管理的創(chuàng)新職能ppt課件(參考版)
2025-01-13 04:07本頁面
【正文】 管理創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容 ？ 美菱冰箱如何進行技術(shù)創(chuàng)新的？此案例對我國企業(yè)有哪些啟示 ? 。 27 思考題： 1. 怎樣理解“對企業(yè)而言唯一不變的就是創(chuàng)新。 26 不過，由于冰箱在國內(nèi)消費結(jié)構(gòu)中當(dāng)前固有的一般耐用消費品性質(zhì)，也提醒著美菱冰箱依靠保鮮這一技術(shù)創(chuàng)新成果的生命周期很短；此外，美菱冰箱置身新經(jīng)濟的大環(huán)境下，勢必使美菱的 保鮮技術(shù)加快傳播 過程，從而迫使美菱面臨如何有效獲得保鮮冰箱產(chǎn)生的超額利潤的問題；最后，冰箱制冷原理在根本上是和 環(huán)境保護 的大局勢相對立的，美菱不得不考慮，面臨全球性的生態(tài)環(huán)境惡化，冰箱業(yè)會受到怎樣的影響。 源于市場并被市場接受的技術(shù)創(chuàng)新，永遠是企業(yè)生命力的源泉。 1998年上半年，全國冰箱市場銷量比 1997年同期下降了 7%，而美菱冰箱銷量卻上升了 12%，冰箱市場的這種逆勢變化，證明了美菱的技術(shù)創(chuàng)新成果的巨大作用。 這兩次技術(shù)創(chuàng)新，使美菱集團由小到大，由弱變強，由趕 “ 末班車 ” 到進入中國家電隊伍中的第一方陣。保質(zhì)是保鮮的基礎(chǔ)，保鮮是保質(zhì)的提高 。 24 保鮮 對于都市消費者來說是個很有誘惑力的概念，和保質(zhì)這一習(xí)慣概念有著根本的不同。 23 美菱的做法是： 以技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新市場化 美菱保鮮冰箱對消費者選購冰箱的理念是一種突破。 22 可是，美菱并沒有沉淪，而是堅持走企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之路，大膽更新產(chǎn)品觀念和市場觀念，硬是在剛性的冰箱需求面上找到了一道市場需求 “ 縫隙 ” ——保鮮冰箱。 21 美菱集團是安徽合肥的一家以生產(chǎn)冰箱為主業(yè)的企業(yè)集團，大約在國內(nèi)冰箱市場接近飽和階段時介入冰箱產(chǎn)業(yè)，起步較晚。給每個人都有不同程度的成功的希望 19 美菱的
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