管理創(chuàng)新ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-10 02:14本頁面
【正文】 然改變公司的議事日程，對公司的戰(zhàn)略和在公司十幾個部門擔任職務的人提出問題并加以考驗，在所有人面前露面并發(fā)表咄咄逼人的意見。 韋爾奇還比大多數(shù)人更懂得“ 突然 ” 一詞的價值。他每周都會突然視察工廠和辦公室；匆匆安排與他低好幾級的經(jīng)理共進午餐；無數(shù)次向公司突然關掉傳真機的員工發(fā)出手寫的告示，不時展示他醒目而又整潔的手寫體便條。 韋爾奇決定在公司進行 “ 六希格瑪計劃 ” 質量計劃，這項計劃能夠在 2022年之前給通用電氣公司增加數(shù)億美元的凈收入。然而，實行一項提高質量的計劃需要進行大量投資，以及訓練幾萬員工掌握充滿著各種數(shù)據(jù)的、嚴格的技術，需要訓練所謂的 “ 黑帶主管 ” 、 “ 黑帶選手 ” 和 “ 綠帶選手 ” 。 這項計劃取得了驚人的成功，獲得的利潤遠比韋爾奇當初想象的要大。 1997年， “ 六希格瑪計劃 ” 在提高生產(chǎn)率和利潤方面贏得了 32億美元，比韋爾奇當初 15億美元的目標高出一倍還多。 1998年，他估計通用電氣公司的純利潤可達 75億美元。 韋爾奇發(fā)現(xiàn)，不能從主觀上迫使事情發(fā)生，也不能簡單地只同處于公司最上層的幾百人進行交流，然后就指望著發(fā)生變化。因此，他總是不厭其煩地重復著一些重要的信息，而且一有機會就加以強調(diào)。 通用公司優(yōu)先認股權原來只留給那些公司中最資深的官員，在韋爾奇的領導下其發(fā)放范圍已經(jīng)大大擴大了。大約有 —— 約占公司被雇用的專業(yè)人員的 1／ 3獲得了這種認股權，其中包括 800多名高級經(jīng)理以下的員工。 韋爾奇認為，必須充分了解屬下，以便信任他們，相信他們的判斷。韋爾奇憑外貌就能叫出公司上層至少 1000人的名字，知道他們負什么責任。 【 問題 】 韋爾奇是如何在通用公司確定其管理風格的？ 通用公司的管理方式有什么特點？ Thanks ！
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1