[經(jīng)管營銷]海爾管理的真經(jīng)——oec管理(編輯修改稿)
2024-11-12 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 日清是完成目標的基礎(chǔ)工作； ? 日清的結(jié)果必須與正負激勵掛鉤才有效。 2021/11/10 18 （ 4）九個控制要素 干什么工作都要考慮 5W3H1S ? 5WWhy 目的 What 標準 Where 地點 Who 責任人 When 進度 ? 3HHow 方法 How much 數(shù)量 How much cost 成本 ? 1SSafety 安全 2021/11/10 19 OEC管理的實質(zhì) 基礎(chǔ)管理 ——“馬步 ” ——管理的核心是馬步，不是一指禪。 細節(jié)管理 ——每人每天每件事 問題管理 自我經(jīng)營的基礎(chǔ) ——外王（目標）內(nèi)勝（日清） 執(zhí)行的工具 ——日事日畢日清日高 2021/11/10 20 OEC管理工作方法模型 物耗 成本 生產(chǎn) 計劃 文明 生產(chǎn) 設(shè) 備 工 藝 質(zhì) 量 勞動 紀律 safety Hou much Hou much cost when how who where what why 區(qū)域日清 七項內(nèi)容 職能管理 九要素 橫到邊 豎到底 目標就是凝聚力 計劃就是管理 D P C A 2021/11/10 21 OEC的闡釋 ? 總帳不漏項 ? 事事有人管 ? 人人都管事 ? 管事憑效果 ? 管人憑考核 ? 問題要糾偏 ? 結(jié)果要兌現(xiàn) 事事都創(chuàng)新 人人都經(jīng)營 通過管人來管事 通過抓實來抓人 2021/11/10 22 第三板塊 海爾 OEC管理推行 2021/11/10 23 OEC借鑒（推行）的流程 機構(gòu)設(shè)立 文化先行 程序制定 確定試點單位 目視系統(tǒng)導(dǎo)入 模式推廣 2021/11/10 24 OEC管理推行指導(dǎo)思想 抓反復(fù)，反復(fù)抓 干部承擔 80%的責任 3 、做正確的事比正確地做事更 重要 4 、見數(shù)又見人 5 、向 “ 老大難 ” 開炮 2021/11/10 25 6 、解決問題三步曲 緊急措施－過渡措施－根治措施 7 、三不放過 找不到原因不放過； 找不到解決措施不放過； 找不到責任人不放過。 2021/11/10 26 8 、 五要五不要 要重新開始，不要對原有流程提高和優(yōu)化； 要創(chuàng)造，不要布置； 要指導(dǎo)，不要控制； 要走動管理，不要坐下開會； 要在試點上創(chuàng)造賣點，不要聽秘書匯報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 9 、消
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