【摘要】第十七章管理的創(chuàng)新職能?“企業(yè)通過創(chuàng)新行為獲得競爭優(yōu)勢,包括新技術(shù)和新方法”--邁克爾·波特《國家競爭優(yōu)勢》?“創(chuàng)新是惟一的出路,淘汰自己,否則競爭將淘汰我們”--英特爾公司總裁安迪·格羅夫第一節(jié)創(chuàng)新職能與創(chuàng)新管理?一、作為管理基本職能的創(chuàng)新?1、創(chuàng)新工作是管理過程的重
2025-01-17 18:56
【摘要】第16章管理的創(chuàng)新職能本章主要內(nèi)容創(chuàng)新及其作用創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容創(chuàng)新的過程和組織[問題的提出]幾個21世紀(jì)管理創(chuàng)新的方向?企業(yè)非平衡管理推進持續(xù)創(chuàng)新?企業(yè)綠色管理加速開發(fā)全球綠色消費市場?企業(yè)關(guān)系管理從CI戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向CS戰(zhàn)略?企業(yè)
【摘要】第十六章管理的創(chuàng)新職能?教學(xué)目的:了解創(chuàng)新的內(nèi)涵,增強創(chuàng)新意識。?教學(xué)要求:分析創(chuàng)新的類型、內(nèi)容及過程。?教學(xué)內(nèi)容:創(chuàng)新的涵義、內(nèi)容、類型與過程,工作流程的再造。?教學(xué)重點與難點:創(chuàng)新與維持的關(guān)系。第十六章結(jié)構(gòu)框圖管理的創(chuàng)新職能創(chuàng)新及其作用創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容創(chuàng)新的過程及其
2025-01-17 19:11
【摘要】1第十六章管理的創(chuàng)新職能?創(chuàng)新及其作用?創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容?創(chuàng)新的過程和組織2創(chuàng)新及其作用作為管理基本職能的創(chuàng)新創(chuàng)新是一種思想及在這種思想指導(dǎo)下的實踐,是一種原則及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動,是管理的一種基本職能。管理工作的核心:維持與創(chuàng)新
2025-01-17 19:00
【摘要】第十六章管理的創(chuàng)新職能2本章主要內(nèi)容創(chuàng)新及其作用創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容創(chuàng)新的過程及其管理工作流程的再造關(guān)鍵詞:創(chuàng)新目標(biāo)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新機構(gòu)創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新3[問題的提出]管理創(chuàng)新的六個方向?一、選擇企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理創(chuàng)新的首要選擇戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂。?二、
2025-01-17 18:53
【摘要】1第十六章管理的創(chuàng)新職能2【案例】日立公司的圓形會議桌據(jù)美國最具權(quán)威的經(jīng)濟雜志《FOC》發(fā)表的調(diào)查結(jié)果:日立制作所60年代在世界百家大公司中僅名列第46位,70年代列第16位,股東50萬人,技術(shù)關(guān)系部門有350位博士,員工8萬多人,凈利660億日元?,F(xiàn)在是名副其實的日本最大重工機電公司。有人總結(jié)日立公司高速發(fā)展的原因時
2025-01-24 09:30
【摘要】第一節(jié)創(chuàng)新及其作用第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)新過程及其管理第四節(jié)業(yè)務(wù)流程再造第十六章管理的創(chuàng)新職能概述?管理的“維持職能”:組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制?保證系統(tǒng)按預(yù)定的方向和規(guī)則運行?管理的“創(chuàng)新職能”:創(chuàng)新?不斷調(diào)整系統(tǒng)活動的內(nèi)容和目標(biāo),以適應(yīng)環(huán)境
2024-08-17 18:24
【摘要】第十六章管理的創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新及其作用第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)新過程及其管理第四節(jié)工作流程的再造概述?管理的“維持職能”:組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制?保證系統(tǒng)按預(yù)定的方向和規(guī)則運行?管理的“創(chuàng)新職能”:創(chuàng)新?不斷調(diào)整系統(tǒng)活動的內(nèi)容和目標(biāo),以適應(yīng)環(huán)境變化的要求
2024-08-17 23:10
【摘要】1第二章管理與管理的職能管理的含義管理的職能西方經(jīng)典管理理論2一、管理的含義:1、孔茨:管理就是設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境,使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。2、西蒙認(rèn)為:管理就是決策。3、法約爾:管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能要素組成的活動過程。3管理的含義:
2025-01-16 02:29
【摘要】賴國偉第九章管理的組織職能1第九章管理的組織職能?組織是在計劃職能確定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的手段之后的管理活動。?組織職能的目的是通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和組織中各種關(guān)系的處理,使人們能在組織中既分工又合作地為實現(xiàn)計劃目標(biāo)共同努力。?計劃所確定的目標(biāo),是開展組織工作的基礎(chǔ),組織職能是為了計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。賴
2025-01-16 22:42
【摘要】賴國偉1第十一章管理的控制職能第十一章管理的控制職能管理者通過計劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)等職能的發(fā)揮來協(xié)調(diào)成員的業(yè)務(wù)活動,實現(xiàn)組織目標(biāo)。但是這個目標(biāo)如果沒有監(jiān)督、控制,那么可能會偏離原來的計劃目標(biāo)。所以,需要管理控制職能來達到目標(biāo)的有效實現(xiàn)。賴國偉2第十一章管理的控制職能第十一章管理的控制職能本章的
2025-01-16 04:08
【摘要】1第三章企業(yè)管理職能2本章學(xué)習(xí)要求?1、了解企業(yè)管理的職能定義和地位?2、理解計劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制和創(chuàng)新職能的內(nèi)涵及具體程序?3、理解并掌握目標(biāo)管理過程,組織機構(gòu)定義類型和設(shè)計基本原則,領(lǐng)導(dǎo)基本行為方式,創(chuàng)新內(nèi)容.3第一節(jié)計劃職能?一、計劃職能的定義、作用及特點:?
2025-01-16 22:51
【摘要】1-1第一章財務(wù)管理的職能1-2財務(wù)管理的職能?什么是財務(wù)管理??公司的目標(biāo)?財務(wù)管理部門的作用1-3什么是財務(wù)管理?是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置,融資,和資產(chǎn)管理。1-4投資決策?公司的最佳規(guī)模??公司資產(chǎn)由哪些組成??哪些資產(chǎn)應(yīng)減少對它們的投資或
2025-01-16 04:51
【摘要】管理職能原理管理是通過一系列特殊的職能完成的。管理職能就是管理人員承擔(dān)的職責(zé)與發(fā)揮的功能。一、計劃原理計劃是管理的第一職能-孔茨決策是管理的同義詞-西蒙計劃任務(wù)及案例分析?計劃的任務(wù)包括三個?預(yù)測(形勢)?決策(目標(biāo)與策略)?
2025-01-16 22:48
【摘要】第二講管理職能與管理技能一管理的重要性與必然性二管理的概念三管理職能四管理程序五管理技能一管理的重要性與必然性1.管理是共同勞動的產(chǎn)物2.管理是極為重要的經(jīng)濟資源3.管理是一切組織與事業(yè)成功的
2025-01-16 03:14