管理創(chuàng)新培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁
2025-01-18 10:11本頁面
【正文】 美國企業(yè)采取的戰(zhàn)略，投入大量的技術(shù)和資本，研究最先進(jìn)的產(chǎn)品，從而使美國在廣泛的領(lǐng)域保持領(lǐng)先水平。 一個(gè)企業(yè)要想技術(shù)領(lǐng)先必須： *技術(shù)專利化； *技術(shù)保密； *在公司內(nèi)部開發(fā)各種原型和生產(chǎn)設(shè)備； *保持雇員，特別是關(guān)鍵技術(shù)人員的穩(wěn)定性； *穩(wěn)定的零部件供應(yīng)渠道； *不斷的再創(chuàng)新。 （ 2）跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 第一種戰(zhàn)略開發(fā)成本高，風(fēng)險(xiǎn)大；跟隨戰(zhàn)略投資少，風(fēng)險(xiǎn)小，產(chǎn)品開發(fā)重于基礎(chǔ)研究，緊跟原創(chuàng)思想，產(chǎn)品開發(fā)可朝發(fā)明者。 中等發(fā)達(dá)國家企業(yè)可以采取這種戰(zhàn)略，日本是最成功 2022/2/7 管理也是生產(chǎn)力 — 孫新波 39 ，對(duì)發(fā)展中國家，跟隨創(chuàng)新仍吃力。 案例： 20世紀(jì) 60年代， GE研發(fā)了砷化鎵，把它用于超級(jí)計(jì)算機(jī)芯片，日本企業(yè)緊跟這個(gè)發(fā)明，大量開發(fā)生產(chǎn)砷化鎵，并將其應(yīng)用范圍擴(kuò)大到激光器中的二極管，后來日本占據(jù)了砷化鎵元件市場的 2/3。 （ 3）技術(shù)模仿戰(zhàn)略 發(fā)展中國家利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在領(lǐng)先者還沒有來得及擴(kuò)展到本土上，推廣模仿的產(chǎn)品。 中國的電視機(jī)、 VCD、 電冰箱、洗衣機(jī)、汽車等都采用這種戰(zhàn)略。 （ 4）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較 各種戰(zhàn)略各有利弊，領(lǐng)先戰(zhàn)略具有更大的優(yōu)勢(shì)：獲得獨(dú)特的信譽(yù)，占據(jù)市場制高點(diǎn)，制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有權(quán)威性。（ Windows系統(tǒng)霸主地位） 2022/2/7 管理也是生產(chǎn)力 — 孫新波 40 2022/2/7 管理也是生產(chǎn)力 — 孫新波 41 2022/2/7 管理也是生產(chǎn)力 — 孫新波 42 產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品生命周期（ S型、扇型、駝峰型）（《市場營銷》專門介紹） 新產(chǎn)品管理學(xué) （ 1）新產(chǎn)品的完善過程 什么是新產(chǎn)品？（實(shí)驗(yàn)室、工廠、市場） 新產(chǎn)品在完善過程中的形態(tài)： *試驗(yàn)對(duì)象； *工藝可行的實(shí)驗(yàn)板； *設(shè)計(jì)的樣品； *樣品雛形； *樣品原形； 2022/2/7 管理也是生產(chǎn)力 — 孫新波 43 *試制樣品； *試生產(chǎn)的樣品； *正式生產(chǎn)的樣品； 案例：施樂復(fù)印機(jī)開發(fā)過程。 （ 2）新產(chǎn)品類型 *全新功能的新產(chǎn)品：第一臺(tái)錄象機(jī) *現(xiàn)有功能改進(jìn)： Windows2022系統(tǒng) *新用途的產(chǎn)品：海爾的洗瓜機(jī) *提供附加功能的產(chǎn)品：來電顯示電話 *面向新市場的現(xiàn)有產(chǎn)品：德、日、法等國家汽車企業(yè)對(duì) 中國市場的開拓。 *通過降低成本吸引消費(fèi)者的產(chǎn)品：“大哥大”到移動(dòng)電話 2022/2/7 管理也是生產(chǎn)力 — 孫新波 44 *現(xiàn)有產(chǎn)品組合成另一種現(xiàn)有產(chǎn)品的高檔產(chǎn)品：微軟的“維納斯計(jì)劃”，音響、電話、鍵盤連接到電視機(jī)機(jī)頂盒，實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)、文字編輯、可視電話等多種功能。 *式樣變化的產(chǎn)品：“別克”車根據(jù)顧客的特殊要求定做。 （ 3）產(chǎn)品創(chuàng)新雙“三維戰(zhàn)略” 第一種從產(chǎn)品、技術(shù)、用戶類型組合創(chuàng)新產(chǎn)品。（下頁） 第二種從市場、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)分析產(chǎn)品創(chuàng)新空間。 原市場、原技術(shù)、原產(chǎn)業(yè)； 新市場、原技術(shù)、原產(chǎn)業(yè)； 原市場、新技術(shù)、原產(chǎn)業(yè)； 新市場、新技術(shù)、原產(chǎn)業(yè)； 新市場、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)。（提問：新產(chǎn)業(yè)原市場、原技術(shù)；原市場、新技術(shù)；新市場、原技術(shù)是否有意義？） 2022/2/7 管理也是生產(chǎn)力 — 孫新波 45 合成纖維 技術(shù) 羊毛 真絲 棉 兒童 用戶 青年人 老年人 外國人 大衣 襯衫 長褲 外套 產(chǎn)品 2022/2/7 管理也是生產(chǎn)力 — 孫新波 46 （ 4）產(chǎn)品創(chuàng)新大綱 Ⅰ 、戰(zhàn)略競爭領(lǐng)域 ①產(chǎn)品類型和級(jí)別 ②顧客群 *用戶狀況：現(xiàn)有用戶、新用戶； *人口統(tǒng)計(jì)特征：年齡分布對(duì)玩具、煙草影響； *心理統(tǒng)計(jì)特征：追求新潮、懷舊對(duì)時(shí)裝公司的影響。 ③技術(shù) *技術(shù)成熟程度； *企業(yè)技術(shù)實(shí)力； Ⅱ 新產(chǎn)品目標(biāo) ①產(chǎn)品革新速度選擇 *迅速發(fā)展、全面革新； 2022/2/7 管理也是生產(chǎn)力 — 孫新波 47 *受控發(fā)展，部件革新； *維持現(xiàn)狀，再生； *受控撤退，抽資。 ②市場地位 *創(chuàng)造新的市場地位； *增大市場占有率； *維持市場占有率； *放棄市場占有率。 ③特殊目的 *多樣化； *季節(jié)性調(diào)整； *避免被合并； *建成生產(chǎn)線； 2022/2/7 管理也是生產(chǎn)力 — 孫新波 48 *增加投資； *維持或者改變公司形象。 Ⅲ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃 ①關(guān)鍵性革新要素 *競爭性產(chǎn)品，市場再定位，特許權(quán)擴(kuò)充（商標(biāo)、公司名稱、銷售特許權(quán)） *工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本； *企業(yè)自主開發(fā) :基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究； *聯(lián)合開發(fā)、收購。 ②革新力度 *首創(chuàng)：技術(shù)突破； *適應(yīng)：技術(shù)的或非技術(shù)的； *模仿：緊跟。 2022/2/7 管理也是生產(chǎn)力 — 孫新波 49 ③時(shí)間順序和時(shí)機(jī)的選擇 *率先進(jìn)入市場； *待有利時(shí)機(jī)進(jìn)入市場； ④特殊項(xiàng)目 *回避政府限制； *回避競爭對(duì)手； *獲取專利。 警告：下列言語有礙新產(chǎn)品目標(biāo)的設(shè)立： *“它完全沒有用處?！? *“你能肯定嗎？” *“不要開玩笑，你能嚴(yán)肅點(diǎn)嗎？” *“再說吧？” *“這不符合我們的原則。” *“最好考慮的周到些。”
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