【正文】 在 《 經(jīng)濟(jì)發(fā)展原理 》 提出：將生產(chǎn)要素的新組合引進(jìn)生產(chǎn)體系，這種新組合包括： （ 1）引進(jìn)新產(chǎn)品 （ 2）引入新技術(shù) （ 3）開辟新市場 （ 4）控制原材料新的供應(yīng)來源 （ 5）實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織 ? 強(qiáng)調(diào)第一個把發(fā)明引入到生產(chǎn)體系才是創(chuàng)新 17 Promoting Innovation? 創(chuàng)新的概念 ? 基于發(fā)明與創(chuàng)新聯(lián)系和區(qū)別來理解的狹義技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)第一個把發(fā)明引入到生產(chǎn)體系才是創(chuàng)新 ? 從技術(shù)、市場、管理和組織體制等生產(chǎn)系統(tǒng)或經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的要素方面來理解的廣泛意義上的廣義技術(shù)創(chuàng)新 18 Promoting Innovation? 什么是技術(shù)創(chuàng)新？ ? 技術(shù)創(chuàng)新是指：企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值。產(chǎn)品創(chuàng)新的價值不在其本身內(nèi)容的新奇，而在于其在市場中的成功與否。 杜拉克 20 Promoting Innovation? 創(chuàng)新的 5種形式 ? 經(jīng)營模式創(chuàng)新 （ DELL、 中國移動 amp。沃爾瑪、小肥羊） ? 營銷創(chuàng)新 （ IBM的捐贈電腦、推銷和解決方案、野戰(zhàn)軍 amp。寶路華 ） ? 獨(dú)立研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、引進(jìn)與改造結(jié)合（來源） ? 自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新（創(chuàng)新主體 三星派人到國外、印度 Bharti外包 ） 40 Promoting Innovation? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇 ? 出發(fā)點(diǎn)：幫助增強(qiáng)核心競爭力 ?企業(yè)的宗旨與發(fā)展目標(biāo) ?企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略 ?企業(yè)實(shí)力 ?產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢 ?國家政策 41 Promoting Innovation? 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 新產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 愿景 產(chǎn)品平臺是共同技術(shù)要素 的集合 產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的有條件的計劃 產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實(shí)施 明確方向和競爭定位 產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。 43 Promoting Innovation? 產(chǎn)品總體戰(zhàn)略 產(chǎn)品規(guī)劃 平臺規(guī)劃 技術(shù)開發(fā) 平臺開發(fā) 產(chǎn) 品開 發(fā) 公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略 公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 未來技術(shù)預(yù)研 產(chǎn)品與服務(wù) 市場信息 技術(shù)發(fā)展趨勢 競爭對手分析 現(xiàn)有產(chǎn)品組合 自身實(shí)力 客戶 產(chǎn)品規(guī)劃與平臺規(guī)劃 44 Promoting Innovation? 路標(biāo)規(guī)劃市場、技術(shù)、競爭對手等分析資源需求計劃 競爭者( 市場份額 )優(yōu)點(diǎn) / 缺點(diǎn) 核心競爭力 策略目標(biāo) 客戶認(rèn)可的價值主張華為公司（ % ）競爭對手 1 （ % ）競爭對手 2( % )競爭策略24682468以我司作為基準(zhǔn)線競爭對手 1競爭對手 2競爭對手 3價格 產(chǎn)品上市時間 特性 質(zhì)量 可靠性1 9 9 6 1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1$0$ 1 0 0$ 2 0 0$ 3 0 0$ 4 0 0價格，成本成本價格客戶需求要素核心技術(shù)1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 展望重要性競爭地位低 中 高 0 +技術(shù)來源： 開發(fā)C= 當(dāng)前F= 將來容易使用低成本系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)附件預(yù)研話音質(zhì)量語音編碼器語音識別鍵盤顯示購買2 行 1 2 列 4 行 圖形顯示 — — 1 / 4 V G A天線放大器印制板1 0 k e y r u b b e r 單片機(jī) 無CF C FA S I C產(chǎn)品計劃技術(shù)研究計劃R e q u i re m e n t sA v a i l a b i l i t yD r i v e平臺計劃所有的產(chǎn)品計劃構(gòu)成了公司的產(chǎn)品規(guī)劃 平臺計劃在產(chǎn)品計劃中包括但一般要求單獨(dú)做 所有的技術(shù)研究計劃構(gòu)成了公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃 所有的資源計劃構(gòu)成了公司各職能部門的資源規(guī)劃 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃基于市場管理的輸出結(jié)果，是產(chǎn)品計劃、平臺計劃、技術(shù)研究計劃和資源計劃的基礎(chǔ) 45 Promoting Innovation? 技術(shù)創(chuàng)新投入 ? 大力投入 （咨詢的感受沒錢和不聽話、研發(fā)經(jīng)費(fèi)、 IBM50億美金 4年開發(fā) 360系列、信芯 3000萬、NOKIA專注 ） 46 Promoting Innovation? 各行業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入 工業(yè) 研發(fā)經(jīng)費(fèi) （十億美元計） 研發(fā)占銷售收入 的百分比 研發(fā)占利潤 的百分比 整個工業(yè) 飛機(jī)制造與航空業(yè) 汽車制造（機(jī)動車輛） 化學(xué)工業(yè) 通信設(shè)備 計算機(jī)及辦公設(shè)備 計算機(jī)服務(wù)業(yè) 電子器件 電器 食品 儀器 機(jī)器（非電器） 金屬產(chǎn)品（制品） 紙業(yè) 制藥業(yè) 電話及通信服務(wù)業(yè) 資料來源： Industrial Research and Development Facts with 1998 Industrial Ramp。D投入占銷售收入的比例 15 15116150246810121416英特爾、微軟諾基亞、SUNORACLEIBM華為 海爾 聯(lián)想公司名稱比例值(%)系列148 Promoting Innovation? 技術(shù)創(chuàng)新的陷阱 盲目的創(chuàng)新是對事業(yè)的自殺，創(chuàng)新的陷阱： 過度創(chuàng)新陷阱 過早創(chuàng)新陷阱 “明天是美好的，但別在黎明前死去” 飛機(jī)發(fā)動機(jī) amp。 54 Promoting Innovation? 一些公司的做法 ? 未能明確規(guī)定組織開發(fā)項(xiàng)目的方法 ? 雖然能夠描述他們的組織方法，卻無法調(diào)動其小組有效地工作 ? 不斷嘗試各種各樣的組織方法， 希望有一天找到能行的通的路 55 Promoting Innovation? 技術(shù)創(chuàng)新組織的基本形式 ? 職能型組織 ? 項(xiàng)目型組織 ? 矩陣型組織 56 Promoting Innovation? 公司總裁 人力資源總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 市場部總監(jiān) 工程部總監(jiān) 制造部總監(jiān) 采購部總監(jiān) 客服部經(jīng)理 內(nèi)銷部經(jīng)理 進(jìn)出口部經(jīng)理 系統(tǒng)工程經(jīng)理 電子工程經(jīng)理 軟件工程經(jīng)理 機(jī)械工程經(jīng)理 制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測部經(jīng)理 生產(chǎn)計劃經(jīng)理 生產(chǎn)采購經(jīng)理 行政采購經(jīng)理 職能型組織結(jié)構(gòu) 57 Promoting Innovation? 職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 打擊創(chuàng)新： ? “各人自掃門前雪” （“你們市場部 ……” 項(xiàng)目組沒時間把項(xiàng)目實(shí)際表現(xiàn)與最初的目標(biāo)比較） ? 簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫（問題解決后改為正式簽字的方式） ? 運(yùn)作好時進(jìn)度卻很慢；如果運(yùn)作不好很少有產(chǎn)品能及時推出而且具有競爭力（踢皮球，嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策） ? 最主要的缺陷在于其結(jié)構(gòu)本身（部門中表現(xiàn)好的人不一定對產(chǎn)品或公司很好） ? 不同職能部門里的人觀念的偏差所形成的產(chǎn)品，經(jīng)常與成功背道而馳 58 Promoting Innovation? 公司總裁 人力資源部總監(jiān) 財務(wù)部總監(jiān) 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 市場部總監(jiān) 法律部總監(jiān) 系統(tǒng) 機(jī)械 軟件 制造部經(jīng)理 制造 檢測 組裝 供應(yīng)部經(jīng)理 采購 品保 質(zhì)檢 咨詢顧問團(tuán)隊(duì) 設(shè)計評審 培訓(xùn) 工程部經(jīng)理 系統(tǒng) 機(jī)械 軟件 制造部經(jīng)理 制造 檢測 組裝 供應(yīng)部經(jīng)理 采購 品保 質(zhì)檢 咨詢顧問團(tuán)隊(duì) 設(shè)計評審 培訓(xùn) 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 59 Promoting Innovation? 公司總裁 人力資源部總監(jiān) 財務(wù)部總監(jiān) 項(xiàng)目總監(jiān) 軟件部經(jīng)理 研發(fā)總監(jiān) 市場總監(jiān) 制造總監(jiān) 技術(shù)支持總監(jiān) 硬件部經(jīng)理 測試部經(jīng)理 解決方案經(jīng)理 產(chǎn)品部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢