【正文】 “強(qiáng)” 第九 精神 —— “恒” 52 二、可移植的 OEC管理法 海爾 OEC管理方法的復(fù)制與克隆 ? 海爾管理模式在青島空調(diào)器總公司的應(yīng)用 青島空調(diào)器總公司 1985年引進(jìn)國際水平生產(chǎn)線，輝煌成功， 1988年業(yè)績下滑， 1995年 5月停產(chǎn)， 1995年 7月加入海爾集團(tuán)， 3年后年產(chǎn)量增加 20倍，產(chǎn)值增長 519%，利稅增加 1704%，獲“中國首屆十大國產(chǎn)名牌”“ 35個大中城市 74項指標(biāo)測試綜合質(zhì)量第一”。通過 ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證 53 三、 海爾 OEC管理方法激活“休克魚” ? 海爾管理在青島紅星電器總公司的應(yīng)用 1985年青島紅星電器總公司引進(jìn)國際先進(jìn)水平生產(chǎn)線業(yè)績輝煌，年產(chǎn) 70萬臺洗衣機(jī)，年銷售額 5億多元， 1995年 5月停產(chǎn)，負(fù)債率 143%，資不抵債 ， 1995年 7月歸入海爾集團(tuán)。 海爾輸入企業(yè)文化，同時進(jìn)入資產(chǎn)管理、規(guī)劃發(fā)展、資金調(diào)度、咨詢認(rèn)證五大中心貫徹海爾文化和 OEC管理。通過開發(fā)新產(chǎn)品小小神童； 34個處室改為 6個； 105個中層干部減為 49個；第一個月扭虧為盈， 11月盈利 10萬多元； 12月分盈利150萬元；當(dāng)年出口日本 8萬臺；年售額居全國第一， 1996年獲全國“十佳品牌”之一。 54 四、 OEC面臨的問題 一、管理成本過高： OEC的正常運(yùn)行須投入大量的人力，物力、財力、時間等 二、程序繁鎖：有些員工為填表而加班干活，違背了 OEC的初衷。 三、細(xì)小目標(biāo)難以量化，由于量化不準(zhǔn)確，使結(jié)果不合理 四、需要反復(fù)推動，如果沒反復(fù)推動，日清控制作用難以保證。 55 五、學(xué)習(xí)海爾 OEC注意幾個問題 ? 第一：海爾管理是一個過程（海爾十年） ? 第二：海爾管理是一種思想（分解控制） ? 第三：海爾管理是瞬時控制（到兩小時） ? 第四：海爾管理是激勵促進(jìn)（ 3E卡激勵） ? 第五：海爾管理是人本管理（職工顧客） ? 第六：海爾管理是文化管理（企業(yè)文化） ? 第七：海爾管理是動態(tài)管理（創(chuàng)新靈魂 ） 56 OEC的效果 提高管理精細(xì)化程度 OEC方法以追求的零缺陷 、 高靈敏度為目標(biāo) ，把管理問題控制 、 解決在最短時間 、 最小范圍， 使經(jīng)濟(jì)損失降到最低 ， 逐步實現(xiàn)了管理的精細(xì)化 。 它清除了企業(yè)管理的所有死角 ， 并將過去每月對結(jié)果的管理變?yōu)槊咳盏臋z查和分析 ，對瞬間狀態(tài)的控制 ， 使人 、 事 、 時 、 空 、 物等因素不斷優(yōu)化 ， 為生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)保障 ， 不良品率 、 材料消耗大幅度下降 ， 管理達(dá)到了及時、 全面 、 有效的狀況 。 57 提高流程控制能力 主要表現(xiàn)在三個方面：一是自控能力普遍提高，所有員工都以追求工作缺陷和經(jīng)濟(jì)損失最低、收益水平最高為目標(biāo)，苦練基本功，提高技術(shù)技能，在努力消滅不良品的同時，自我把關(guān)，決不讓不良品流入下道工序。二是控制能力普遍提高。通過實行質(zhì)量獎懲價值券，各道工序之間的質(zhì)量互檢工作得到了加強(qiáng)。三是?？啬芰Φ玫郊訌?qiáng)。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，各職能部門的巡檢人員定時巡查，進(jìn)行瞬間糾偏，使各環(huán)節(jié)始終處于有效控制之中。通過“日日清工作法”，海爾的各項管理工作實現(xiàn)了由事后把關(guān)向全過程控制的轉(zhuǎn)變，受控率從崗位看達(dá)到了 100%，從時間上看，由過去的 50%達(dá)到了 98%以上。 58 完善企業(yè)激勵機(jī)制 實行“日日清工作法”，使海爾形成了對不同層次、不同側(cè)面均有激勵作用的激勵機(jī)制。在分配上，推行了計點到位。計效聯(lián)酬的全額計點工資；在用工上，實行“優(yōu)秀工、合格工、試用工三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”，對人員的使用，全部實行公開招聘，公開競爭，擇優(yōu)聘用。在這樣的機(jī)制下，在海爾有許多理想、有作為的青年脫穎而出，二十多歲的處長、分廠廠長隨處可見。在考核上，對員工按日進(jìn)行七項日清考核，對干部按事掛鉤，對單位按年度總兌現(xiàn)。在獎勵上，對個人設(shè)有海爾獎（分金、銀、銅）、希望獎（分一等、二等、三等）、合理化建議獎；對集體設(shè)有合格班組、信得過班組、免檢班組、自主管理班組等集體榮譽(yù)獎。這極大調(diào)動了全體員工奮發(fā)向上、追求卓越的積極性。 59 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 00:13:4400:13:4400:133/8/2023 12:13:44 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :13:4400:13Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:13:4400:13:4400:13Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :13:4400:13:44March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 8日星期三 上午 12時 13分 44秒 00:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 12時 13分 :13March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 8日星期三 12時 13分 44秒 00:13:448 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 12時 13分 44秒 上午 12時 13分 00:13: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 00:13:4400:13:4400:133/8/2023 12:13:44 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :13:4400:13Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 00:13:4400:13:4400:13Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :13:4400:13:44March 8, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 8日星期三 上午 12時 13分 44秒 00:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 12時 13分 :13March 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 8日星期三 12時 13分 44秒 00:13:448 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時 13分 44秒 上午 12時 13分 00:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 00:13:4400:13:4400:133/8/2023 12:13:44 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :13:4400:13Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 00:13:4400:13:4400:13Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :13:4400:13:44March 8, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 8日星期三 上午 12時 13分 44秒 00:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 12時 13分 :13March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 8日星期三 12時 13分 44秒 00:13:448 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 12時 13分 44秒 上午 12時 13分 00:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴