管理創(chuàng)新基礎(chǔ)培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-14 10:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無法進(jìn)行管理的話 ,就不能采取措施◆ 不能采取措施的話 ,問題就會一直存在 252。 全員參與Yellow Belts黃帶 : 受過六西格瑪培訓(xùn)的個(gè)人 ,能在他們的工作范圍內(nèi)參與項(xiàng)目Champion 領(lǐng)航員 : 經(jīng)過培訓(xùn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)帶頭在關(guān)鍵的業(yè)務(wù)部門推行六西格瑪 Black Belts黑帶 : 經(jīng)過精深培訓(xùn)過的六西格瑪專家 , 能帶領(lǐng)改善小組在全公司范圍內(nèi)做項(xiàng)目并輔導(dǎo)綠帶 Green Belts.Green Belts綠帶 : 經(jīng)過精深培訓(xùn)過的個(gè)人 , 能用六西格瑪技巧在他們的項(xiàng)目中運(yùn)用六西格瑪技能Master Black Belts黑帶大師 : 經(jīng)過精深培訓(xùn)過的質(zhì)量經(jīng)理 , 專門負(fù)責(zé)六西格瑪戰(zhàn)略 , 培訓(xùn) , 輔導(dǎo) , 推廣和匯報(bào)結(jié)果l 企業(yè) “人 cai”的區(qū)分高高高高個(gè)人能力個(gè)人能力工作熱情工作熱情 人材人材 人才人才 低人人 裁裁 低人財(cái)人財(cái) 252。 以項(xiàng)目為基礎(chǔ)“All improvement takes place project by project...and in no other way.” 所有的改進(jìn)就是一個(gè)接一個(gè)的做項(xiàng)目，除此之外，別無他法。 Dr. J. M. Juran知識就是力量， 行動才有結(jié)果。252。 實(shí)際的財(cái)務(wù)效果TimePerformanceProcess性能的革新GOODBAD3 Sigma (CpK = 1)6 Sigma (Cpk = 2)252。 統(tǒng)計(jì)尺度252。 解決問題的工具252。 經(jīng)營策略252。 工作哲學(xué)4. 六西格瑪?shù)睦斫饨y(tǒng)計(jì)上的定義一個(gè)過程或產(chǎn)品在 一百萬次 使用機(jī)會中 只 出現(xiàn) 個(gè)瑕疵Sigma (σ) DPMO我們的目標(biāo)大部分企業(yè)23456308,53766,8076,210233252。 統(tǒng)計(jì)尺度不同的公司和業(yè)務(wù)都可以用 sigma水平來表征和比較！1101001,00010,000100,0001,000,0
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