管理創(chuàng)新培訓ppt課件(已修改)
2025-01-30 10:11 本頁面
【正文】 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 1 管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新培訓熱線： 18790260136 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 2 概念創(chuàng)新 請學員試驗“雞蛋能否豎立在桌面上？”（班長準備一個雞蛋） 打破常規(guī)，創(chuàng)新就開始了。 概念創(chuàng)新的原則 分析：出人意表、出人意料、出人意外、出其不意、出奇制勝的五個“出”。 逆向思維 操作步驟： （ 1）確立目標：以網站為商橋。 （ 2） 列出實現(xiàn)目標的通常手段：按成交金額提成。 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 3 （ 3）預測效果：賺小錢，難擴展。 （ 4）列出與（ 2）相反的方法：先期免費。 （ 5）列出相反方法所需的非常條件：吸引足夠風險投資。 （ 6）評估滿足非常條件的可能性：概念新，技術強，投資來。 （ 7）預測采用相反方法的效果：易擴展，后賺大錢。 （ 8）比較兩種效果、決策：先期免費。 參考阿里巴巴網站（ ) 日本企業(yè)獲得成功的方法之一是運用逆向思維。 三要三不要 *要目標明確：阿里巴巴要做世界十強企業(yè)賺大錢。 *要抓住機會； 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 4 *要簡單有效；（小的是美的；簡單是金） *不要精巧；（專業(yè)照相機比傻瓜照相機精巧，哪種照相機的市場生命力旺盛呢？） *不要分散；（與多種經營不矛盾，多種經營是集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)） *不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。（新瓶裝舊酒） 三項條件 哲學家說，知識是力量。百姓講，金錢是動力。知識、力量、動力是概念創(chuàng)新的必備。 *專業(yè)知識：愛迪生 *自身力量：創(chuàng)新要量力而行 *市場動力：袁隆平培育雜交水稻就是市場創(chuàng)新活動。 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 5 創(chuàng)意的來源 20世紀最具有創(chuàng)造性的成功企業(yè)家有四位：汽車大王亨利 福特，創(chuàng)立現(xiàn)代大型企業(yè)管理藝術的阿而弗雷德 小斯烙恩， IBM的 CEO小沃特森，比爾 蓋茨。 激發(fā)創(chuàng)意 創(chuàng)意 =A+B： 創(chuàng)意是常識的組合。如 IP電話。 激發(fā)創(chuàng)意的途徑 （ 1）創(chuàng)意馬拉松： *不具體的點子比成熟的點子更重要； *點子產生時應當是蜂擁而至； *簡要記下所有點子； *不拘泥于某個點子； *不放過腦海中的閃念； *點子可先告訴朋友和家人； 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 6 記錄點子包括四項內容：日期、編號、當時想到的點子數、點子內容。 （ 2）將意念分成三類： 憂慮：來源于劣勢； 挑戰(zhàn)：意味著均勢； 機會：表現(xiàn)為優(yōu)勢。 中國加入 WTO， 汽車業(yè)總體處于劣勢，家電業(yè)處于均勢，紡織業(yè)處于優(yōu)勢。但是具體到每一個企業(yè)，影響是不同的，重大型汽車可能處于均勢。 （ 3）分析各項措施對企業(yè)的重要性層次與順序： 超大型汽車企業(yè)進行技術改造是頭等大事，其次是兼并或聯(lián)合，降價則是一種后備手段。動不動就降價的企業(yè)不是好企業(yè)。 創(chuàng)新的路徑 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 7 （ 1）縮?。鹤孕熊?— 健身 — 體積大 — 折疊式 （ 2）擴大：福特 T型車的產生 （ 3）代用：環(huán)保 — 泡沫塑料 — 可分解材料 （ 4）重編：使之垂直、水平、傾斜等 （ 5）相反：法國蓬皮杜文化中心的設計，將人們精心遮蓋的水煤氣電管道暴漏在外，開創(chuàng)了嶄新的建筑風格。 （ 6）結合：旅行袋加上旅行車 （ 7）分離：一幢辦公樓幾年賣不出，一家咨詢公司將其分解，一時火暴。 （ 8）他用：運籌學的產生是為了用有限的船艦防御德國的海上威脅。 （ 9）修正：原子彈 — 戰(zhàn)爭 — 和平 — 核電站 （ 10）時間：飯店服務員 — 溜冰鞋，提高效率，有特色；商店墻上掛上 30年代明星畫 — 滿足人們的懷舊感。 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 8 組織創(chuàng)新 概念創(chuàng)新引導組織創(chuàng)新，沒有概念創(chuàng)新的組織創(chuàng)新是空中樓閣，不作組織創(chuàng)新的概念創(chuàng)新是紙上談兵的跛足鴨子。 企業(yè)價值觀的創(chuàng)新 18世紀以來，企業(yè)價值觀經歷了三個階段： 最大利潤價值觀 從工業(yè)革命到 20世紀初，現(xiàn)在最大利潤價值觀仍保持強大的生命力。亞當 斯密的“看不見的手”理論，賦予最大利潤價值觀以合理性，對我有用就是對社會有益。以追求利潤最大化為宗旨，企業(yè)所有經營決策和行為依據下列原則： *賺錢第一； 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 9 *顧客自己負責，貨物出門，概不退換； *工人是可以買賣的商品； *雇員的家庭問題與企業(yè)無關； *女工地位低于男工； *技術只為利潤服務； *環(huán)境問題是社會的事情； *道德審美觀對社會生產無足輕重； *政府不干預企業(yè)； *股東利益至高無上； 委托管理價值觀 開始于 20世紀 20年代，至今許多企業(yè)仍然處于該階段。管理者被視為企業(yè)資源的受托管理人，他們要在本企業(yè)利潤和社會利益之間尋求平衡點，充當社會不同集團之間的調解人。 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 10 不同利益群體對企業(yè)的典型需求 顧客 *價格具有競爭性 *確保質量 *服務水平滿意 股東 *股價上升 *紅利增長 *凈資產增加 雇員 *工作有保障，不會失業(yè) *
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