【正文】 n 創(chuàng)新項目主管 ：負(fù)責(zé)籌劃和把握創(chuàng)新工作的進(jìn)度，并對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新直接負(fù)責(zé) .77 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p技術(shù)創(chuàng)新過程管理216。n 質(zhì)量控制人員 ：主要任務(wù)是專門負(fù)責(zé)對創(chuàng)新項目的技術(shù)進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和評估并及時反饋給項目主管。n 發(fā)明制造人員 ：主要任務(wù)是根據(jù)創(chuàng)新思想或創(chuàng)新項目建議進(jìn)行應(yīng)用研究，并形成試驗性產(chǎn)品或工藝的原型。216。n 生產(chǎn)部門 ：負(fù)責(zé)制造新產(chǎn)品。n 設(shè)計部門 ：負(fù)責(zé)發(fā)明設(shè)計和產(chǎn)品原型設(shè)計。p技術(shù)創(chuàng)新過程管理76 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p技術(shù)創(chuàng)新過程管理涉及的部門和人員216。 并行整合 共同參與、多部門協(xié)同。 交叉整合 上游階段尚未完成就開始下游階段工作；在每一個上游工作階段都吸收一定的下游工作部門人員。 串行整合 上下游階段依次整合。轉(zhuǎn) 移人 員167。轉(zhuǎn) 移 時 機(jī)167。進(jìn) 度控制167。成本控制167。任 務(wù) （ 資 源配置、部 門協(xié)調(diào) 、障礙克服等）167。與 現(xiàn) 有 產(chǎn) 品的關(guān)系167。產(chǎn) 品 競 爭力167。方案確定 （ 創(chuàng) 新技 術(shù) 的功效、形式和技 術(shù) ）創(chuàng)新構(gòu)思的評價167。分析和消化信息167。確定目 標(biāo)167。外部 專 家創(chuàng)新構(gòu)思的形成167。企 業(yè) 內(nèi)部167。確定 創(chuàng) 新方式的 創(chuàng) 新的技 術(shù)變 化程度（根本性 創(chuàng) 新與 漸進(jìn) 性 創(chuàng) 新、自主 創(chuàng)新與合作 創(chuàng) 新）167。特殊目 標(biāo) （ 產(chǎn) 品多 樣 化、 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu)合理化、避免被收 購 、改善企 業(yè) 形象等）實現(xiàn)目標(biāo)的具體規(guī)劃167。發(fā) 展目 標(biāo) （率先 進(jìn) 入市 場 、更新新有 產(chǎn) 品、 轉(zhuǎn) 移 陣 地等）167。顧 客群167。產(chǎn) 品 類 型和檔次167。 研究與發(fā)展活動的組織與控制216。 創(chuàng)新計劃的制定216。– （ 2）從技術(shù)自身的發(fā)展歷史來分析具有普遍意義的 8條技術(shù)軌跡（ L. Biondi amp。– 技術(shù)軌跡： “由范式?jīng)Q定的 ‘常規(guī)的 ’解決問題的活動 ”，它是一組可能的技術(shù)方向，而它的外部邊界則由技術(shù)范式本身的性質(zhì)所決定。 二次創(chuàng)新的定義： 在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，受制于既有 “技術(shù)范式 ”，結(jié)合自身的市場條件，遵循新的 “技術(shù)軌跡 ”發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新。66 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式l二次創(chuàng)新模型（ secondary innovation ） 基于引進(jìn)、消化吸收的技術(shù)創(chuàng)新模式216。216。216。216。? 19世紀(jì) 50年代，貝西莫煉鋼法? 英國人托馬斯的托馬斯法? 西門 — 馬丁的堿性平爐煉鋼法? 氧氣頂吹和底吹轉(zhuǎn)爐技術(shù)? 電爐煉鋼法65 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式l技術(shù)創(chuàng)新過程技術(shù)進(jìn)化模型：216。216。企業(yè)創(chuàng)新的重點轉(zhuǎn)向以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加產(chǎn)品品種為中心的漸進(jìn)性創(chuàng)新。64 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式 —— 工藝導(dǎo)向216。 過渡階段 ：主導(dǎo)工藝設(shè)計產(chǎn)生，以工藝創(chuàng)新為基礎(chǔ)的產(chǎn)品創(chuàng)新大量出現(xiàn)，工藝創(chuàng)新的重點轉(zhuǎn)向以適應(yīng)產(chǎn)品創(chuàng)新和實際生產(chǎn)中的原材料條件為中心。 不穩(wěn)定階段 ：在初期，創(chuàng)新工作的重點是技術(shù)原理的工程實現(xiàn)，試驗性工作較多，工藝技術(shù)本身處于發(fā)展和變動狀態(tài)，工藝的主導(dǎo)設(shè)計尚未出現(xiàn)。根本性工藝創(chuàng)新還常常伴隨著生產(chǎn)所用原材料的變化和生產(chǎn)規(guī)模的變化。 在過渡到穩(wěn)定階段后 ，技術(shù)創(chuàng)新以工藝創(chuàng)新為主，競爭的重點轉(zhuǎn)向通過工藝創(chuàng)新降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新水平也從根本性創(chuàng)新向漸進(jìn)性創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。 顧客對產(chǎn)品有了偏好性選擇（ 3）穩(wěn)定階段（ specific phase） 競爭焦點放在成本 /價格之上 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率和規(guī)模經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品創(chuàng)新 /流程創(chuàng)新以漸進(jìn)創(chuàng)新為主61 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式 特點階段競爭重點創(chuàng)新激勵主要創(chuàng)新類型生產(chǎn)方式生產(chǎn)工藝設(shè)備 材料 組織管理不穩(wěn)定階段產(chǎn)品功能、性能需求技術(shù)信息重大產(chǎn)品創(chuàng)新小規(guī)模生產(chǎn)柔性大效率低通用設(shè)備采用現(xiàn)有材料非正式組織過渡階段產(chǎn)品多樣化建立優(yōu)勢愿望重大工藝創(chuàng)新有一定規(guī)模逐漸具有剛性過程實現(xiàn)自動購買專門材料項目小組管理穩(wěn)定階段降低成本競爭壓力漸進(jìn)性創(chuàng)新大規(guī)模生產(chǎn)效率高剛性大專用設(shè)備實現(xiàn)垂直生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)62 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式v總結(jié)： A—U 創(chuàng)新過程模型表明，以 產(chǎn)品創(chuàng)新 為主的系列創(chuàng)新過程是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝和企業(yè)組織等方面從無序、離散狀態(tài)向有序、高度整合狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程。 N. Abernathy (1976)l A U模式：產(chǎn)品創(chuàng)新 process innovation組織結(jié)構(gòu)三者之間的關(guān)系及其動態(tài)演化l 創(chuàng)新動態(tài)模型的三階段：（ 1）不穩(wěn)定階段（ fluid phase） 產(chǎn)品設(shè)計具有多樣性、變化快 創(chuàng)新的重點在于產(chǎn)品性能 創(chuàng)新具有很大的不確定性：用戶需求具有歧異性 創(chuàng)新的思想來源多樣化：客戶、非正式的外界聯(lián)系，等等60 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式（ 2）過渡階段（ transitional phase） 主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)：主導(dǎo)設(shè)計（ dominant design）：指為消費者共同認(rèn)可的設(shè)計，且具有技術(shù)可行性。 系列創(chuàng)新過程描述的是在根本性創(chuàng)新產(chǎn)生后特定產(chǎn)業(yè)中各類創(chuàng)新的分布形式以及創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)成長的作用方式。 在根本性的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新之后，會有系列創(chuàng)新出現(xiàn)。M58 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式lA—U 模型 （ Nl 系列創(chuàng)新過程描述的是在根本性創(chuàng)新產(chǎn)生后特定產(chǎn)業(yè)中各類創(chuàng)新的分布形式以及創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)成長的作用方式。潛在市場概念設(shè)計詳細(xì)設(shè)計試驗 生產(chǎn) 銷售 D 知 識 K I 1 12 3 3 34KK 4 412 2cc c cf f f fFf f56 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p技術(shù)創(chuàng)新過程l網(wǎng)絡(luò)模型評估系統(tǒng)?分析?戰(zhàn)略考慮項目提倡者創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境市場需求知識科學(xué)技術(shù)知識項目管理? 研發(fā)? 設(shè)計 ? 生產(chǎn)? 銷售創(chuàng)造性 創(chuàng)新創(chuàng)新外部環(huán)境概念項目建議 項目 產(chǎn)品公 司 銷售部門研發(fā)部門57 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新過程l 在根本性的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新出現(xiàn)之后，還會有一系列后繼的漸進(jìn)性創(chuàng)新并形成創(chuàng)新群，從而引起新產(chǎn)業(yè)的成長和老產(chǎn)業(yè)的再生或衰亡，這一過程稱為系列創(chuàng)新過程。單純的技術(shù)推動和需求拉動只是特例53 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p技術(shù)創(chuàng)新過程v三種模式的比較 類別名稱技 術(shù) 推 動 模式 需求拉 動 模式 綜 合作用模式創(chuàng) 新 誘 因 技 術(shù)發(fā) 明 市 場 需求 發(fā) 明與需求合成技 術(shù) 需求關(guān)系技 術(shù)創(chuàng) 造需求 需求促 進(jìn) 技 術(shù)發(fā)明雙向作用創(chuàng) 新 難 度 難 較難 較 易創(chuàng) 新周期 長 較 短 短創(chuàng) 新 規(guī) 律 技 術(shù)發(fā) 展 規(guī) 律 經(jīng)濟(jì)發(fā) 展 規(guī) 律 二者合一關(guān) 鍵 人物 科學(xué)家 企 業(yè)經(jīng)營 者 技 術(shù) 能力 擁 有者成果 應(yīng) 用 難 易 易創(chuàng) 新效果 技 術(shù) 體系 變 化 易于商品化 技 術(shù) 需求相互促進(jìn)54 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p技術(shù)創(chuàng)新過程l并行模型創(chuàng)新構(gòu)思研究與開發(fā)設(shè)計制造銷售該模型將創(chuàng)新過程看作是同時涉及創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生、研發(fā)、設(shè)計制造和市場營銷的并行的過程。 市場拉動模型基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究與開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 市場需求市場需求 銷售信息反饋 研究與開發(fā) 生產(chǎn) 銷售或應(yīng)用52 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p技術(shù)創(chuàng)新過程l交互作用模型新 需求項目確認(rèn)新 思想新技術(shù)研究開發(fā) 原型生產(chǎn) 制造社 會 和 市 場 需 求知 識 存 量 和 技 術(shù) 進(jìn) 展銷售 市場