【正文】 DCA循環(huán) 2021/11/10 27 OEC管理目標(biāo)體系建立 ? （ 1）目標(biāo)的制定 ? （ 2）目標(biāo)的分解 ? （ 3）目標(biāo)的執(zhí)行與控制 ? （ 4）目標(biāo)建立與分解的特征 2021/11/10 28 目標(biāo)的制定 \分解原則 ? 目標(biāo)要有競爭性． ? 明確每項(xiàng)事情的責(zé)任者、配合者、審核者等，即參與每項(xiàng)工作的每個(gè)細(xì)節(jié)的人． ? 明確工作程序、見證材料、措施方法等，即工作涉及的資源的準(zhǔn)備 . ? 按層級進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)的分解。 2021/11/10 42 OEC的運(yùn)行程序 ?第一段包含三個(gè)步驟： ? 召開班前會(huì)，明確當(dāng)天的目標(biāo)及要求。 2021/11/10 44 OEC的運(yùn)行程序 ?第三段為整改制，即： ? 由各職能部門會(huì)同有關(guān)部門、崗位根據(jù)“日清”中反映出的問題進(jìn)行分類分析，在提出解決措施的基礎(chǔ)上，制定和完善相應(yīng)的管理制度，提高薄弱環(huán)節(jié)的目標(biāo)水平，并作為下一循環(huán)的依據(jù)。 生產(chǎn)系統(tǒng)按七項(xiàng)日清要求進(jìn)行生產(chǎn)，職能系統(tǒng)針對七項(xiàng)日清，按 “ 5W3H1S”的要求，從事瞬間控制。 2021/11/10 29 目標(biāo)的執(zhí)行與控制 ? 在執(zhí)行過程中，進(jìn)行目標(biāo)分解的調(diào)整與協(xié)調(diào)。 ◆ 德魯克思想 ——管理的真諦在于行，而不在于知 ◆ 《 易經(jīng) 》 “ 易者一也”。 2021/11/10 8 OEC管理思想基礎(chǔ) OEC是將泰勒思想、戴明思想、圣吉思想、哈默思想、德魯克思想和中國古典管理思想融為一體，與中國文化和管理實(shí)踐相結(jié)合的管理創(chuàng)新。 2021/11/10 18 （ 4）九個(gè)控制要素 干什么工作都要考慮 5W3H1S ? 5WWhy 目的 What 標(biāo)準(zhǔn) Where 地點(diǎn) Who 責(zé)任人 When 進(jìn)度 ? 3HHow 方法 How much 數(shù)量 How much cost 成本 ? 1SSafety 安全 2021/11/10 19 OEC管理的實(shí)質(zhì) 基礎(chǔ)管理 ——“馬步 ” ——管理的核心是馬步，不是一指禪。 ? 及時(shí)激勵(lì)－－質(zhì)量責(zé)任價(jià)值券； 通過 “ 3E”卡，每天公布職工每個(gè)人的收入，不搞模糊工資，使員工心理上感到相對公平。 分廠廠長審核各車間的“日清工作記錄”，登記分廠日清臺(tái)帳，并將每天分廠的運(yùn)行情況匯總報(bào)公司經(jīng)理助理。 “OEC”的運(yùn)行分三段九步 2021/11/10 43 OEC的運(yùn)行程序 ? 第二段，即班后清理，分五步，按組織體系進(jìn)行縱向清理。 2021/11/10 33 日清的意義 ? 所有員工每天的工作任務(wù)心中有數(shù)，達(dá)到自主管理；