海爾oec管理資料-公司企業(yè)管理治理資料(ppt31)-免費閱讀
【正文】 企業(yè)管理系例教程 OEC管理培訓(xùn)課程 譽銘集團管理委員會 課程目錄 第一章： OEC管理概述 第二章： OEC管理推行 OEC管理目標(biāo)體系 OEC管理日清體系 OEC管理激勵體系 第三章： OEC管理啟示 譽銘集團管理委員會 第一章： OEC管理概述 一）海爾 05年概況 銷售額 1039億元 中國家電第 1，全球白電第 2；冰箱第 1，洗衣機第 3。 21年平均發(fā)展速度 50%以上 世界品牌第 89名，品牌價值 702億 企業(yè)文化進入哈佛大學(xué)教材 年考察隊伍超過 60萬 譽銘集團管理委員會 二）海爾管理特色 嚴：執(zhí)行嚴格、嚴謹、理性 細：工作責(zé)任分工明確、細致 三）海爾精神 敬業(yè)報國 追求卓越 第一章： OEC管理概述 “高壓線”原則 譽銘集團管理委員會 第一章： OEC管理概述 四） OEC管理定義 O Overall 全方位 E Everyone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C Control 控制 Clear 清理 每人每天每件事堅持不懈的去執(zhí)行 PDCA 譽銘集團管理委員會 五 ) OEC管理要點 。 總賬不漏項 事事有人管 人人都管事 管事憑效果 管人憑考核 第一章： OEC管理概述 譽銘集團管理委員會 六） OEC管理實質(zhì) 基礎(chǔ)管理 細節(jié)管理 過程管理 績效管理 問題管理 問題管理 : 看不出問題是最大的問題 部屬的問題是上司的責(zé)任 重復(fù)發(fā)生的問題是作風(fēng)問題 第一章： OEC管理概述 譽銘集團管理委員會 七） OEC管理的“ 1339” 1個核心：根據(jù)記遠在變的市場不斷提高工作目標(biāo) 3個基本原則： 閉環(huán)原則 比較分析原則 不斷優(yōu)化原則 3個體系 目標(biāo)體系 日清體系 激勵體系 9個要素 5W ： 目的 /
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