[經(jīng)管營銷]海爾管理的真經(jīng)——oec管理-資料下載頁
2024-10-16 22:47本頁面
【正文】 施 公正 搭建一個機制平臺，按制度嚴格實施 公開 將解決問題的結(jié)果公開公示，置于群 眾監(jiān)督之下 三心換一心 熱心、誠心、知心 換員工的鐵心 解決疾苦要熱心 批評錯誤要誠心 做思想工作要知心 用三心換來員工對企業(yè)的鐵心 職工的畫與話 2021/11/10 40 激勵的方法 ? 點數(shù)工資； “ 點數(shù)工資 ” 工資從 12個方面，半年時間測評，根據(jù)工藝等條件的變化不斷調(diào)整。將一線職工工資的 100%與獎金捆在一起，按點數(shù)分配，與效果掛鉤。 ? 及時激勵－－質(zhì)量責任價值券； 通過 “ 3E”卡，每天公布職工每個人的收入，不搞模糊工資，使員工心理上感到相對公平。 ? 三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。 2021/11/10 41 在“ OEC”管理平臺臺上形成每一個人都有自己的顧客，每一個人都與市場零距離，每一個人的收入都由“市場”來支付。 2021/11/10 42 OEC的運行程序 ?第一段包含三個步驟： ? 召開班前會，明確當天的目標及要求。 ? 按目標和標準工作。 生產(chǎn)系統(tǒng)按七項日清要求進行生產(chǎn)，職能系統(tǒng)針對七項日清，按 “ 5W3H1S”的要求，從事瞬間控制。 ? 填寫日清欄。 由車間主管、職能巡檢員每 2小時公布一次巡視中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見 。 “OEC”的運行分三段九步 2021/11/10 43 OEC的運行程序 ? 第二段，即班后清理，分五步，按組織體系進行縱向清理。 ? 自清。 所有崗位的員工對當天的工作按日清的要求逐項清理，生產(chǎn)崗位填寫 “ 3E”卡交班組長，管理崗位填寫日清工作記錄交科（處）長。 ? 考核。 由班組長根據(jù)一天對每人各方面情況的掌握進行考核確認，然后報車間主任。 ? 審核。 由車間主任根據(jù)當天對各班組長情況的掌握，復(fù)核各班組的 “ 3E”卡，確認后返回班組。本人填寫“ 日清工作記錄 ” 報分廠廠長。 分廠廠長審核各車間的“日清工作記錄”，登記分廠日清臺帳，并將每天分廠的運行情況匯總報公司經(jīng)理助理。 同時各職能部門負責人審核所屬人員 “ 日清工作記錄 ” ，并將當天職能分管工作出現(xiàn)的問題，解決的措施，遺留的問題，擬采取的辦法匯總報公司副總經(jīng)理。 ? 公司副總經(jīng)理復(fù)審后簽署意見和建議，反饋各管理者，并匯總報總經(jīng)理。 2021/11/10 44 OEC的運行程序 ?第三段為整改制，即： ? 由各職能部門會同有關(guān)部門、崗位根據(jù)“日清”中反映出的問題進行分類分析，在提出解決措施的基礎(chǔ)上，制定和完善相應(yīng)的管理制度，提高薄弱環(huán)節(jié)的目標水平，并作為下一循環(huán)的依據(jù)。 2021/11/10 45 播種一個計劃，收獲一個習慣； 播種一個習慣，收獲一個思想； 播種一個思想，收獲一個行為； 播種一個行為，收獲一個成功； 讓日清成為習慣！ 2021/11/10 46 創(chuàng)出中國人自己的世界名牌！ 海爾目標
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1