[經(jīng)管營銷]海爾管理的真經(jīng)——oec管理-文庫吧
2025-09-17 22:47 本頁面
【正文】 建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具體系。 ◆哈默思想 —— 流程再造：經(jīng)營以市場(chǎng)為中心，管理以人為中心。 ◆ 德魯克思想 ——管理的真諦在于行，而不在于知 ◆ 《 易經(jīng) 》 “ 易者一也”。就是變易、不易、簡(jiǎn)易 。 ◆ 道學(xué) ——“道法自然，無為而治” ——自主管理 ◆ 儒學(xué) ——“反求諸己，以人為本” ——人本管理 人 類 管 理 學(xué) 史 上 一 次 杰 出 的 貢 獻(xiàn) 2021/11/10 9 文化力 SBU 持續(xù)創(chuàng)新的 核心競(jìng)爭(zhēng)力 OEC的源頭 ——斜坡球體論 OEC管理法創(chuàng)造的奇跡： 超出海爾企望的發(fā)展速度。 1984年 147萬元 100億元 2021年 1080億元 2021/11/10 10 斜坡球體論 ——?jiǎng)恿ο到y(tǒng) A=（ F動(dòng) F阻） /M 動(dòng)力有三個(gè)：一是基礎(chǔ)管理的止退力，二是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技發(fā)展的提升力，三是創(chuàng)國際名牌、市場(chǎng)占有率擴(kuò)大的推動(dòng)力；（企業(yè)文化的拉動(dòng)力和\OEC與文化相結(jié)合而產(chǎn)生的內(nèi)在自動(dòng)力） 阻力有兩個(gè)：一是來自企業(yè)內(nèi)部自身惰性的下滑力；二是來自企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力； 日事日畢解決基礎(chǔ)管理的問題，使 F止動(dòng) F阻；日清日高解決速度的問題，使F動(dòng) 2+F動(dòng) 3F阻 2。 2021/11/10 11 OEC是止動(dòng)力 ——日日清 ? 企業(yè)在市場(chǎng)上所處的位置，就如同斜坡上的一個(gè)球體，它受到來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部員工惰性而形成的壓力，如果沒有止動(dòng)力，就會(huì)下滑，為使海爾在斜坡（市場(chǎng)）上的位置保持不下滑，就需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理這一止動(dòng)力 . 居危思進(jìn) 而非居安思危 2021/11/10 12 OEC是拉動(dòng)力 ——日日高 ? 對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善、不斷提高。 ? “ 堅(jiān)持每天提高 1%”， 70天工作水平就可以提高一倍，員工自覺形成了超越意識(shí)。因而，從 “ 日日清 ” 到 “ 日日高 ” ，我們不難看出，這是一個(gè)不斷否定自我的過程 . ? 目標(biāo)每天提高 1%，每個(gè)人天天都在進(jìn)步，是 SBU的早期實(shí)踐 OEC讓每個(gè)員工成為 CEO！ 2021/11/10 13 OEC管理內(nèi)涵 ——“1339” （ 1）一個(gè)核心 （ 2）三個(gè)基本原則 （ 3）三個(gè)體系 （ 4）九個(gè)要素 2021/11/10 14 （ 1）一個(gè)核心 ? 市場(chǎng)不變的法則是永遠(yuǎn)在變，根據(jù)變化的市場(chǎng)不斷提高目標(biāo)。 2021/11/10 15 （ 2）三個(gè)基本原則 ? 閉環(huán)原則： 凡事要善始善終，都必須有 PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升。 ? 比較分析的原則 ： 縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)比，沒有比較就沒有發(fā)展。 ? 不斷優(yōu)化的原則： 根據(jù)木桶理論，找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改，提高全系統(tǒng)水平。 2021/11/10 16 （ 3）三個(gè)體系 ? 目標(biāo)體系 ? 日清控制體系 ? 有效激勵(lì)體系 2021/11/10 17 ? 首先確定目標(biāo)；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1