【導(dǎo)讀】備注填寫職責(zé)時(shí)，按職能管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、內(nèi)部管理、創(chuàng)新性工作四方面填寫，每一職責(zé)對(duì)應(yīng)一總目標(biāo)、每一總目標(biāo)又包含整個(gè)保障目標(biāo)。日工資否決，但屬于不可抗力因素除外。置或標(biāo)志不清及卡物不符，兌現(xiàn)2元。

　　

【正文】 （ 2）發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)按合同及市場鏈條款索賠責(zé)任人； （ 3）管理人員少發(fā)現(xiàn)問題近原價(jià)值的雙倍由審核人索賠到位； （ 4）右下方的表格中根據(jù)日清欄的功能選填； （ 5）“本日計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)”欄中設(shè)定“項(xiàng)目”有 X 個(gè)，日頻次為 Y，則 的乘積為本日四個(gè)時(shí)間 段“計(jì)劃巡檢項(xiàng)目”的累加 （ 6）“發(fā)現(xiàn)問題 ______項(xiàng)”一欄必須發(fā)現(xiàn)問題，可根據(jù)不同的項(xiàng)目由管理者事先確認(rèn)后執(zhí)行 項(xiàng)目 填表人 姓名 審核人 姓名 工藝 工藝員 技術(shù)科長 設(shè)備 設(shè)備 管理員 設(shè)備科長 文明生產(chǎn) 車間 主任 現(xiàn)場 管理員 人員狀態(tài) 車間 主任 安全員 25 編號(hào) : 生產(chǎn)計(jì)劃日清欄 表號(hào) 第 次修改 生效日期 時(shí)間 工作名稱 單位 計(jì)劃 實(shí)際 超欠 原因 責(zé)任 解決措施 備注 本期 累計(jì) 本期 累計(jì) 本期 累計(jì) 注 :本欄必須嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間、內(nèi)容及要求填寫，不得缺項(xiàng)、空間、漏項(xiàng)。 如時(shí)間段中出現(xiàn)欠產(chǎn)，必須詳細(xì)填明原因，責(zé)任及采取的解決措施。 每日生產(chǎn)結(jié)束后，將此表報(bào)送生產(chǎn)調(diào)度（或生產(chǎn)廠長）進(jìn)行日清并存 檔。 26 日期： ___月 ___日 周次 車間 市場訂單日清欄 表號(hào) 第 次修改 生效日期 訂單日期 時(shí)間 (每時(shí)間段為 2H) 訂單明細(xì) 單位 今日計(jì)劃 今日實(shí)際 超欠 (+) 原因分析 責(zé)任者及 SST 兌現(xiàn) 解決措施 審核 本期 累計(jì) 本期 累計(jì) 本期 累計(jì) 差異分析激勵(lì) 昨日差異分析及今日的預(yù)防 ,保障措施 : 項(xiàng)目 責(zé)任班組 責(zé)任人 角度 激勵(lì) 優(yōu) 劣 編制：（車間主任） 審核：（生產(chǎn)廠長） 27 市場鏈項(xiàng)目周工作計(jì)劃及考核表 月 日－ 月 日 序號(hào) 本 周 計(jì) 劃 本周實(shí)際完成 項(xiàng) 目 周目標(biāo)分解 工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 責(zé) 任人 期限 完成情況 最優(yōu)及最短板分析 計(jì)劃編制： 上級(jí)確認(rèn)： 到期復(fù)審： 28 ____________事業(yè)部 ________年度方針目標(biāo) 年 月 日 方針 X_1年 : X年 : X+1年 目 標(biāo) 對(duì)比項(xiàng)目 目前國內(nèi)外最高水平 __________事業(yè)部情況 水平 廠家 X1年 X年 增幅 % X+1年計(jì)劃 增幅 % 能力 產(chǎn)量 (萬臺(tái) ) 品 種 效益 銷售額 (億元 ) 利潤 (億元 ) 生產(chǎn)率 實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率(臺(tái) /人 /年 ) 人均利潤 (萬元 /人 /年 ) 人均收入水平 管理 質(zhì)量 三項(xiàng)制度改革 基礎(chǔ)管理 市場 市場產(chǎn)品 問號(hào)產(chǎn)品 明星產(chǎn)品 金牛產(chǎn)品 瘦狗產(chǎn)品 目標(biāo)市場 在名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下的市場地位 發(fā)展 科技 新項(xiàng)目 領(lǐng)域 編制 : 審核 : 批準(zhǔn) : 29 日期： 月 日 車間： 物 耗 日 清 欄 表號(hào)： 第 次修改 生效期： 上 月 實(shí)際值 本 月 目標(biāo)值 昨日計(jì)劃 昨日實(shí)際 累計(jì)計(jì)劃 累計(jì)實(shí)際 差異分析 責(zé) 任 及兌現(xiàn) 對(duì) 策 今日計(jì)劃 填表人（材料核算員） 審核人（計(jì)財(cái)科長） 編制： 審核： 30 Haier 現(xiàn)狀對(duì)比分析表 編號(hào)： 生效期： 對(duì)比項(xiàng)目 直方圖 存在差距 主要原因分析 創(chuàng)新措施 量化對(duì)比 勞動(dòng)生產(chǎn)率 銷售收入 人員數(shù)量 其他對(duì)比 生產(chǎn)設(shè)備 其 他 31 日期 :______年 _______月 車間 質(zhì)量日清欄 表號(hào) 第 次修改 生效日期 目標(biāo)完成分析 指標(biāo)名稱 上月實(shí)際 本月目標(biāo) 昨日完成 累計(jì)計(jì)劃 累計(jì)完成 前三位問題分析及責(zé)任者 昨日優(yōu)劣評(píng)價(jià) 分類 被考評(píng)人 激勵(lì) 優(yōu) 劣 序號(hào) 指標(biāo)名稱 計(jì)劃值 9:0011:00 11:0013:00 13:0015:00 15:0017:00 合計(jì) 差異分析及措施 不良品 責(zé)任 落實(shí) 不良品 責(zé)任 落實(shí) 不良品 責(zé)任 落實(shí) 不良品 責(zé)任 落實(shí) 明細(xì) 數(shù)量 明細(xì) 數(shù)量 明細(xì) 數(shù)量 明細(xì) 數(shù)量 技術(shù)科長對(duì)不良品是否準(zhǔn)確落實(shí)確認(rèn) 檢驗(yàn)班長對(duì)不良品數(shù)量 .清理到位確認(rèn) 注 :每一個(gè)時(shí)間段，只要出現(xiàn)差異均應(yīng)在“差異分析及措施”欄中分析原因、責(zé)任及措施 填表人：（質(zhì)管員） 審核人：（技術(shù)科長、檢驗(yàn)班長）