[經(jīng)管營銷]海爾管理的真經(jīng)——oec管理-wenkub
2022-10-31 22:47:06 本頁面
【正文】 C管理 2021/11/10 2 第一板塊：海爾概述 第二板塊：高績效的 OEC管理 第三板塊： 海爾 OEC管理推行 課程目錄 2021/11/10 3 第一板塊 海爾概述 2021/11/10 4 海爾簡介 ? 2021年，全球營業(yè)額 1080億元； ? 全球白電十強(qiáng)排名第 2名，冰箱全球第 1名，洗衣機(jī)全球第 3名； ? 全球 30個(gè)設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司 ，員工 5萬人； ? 海爾品牌價(jià)值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首． 2021年，海爾品牌價(jià)值高達(dá)749億元； ? 2021年 8月 30日，海爾被英國 《 金融時(shí)報(bào) 》 評(píng)為“中國十大世界級(jí)品牌”之首； ? 2021年，在 《 亞洲華爾街日?qǐng)?bào) 》 組織評(píng)選的“亞洲企業(yè) 200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)第四年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首； ? 連續(xù) 22年保持平均 70%的速度發(fā)展。服從用戶需求把企業(yè)內(nèi)部與市場(chǎng)聯(lián)結(jié)成一個(gè)流程的革命。 ◆圣吉思想 —— 五項(xiàng)修煉：是幫助員工超越自我、改善心智模式、與組織 建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具體系。 ◆ 道學(xué) ——“道法自然，無為而治” ——自主管理 ◆ 儒學(xué) ——“反求諸己，以人為本” ——人本管理 人 類 管 理 學(xué) 史 上 一 次 杰 出 的 貢 獻(xiàn) 2021/11/10 9 文化力 SBU 持續(xù)創(chuàng)新的 核心競(jìng)爭力 OEC的源頭 ——斜坡球體論 OEC管理法創(chuàng)造的奇跡： 超出海爾企望的發(fā)展速度。因而，從 “ 日日清 ” 到 “ 日日高 ” ，我們不難看出，這是一個(gè)不斷否定自我的過程 . ? 目標(biāo)每天提高 1%，每個(gè)人天天都在進(jìn)步，是 SBU的早期實(shí)踐 OEC讓每個(gè)員工成為 CEO！ 2021/11/10 13 OEC管理內(nèi)涵 ——“1339” （ 1）一個(gè)核心 （ 2）三個(gè)基本原則 （ 3）三個(gè)體系 （ 4）九個(gè)要素 2021/11/10 14 （ 1）一個(gè)核心 ? 市場(chǎng)不變的法則是永遠(yuǎn)在變，根據(jù)變化的市場(chǎng)不斷提高目標(biāo)。 2021/11/10 16 （ 3）三個(gè)體系 ? 目標(biāo)體系 ? 日清控制體系 ? 有效激勵(lì)體系 2021/11/10 17 ? 首先確定目標(biāo)； ? 日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作； ? 日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。 9 、消滅 “ 三胡 ” 現(xiàn)象 糊弄、胡干、胡說 PDCA循環(huán) 2021/11/10 27 OEC管理目標(biāo)體系建立 ? （ 1）目標(biāo)的制定 ? （ 2）目標(biāo)的分解 ? （ 3）目標(biāo)的執(zhí)行與控制 ? （ 4）目標(biāo)建立與分解的特征 2021/11/10 28 目標(biāo)的制定 \分解原則 ? 目標(biāo)要有競(jìng)爭性． ? 明確每項(xiàng)事情的責(zé)任者、配合者、審核者等，即參與每項(xiàng)工作的每個(gè)細(xì)節(jié)的人． ? 明確工作程序、見證材料、措施方法等，即工作涉及的資源的準(zhǔn)備 . ? 按層級(jí)進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)的分解。 ? “ 三個(gè)表 ” 是日清
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