【正文】 能存在漸進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新，但大部分是漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新。216。 鋼鐵工業(yè) 的系列創(chuàng)新過(guò)程是工藝創(chuàng)新導(dǎo)向系列創(chuàng)新的典型案例。? 19世紀(jì) 50年代，貝西莫煉鋼法? 英國(guó)人托馬斯的托馬斯法? 西門 — 馬丁的堿性平爐煉鋼法? 氧氣頂吹和底吹轉(zhuǎn)爐技術(shù)? 電爐煉鋼法65 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式l技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程技術(shù)進(jìn)化模型：216。 特定技術(shù)的成熟狀態(tài)只是技術(shù)進(jìn)化連續(xù)過(guò)程中的一個(gè)停滯或間歇時(shí)期（學(xué)習(xí)高原），此時(shí)就會(huì)形成 “ 主導(dǎo)設(shè)計(jì) ” 或 “ 技術(shù)路標(biāo) ” 。216。 技術(shù)通過(guò)嘗試、糾錯(cuò)的學(xué)習(xí)方式而不斷進(jìn)化，特定產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)自組織系統(tǒng)通過(guò)對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，其技術(shù)能力會(huì)逐步提高，從而推動(dòng)技術(shù)不斷發(fā)展。216。 技術(shù)進(jìn)步既依賴技術(shù)本身的發(fā)展，也依賴消費(fèi)環(huán)境。216。 不同生物種類不能雜交繁殖，不同技術(shù)的創(chuàng)造性結(jié)合導(dǎo)致新技術(shù)的誕生。66 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式l二次創(chuàng)新模型（ secondary innovation ） 基于引進(jìn)、消化吸收的技術(shù)創(chuàng)新模式216。 現(xiàn)象解釋：v 日本、韓國(guó)的興起；v “引進(jìn)－落后－再引進(jìn)－再落后 ”216。 二次創(chuàng)新的定義： 在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，受制于既有 “技術(shù)范式 ”，結(jié)合自身的市場(chǎng)條件，遵循新的 “技術(shù)軌跡 ”發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新。– 技術(shù)范式：指 “解決選擇技術(shù)問(wèn)題的一種模型或模式 ”，它決定研究的領(lǐng)域、問(wèn)題、程序和任務(wù)，并具有強(qiáng)烈的排他性。– 技術(shù)軌跡： “由范式?jīng)Q定的 ‘常規(guī)的 ’解決問(wèn)題的活動(dòng) ”，它是一組可能的技術(shù)方向，而它的外部邊界則由技術(shù)范式本身的性質(zhì)所決定。67 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式技術(shù)軌跡的辨識(shí)– （ 1）根據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)特性 /特征值來(lái)辨識(shí)其技術(shù)軌跡。– （ 2）從技術(shù)自身的發(fā)展歷史來(lái)分析具有普遍意義的 8條技術(shù)軌跡（ L. Biondi amp。 R. Galli， 1992）（ 1）成本的降低（ 2）技術(shù)向資本密集型發(fā)展的趨勢(shì)（ 3）更長(zhǎng)的使用壽命（ 4）更有效地利用資源（ 5）規(guī)模經(jīng)濟(jì)（ 6）市場(chǎng)不斷細(xì)分的趨勢(shì)（ 7）更快地服務(wù)（ 8）產(chǎn)品體系日益縮小的趨向技術(shù)軌跡 /范式的實(shí)踐意義（ 1）企業(yè)可以借此來(lái)把握產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)行技術(shù)選擇和技術(shù)創(chuàng)新；（ 2）為產(chǎn)業(yè)政策的制訂提供分析工具 68 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式工藝創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新0 模仿階段 消化吸收階段 改進(jìn)創(chuàng)新階段 時(shí)間 創(chuàng)新頻率工藝： 模仿 適應(yīng) 成熟產(chǎn)品： 模仿 衍變 多樣化l二次創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)模型69 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道l二次創(chuàng)新動(dòng)態(tài)模型的特點(diǎn)模仿階段 消化吸收階段 改進(jìn)創(chuàng)新階段競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn) 產(chǎn)品質(zhì)量 降低成本 改進(jìn)產(chǎn)品性能創(chuàng)新動(dòng)力 內(nèi)部技術(shù)瓶頸 社會(huì)需求、內(nèi)部技術(shù)瓶頸 新 市場(chǎng)需求主要?jiǎng)?chuàng)新類型 工藝創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新 改進(jìn)型產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品種類 單一 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品系列化 產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)過(guò)程 向 預(yù)定方式跳躍 適應(yīng)性調(diào)整 高效、穩(wěn)定組織管理 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和規(guī)則 標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化 企業(yè)家作用主導(dǎo)戰(zhàn)略 盡早打入市場(chǎng) 低成本、高質(zhì)量、市場(chǎng)擴(kuò)大 多樣化、開拓新市場(chǎng)p產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式70 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理的主要內(nèi)容：216。 創(chuàng)新計(jì)劃的制定216。 創(chuàng)新構(gòu)思的形成與評(píng)價(jià)216。 研究與發(fā)展活動(dòng)的組織與控制216。 創(chuàng)新過(guò)程的階段整合71 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道（ 1）創(chuàng)新計(jì)劃的制定計(jì)劃制定一般程序總體目標(biāo)與背景描述外部環(huán)境分析市場(chǎng)、顧客競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)法律、政策內(nèi)部環(huán)境分析知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)資源、能力約束、缺陷趨勢(shì)、傾向問(wèn)題、威脅、機(jī)會(huì)、選擇時(shí)間要求、費(fèi)用和收益具體的目標(biāo)、方針和計(jì)劃p技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理72 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道內(nèi)容類別 具體內(nèi)容產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域167。產(chǎn) 品 類 型和檔次167。產(chǎn) 品的最 終 用途167。顧 客群167。技 術(shù)資 源產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)167。發(fā) 展目 標(biāo) （率先 進(jìn) 入市 場(chǎng) 、更新新有 產(chǎn) 品、 轉(zhuǎn) 移 陣 地等）167。市 場(chǎng)態(tài)勢(shì) （開拓型、 發(fā) 展型、 維 持型、收 縮 型）167。特殊目 標(biāo) （ 產(chǎn) 品多 樣 化、 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu)合理化、避免被收 購(gòu) 、改善企 業(yè) 形象等）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體規(guī)劃167。確定關(guān) 鍵 性 創(chuàng) 新要素的 淶 源（技 術(shù) 、生 產(chǎn) 制造、市 場(chǎng)營(yíng)銷 等要素）167。確定 創(chuàng) 新方式的 創(chuàng) 新的技 術(shù)變 化程度（根本性 創(chuàng) 新與 漸進(jìn) 性 創(chuàng) 新、自主 創(chuàng)新與合作 創(chuàng) 新）167。選擇進(jìn) 入市 場(chǎng) 的次序和 時(shí) 機(jī)（率先 進(jìn) 入、敏捷反 應(yīng) 、 謹(jǐn) 慎反 應(yīng) ）應(yīng)急計(jì)劃 突 發(fā) 事件：市 場(chǎng) 突然衰退、 專 利保 護(hù) 、沒(méi)有足 夠資 金、渠道不 暢 、關(guān) 鍵 技術(shù) 人 員 流矢等l產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃內(nèi)容p技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理73 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道（ 2）創(chuàng)新構(gòu)思的形成與評(píng)價(jià)內(nèi)容類型 具體內(nèi)容激發(fā)創(chuàng)新構(gòu)思的信息源167。企 業(yè) 內(nèi)部167。合作 組織167。外部 專 家創(chuàng)新構(gòu)思的形成167。提出 問(wèn)題167。確定目 標(biāo)167。收集信息167。分析和消化信息167。提出假 設(shè)167。方案確定 （ 創(chuàng) 新技 術(shù) 的功效、形式和技 術(shù) ）創(chuàng)新構(gòu)思的評(píng)價(jià)167。市 場(chǎng) 潛力167。產(chǎn) 品 競(jìng) 爭(zhēng)力167。技 術(shù) 可行性167。與 現(xiàn) 有 產(chǎn) 品的關(guān)系167。成本－收益p技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理74 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道（ 3）開發(fā)過(guò)程的控制內(nèi)容類型 具體內(nèi)容控制的任務(wù)和重點(diǎn) 167。任 務(wù) （ 資 源配置、部 門協(xié)調(diào) 、障礙克服等）167。重點(diǎn)（ 產(chǎn) 品 試 制、市 場(chǎng)測(cè)試 、 規(guī) 模生 產(chǎn) 、市 場(chǎng)營(yíng)銷）控制方法選擇167。成本控制167。質(zhì) 量控制167。進(jìn) 度控制167。關(guān) 鍵 事件控制法、關(guān) 鍵 路徑法開發(fā)過(guò)程中的技術(shù)轉(zhuǎn)移167。轉(zhuǎn) 移 時(shí) 機(jī)167。轉(zhuǎn) 移去向167。轉(zhuǎn) 移人 員167。溝通方式p技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理75 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道（ 4）創(chuàng)新階段整合階段整合方式：216。 串行整合 上下游階段依次整合。216。 交叉整合 上游階段尚未完成就開始下游階段工作；在每一個(gè)上游工作階段都吸收一定的下游工作部門人員。216。 并行整合 共同參與、多部門協(xié)同。上下游聯(lián)系。p技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理76 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理涉及的部門和人員216。 涉及的部門n 研究開發(fā)部門 ：主要負(fù)責(zé)新的設(shè)想，并形成概念和發(fā)明。n 設(shè)計(jì)部門 ：負(fù)責(zé)發(fā)明設(shè)計(jì)和產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)。n 工程部門 ：解決產(chǎn)品生產(chǎn)的工程技術(shù)問(wèn)題。n 生產(chǎn)部門 ：負(fù)責(zé)制造新產(chǎn)品。n 銷售部門 ：負(fù)責(zé)將新產(chǎn)品推銷市場(chǎng)。216。 涉及的人員n 信息人員 ：任務(wù)是收集和綜合分析各類信息，提供決策咨詢。n 發(fā)明制造人員 ：主要任務(wù)是根據(jù)創(chuàng)新思想或創(chuàng)新項(xiàng)目建議進(jìn)行應(yīng)用研究，并形成試驗(yàn)性產(chǎn)品或工藝的原型。n 技術(shù)開發(fā)人員 ：解決試驗(yàn)原型向商業(yè)化過(guò)渡中產(chǎn)生的各種技術(shù)問(wèn)題。n 質(zhì)量控制人員 ：主要任務(wù)是專門負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和評(píng)估并及時(shí)反饋給項(xiàng)目主管。n 市場(chǎng)開發(fā)人員 ：主要任務(wù)是將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，包括市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)、銷售渠道建立等等。n 創(chuàng)新項(xiàng)目主管 ：負(fù)責(zé)籌劃和把握創(chuàng)新工作的進(jìn)度，并對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新直接負(fù)責(zé) .77 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理216。技術(shù)創(chuàng)新管理的要素位次 成功的內(nèi)外部因素 障礙因素1 內(nèi)部因素 ：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 缺乏創(chuàng)新資金2 部門合作 缺乏人才3 技術(shù)帶頭人 研究開發(fā)支出少4 高水平人才 缺乏技術(shù)信息5 體制合理 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大6 外部因素： 得到顧客與供應(yīng)商的合作支持缺乏市場(chǎng)信息7 政府支持 企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確，獎(jiǎng)勵(lì)不到位8 與研究機(jī)構(gòu)的合作 創(chuàng)新時(shí)機(jī)難于把握9 與大學(xué)合作 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不適應(yīng)10 獲得咨詢服務(wù) 創(chuàng)新的回收期太長(zhǎng)78 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道謝 謝！79 MTI— Wang