(xué)習(xí)海爾 —理念 海爾文化有一項(xiàng)重要理念： “看不到問(wèn)題，就是最大的問(wèn)題”；“能不能‘實(shí)事求是’是水平問(wèn)題，敢不敢‘實(shí)事求是’是思想境界問(wèn)題” 。 學(xué)習(xí)海爾 – 激情 幾千年封建文化的壓抑，似乎使國(guó)人性格中少了點(diǎn)激情。對(duì)比西方人，我們的性格似乎像羊，比較綿柔，在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)處于不利地位 。 張瑞敏說(shuō) “步步是創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，時(shí)時(shí)皆創(chuàng)新的激情”。一個(gè)充滿激情的企業(yè)，才會(huì)像一個(gè)健壯的少年一樣勃發(fā)生命的活力，洋溢青春的光彩。 激情包括：熱情、活力、自信三要素。 有激情的員工才能成為偉大的員工，有激情的企業(yè)才能成為偉大的企業(yè)。 學(xué)習(xí)海爾 現(xiàn)場(chǎng) 學(xué)習(xí)海爾 文化氛圍
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