管理的創(chuàng)新職能ppt課件(專業(yè)版)
【正文】 美菱保鮮冰箱說明，只要潛心發(fā)掘國內(nèi)消費(fèi)者眾多遠(yuǎn)未滿足的潛在需求，就可以在激烈的市場競爭中，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡，重新創(chuàng)造一份市場份額，把 “ 蛋糕 ” 做大。 不創(chuàng)新則無地自容 人人奮發(fā)向上、努力進(jìn)取、躍躍欲試、 大膽嘗試 探索、嘗試蔚然成風(fēng) 16 ? 創(chuàng)新需要思考，思考需要時(shí)間 ? 對(duì) “ 滿負(fù)荷工作制 ” 應(yīng)當(dāng)反思 ? 美國的 IBM、杜邦公司等允許職工用 5～15%的工作時(shí)間來開發(fā)他們的興趣和設(shè)想 17 ? 創(chuàng)新的過程是一個(gè)充滿了失敗的過程， 失敗的正常的，甚至是必須的 ? 允許失敗、支持失敗、甚至鼓勵(lì)失敗 ? 美 .計(jì)算機(jī)設(shè)備公司的 企業(yè)哲學(xué) ： “ 我們 要求公司的人每天至少要犯十次錯(cuò)誤， 如果誰做不到這一條，就說明誰的工作 不夠努力 ” 18 ? 注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 ? 獎(jiǎng)勵(lì)不能視作 “ 不犯錯(cuò)誤的報(bào)酬 ” ? 獎(jiǎng)勵(lì)制度要既能促進(jìn)內(nèi)部的競爭，又能 保證成員間的合作 ? 區(qū)別貢獻(xiàn)，多設(shè)集體獎(jiǎng)，少設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)。給每個(gè)人都有不同程度的成功的希望 19 美菱的發(fā)現(xiàn) 中國經(jīng)濟(jì)自 1997年以來，持續(xù)多年的買方市場已經(jīng)悄然離去，商品零售價(jià)格總指數(shù)長期出現(xiàn)負(fù)增長，通貨緊縮的魔影久久不散，對(duì)那些需求彈性并不十分大的生活必需品來說，在這種市場狀態(tài)中，靠降低價(jià)格刺激市場需求顯得日益困難。 源于市場并被市場接受的技術(shù)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是企業(yè)生命力的源泉。 1998年上半年，全國冰箱市場銷量比 1997年同期下降了 7%，而美菱冰箱銷量卻上升了 12%，冰箱市場的這種逆勢(shì)變化，證明了美菱的技術(shù)創(chuàng)新成果的巨大作用。 “ 無功 便有過 ” 人人談創(chuàng)新、時(shí)時(shí)想創(chuàng)新、無處不創(chuàng)新。
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