海爾oec管理資料-公司企業(yè)管理治理資料(ppt31)(編輯修改稿)
2025-01-22 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 想 /理念 設計師：設計制度 /流程 /框架 /方法 第二章： OEC管理推行 職別 基層 中層 高層 例行工作 70% 10% 10% 問題工作 20% 70% 20% 創(chuàng)新工作 10% 20% 70% 高層 帥才 戰(zhàn)略決定成敗 /理念決定成敗 設計制度 /流程 /方法 創(chuàng)造理念 /氛圍 中基層 將才 人才 細節(jié)決定成敗 /執(zhí)行決定成敗 執(zhí)行！再執(zhí)行，反饋建議 創(chuàng)造產(chǎn)品 譽銘集團管理委員會 第二章： OEC管理推行 向老大難開炮： 1：老問題 指重復出現(xiàn)的，長期得不到解決的問題 2：大問題 對目標完成阻力最大、對外影響最大、造成損失最大 3：難問題 解決問題難度較高的問題 認識你所在部門的‘老大難“問題？ 解決問題三步曲 現(xiàn)場 路線 試點 現(xiàn)場：問題的發(fā)生點和解決點 路線：用互動的方式來解決 試點：試行 /并形成模式 譽銘集團管理委員會 三不放過： 1：找不到具體責任人不放過 責任人沒有受到教育不放過； 2：找不到問題的真正原因不放過 在于你敢不敢把自已擺進去； 3：找不到最佳解決方案不放過 方案落實不到位不放過； 五要五不要： 1：要指導，不要控制 2：要創(chuàng)新，不要布置 3：要走動管理，不要坐下開會 4：要在試點上創(chuàng)造模式，不要聽部下匯報數(shù)據(jù) 5：要重新開始，不要對原有流程 /方案 /方法提高和優(yōu)化 第二章： OEC管理推行 譽銘集團管理委員會 消滅三胡現(xiàn)象： 1：胡弄 有標準，不按標準去干 有了標準，但不對照確認，想當然認為符合標準 以種種借口掩飾自已的錯誤或問題真相 2：胡干 沒有標準的干 明知標準有問題仍按標準執(zhí)行而不提出 3：胡說 未經(jīng)調(diào)查研究，想當然認為而說 會上不說，會后亂說 第二章： OEC管理推行 譽銘集團管理委員會 六） OEC管理目標體系建立 目標制定的依據(jù)： 1：企業(yè)現(xiàn)狀分析及上年度企業(yè)方針目標診斷中的問題點； 2：企業(yè)的各種中長期規(guī)劃，及企業(yè)領導的任期目標； 3：上級部門或單位方針目標； 4：國內(nèi)外市場信息、市場調(diào)查和預測； 目標制定的原則： 有竟爭力、有挑戰(zhàn)性、有可行性、可量化的 目標分解 自上而下，由大到小 責任到人 充分預算 第二章： OEC管理推行 海爾的 T模式 （ 預算） TIME： 時間 TARGET： 目標 TODAY： 日清 TEAM： 團隊 目標融合： 個人目標 //團隊目標 /企業(yè)目標 譽銘集團管理委員會 七） OEC管理日清體系建立； 管理人員的日清 一線員工的日清 生產(chǎn)現(xiàn)場的日清 日清實施流程 三段法 班前明確目標
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