管理創(chuàng)新培訓ppt課件-資料下載頁
2025-01-18 10:11本頁面
【正文】 美國企業(yè)采取的戰(zhàn)略，投入大量的技術和資本，研究最先進的產品，從而使美國在廣泛的領域保持領先水平。 一個企業(yè)要想技術領先必須： *技術專利化； *技術保密； *在公司內部開發(fā)各種原型和生產設備； *保持雇員，特別是關鍵技術人員的穩(wěn)定性； *穩(wěn)定的零部件供應渠道； *不斷的再創(chuàng)新。 （ 2）跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 第一種戰(zhàn)略開發(fā)成本高，風險大；跟隨戰(zhàn)略投資少，風險小，產品開發(fā)重于基礎研究，緊跟原創(chuàng)思想，產品開發(fā)可朝發(fā)明者。 中等發(fā)達國家企業(yè)可以采取這種戰(zhàn)略，日本是最成功 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 39 ，對發(fā)展中國家，跟隨創(chuàng)新仍吃力。 案例： 20世紀 60年代， GE研發(fā)了砷化鎵，把它用于超級計算機芯片，日本企業(yè)緊跟這個發(fā)明，大量開發(fā)生產砷化鎵，并將其應用范圍擴大到激光器中的二極管，后來日本占據(jù)了砷化鎵元件市場的 2/3。 （ 3）技術模仿戰(zhàn)略 發(fā)展中國家利用價格優(yōu)勢，在領先者還沒有來得及擴展到本土上，推廣模仿的產品。 中國的電視機、 VCD、 電冰箱、洗衣機、汽車等都采用這種戰(zhàn)略。 （ 4）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較 各種戰(zhàn)略各有利弊，領先戰(zhàn)略具有更大的優(yōu)勢：獲得獨特的信譽，占據(jù)市場制高點，制定的技術標準具有權威性。（ Windows系統(tǒng)霸主地位） 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 40 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 41 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 42 產品創(chuàng)新 產品生命周期（ S型、扇型、駝峰型）（《市場營銷》專門介紹） 新產品管理學 （ 1）新產品的完善過程 什么是新產品？（實驗室、工廠、市場） 新產品在完善過程中的形態(tài)： *試驗對象； *工藝可行的實驗板； *設計的樣品； *樣品雛形； *樣品原形； 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 43 *試制樣品； *試生產的樣品； *正式生產的樣品； 案例：施樂復印機開發(fā)過程。 （ 2）新產品類型 *全新功能的新產品：第一臺錄象機 *現(xiàn)有功能改進： Windows2022系統(tǒng) *新用途的產品：海爾的洗瓜機 *提供附加功能的產品：來電顯示電話 *面向新市場的現(xiàn)有產品：德、日、法等國家汽車企業(yè)對 中國市場的開拓。 *通過降低成本吸引消費者的產品：“大哥大”到移動電話 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 44 *現(xiàn)有產品組合成另一種現(xiàn)有產品的高檔產品：微軟的“維納斯計劃”，音響、電話、鍵盤連接到電視機機頂盒，實現(xiàn)上網、文字編輯、可視電話等多種功能。 *式樣變化的產品：“別克”車根據(jù)顧客的特殊要求定做。 （ 3）產品創(chuàng)新雙“三維戰(zhàn)略” 第一種從產品、技術、用戶類型組合創(chuàng)新產品。（下頁） 第二種從市場、技術、產業(yè)分析產品創(chuàng)新空間。 原市場、原技術、原產業(yè)； 新市場、原技術、原產業(yè)； 原市場、新技術、原產業(yè)； 新市場、新技術、原產業(yè)； 新市場、新技術、新產業(yè)。（提問：新產業(yè)原市場、原技術；原市場、新技術；新市場、原技術是否有意義？） 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 45 合成纖維 技術 羊毛 真絲 棉 兒童 用戶 青年人 老年人 外國人 大衣 襯衫 長褲 外套 產品 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 46 （ 4）產品創(chuàng)新大綱 Ⅰ 、戰(zhàn)略競爭領域 ①產品類型和級別 ②顧客群 *用戶狀況：現(xiàn)有用戶、新用戶； *人口統(tǒng)計特征：年齡分布對玩具、煙草影響； *心理統(tǒng)計特征：追求新潮、懷舊對時裝公司的影響。 ③技術 *技術成熟程度； *企業(yè)技術實力； Ⅱ 新產品目標 ①產品革新速度選擇 *迅速發(fā)展、全面革新； 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 47 *受控發(fā)展，部件革新； *維持現(xiàn)狀，再生； *受控撤退，抽資。 ②市場地位 *創(chuàng)造新的市場地位； *增大市場占有率； *維持市場占有率； *放棄市場占有率。 ③特殊目的 *多樣化； *季節(jié)性調整； *避免被合并； *建成生產線； 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 48 *增加投資； *維持或者改變公司形象。 Ⅲ 實現(xiàn)目標規(guī)劃 ①關鍵性革新要素 *競爭性產品，市場再定位，特許權擴充（商標、公司名稱、銷售特許權） *工藝、產品質量、降低成本； *企業(yè)自主開發(fā) :基礎研究、應用研究； *聯(lián)合開發(fā)、收購。 ②革新力度 *首創(chuàng)：技術突破； *適應：技術的或非技術的； *模仿：緊跟。 2022/2/7 管理也是生產力 — 孫新波 49 ③時間順序和時機的選擇 *率先進入市場； *待有利時機進入市場； ④特殊項目 *回避政府限制； *回避競爭對手； *獲取專利。 警告：下列言語有礙新產品目標的設立： *“它完全沒有用處。” *“你能肯定嗎？” *“不要開玩笑，你能嚴肅點嗎？” *“再說吧？” *“這不符合我們的原則?！? *“最好考慮的周到些?！?
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