【正文】 ? 技術(shù)創(chuàng)新能力的要素分解 ? 過程的角度 ? 組織行為的角度 ? 資源要素的角度 ? 創(chuàng)新行為主體的角度 105 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵 ? 技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成 技術(shù)創(chuàng)新能力 研發(fā) 能力 生產(chǎn) 能力 投入 能力 競爭 能力 管理 能力 營銷 能力 財務(wù) 能力 106 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵 ? 技術(shù)創(chuàng)新能力的運行系統(tǒng) ? 外部支撐系統(tǒng) ? 國家科技環(huán)境 ? 政策導(dǎo)向 ? 科技人才市場 ? 市場和用戶 ? 行業(yè)競爭者 ? 金融環(huán)境 ? 內(nèi)部運作系統(tǒng) ? 企業(yè)家的創(chuàng)新思維能力 ? 內(nèi)企業(yè)家的培養(yǎng)能力 ? 組織的適應(yīng)能力 ? 企業(yè)技術(shù)平臺 ? 融資能力 ? 研發(fā)體系的建立 ? RD能力 ? 技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)平臺 ? 生產(chǎn)運作平臺 ? 價值實現(xiàn)平臺 107 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新能力的培育和提升 ? 技術(shù)創(chuàng)新能力的培育 技術(shù)創(chuàng)新能力的本質(zhì)是技術(shù)創(chuàng)新要素有機組合而成的系統(tǒng)整體功能。其重點在技術(shù)創(chuàng)新過程的上游和中游。 合作創(chuàng)新模式的 局限性 在于企業(yè)不能獨占創(chuàng)新成果，獲取絕對壟斷優(yōu)勢。一般集中在新興技術(shù)和高技術(shù)領(lǐng)域，以合作進行研究開發(fā)為主。由于全球技術(shù)創(chuàng)新的加快和技術(shù)競爭的日趨激烈，企業(yè)技術(shù)問題的復(fù)雜性、綜合性和系統(tǒng)性日益突出，依靠單個企業(yè)的力量越來越困難。 95 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 合作開發(fā)戰(zhàn)略 ：這種方式是指若干企業(yè)聯(lián)合投資建立一家新的合資企業(yè)或者是使用合作開發(fā)的某種技術(shù)。 特點：跟隨性、研發(fā)的針對性、投入的中間集聚性 優(yōu)點： 模仿創(chuàng)新往往具有低投入 、 低風(fēng)險 、 市場適應(yīng)性強的特點 ，其在產(chǎn)品成本和性能上也具有更強的市場競爭力 ， 成功率更高 ， 耗時更短 。模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。 缺點 ： 一 是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研究與開發(fā)，還必須擁有實力雄厚的研發(fā)隊伍，具備一流的研發(fā)水平，如微軟公司一年的研發(fā)投入就相當(dāng)于我國一年的科技經(jīng)費； 二 是高風(fēng)險性，自主研究開發(fā)的成功率相當(dāng)?shù)?，在美國基礎(chǔ)性研究的成功率僅為 5％，在應(yīng)用研究中有 50％能獲得技術(shù)上的成功， 30％能獲得商業(yè)上的成功，只有 12％能給企業(yè)帶來利潤； 三 是時間長，不確定性大； 四 是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時滯性強，市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有； 五 是在一些法律不健全、知識產(chǎn)權(quán)保護不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險，搭便車現(xiàn)象難以避免。 核心技術(shù)來源于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)積累和突破 ， 知識和能力支持的內(nèi)生性 ，如美國英特爾公司的計算機微處理器，我國北大方正的中文電子出版系統(tǒng)就是典型的例子。 92 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 ? 按技術(shù)來源劃分 —— 見教材第三章 自主開發(fā)戰(zhàn)略 ： 企業(yè)內(nèi)部開發(fā)是企業(yè)獲得技術(shù)的主要途徑之一。 尤其是在市場、技術(shù)等環(huán)境迅速變化的今天，企業(yè)對獲得外部技術(shù)資源和能力的時間性越來越快，使得九十年代以來，許多針對高技術(shù)企業(yè)的兼并收購案件都有提高企業(yè)技術(shù)能力的戰(zhàn)略意圖。深圳中興通訊正是承擔(dān)了多次國家 863和火矩計劃項目，才增強了在同行中的技術(shù)優(yōu)勢。我國著名企業(yè)如海爾、畢為等也不同外和與國內(nèi)高校和研究機構(gòu)建立聯(lián)合研究機構(gòu)。如 美國杜邦公司 每年投入十幾億美元的研發(fā)經(jīng)費和幾千人的研發(fā)隊伍從事研發(fā)活動，迄今為止已取得 25000多項專項，開發(fā)新產(chǎn)品達 4萬多種，使杜邦公司的技術(shù)能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力長期處于同行中的領(lǐng)先地位。 84 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念包含的四個重要特點： ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點放在企業(yè)戰(zhàn)略性的技術(shù)選擇上，即企業(yè)戰(zhàn)友、開發(fā)、使用或放棄何種技術(shù)； ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升企業(yè)的核心技術(shù)能力； ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心，決定企業(yè)獲取何種競爭優(yōu)勢； ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的深度和廣度。 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是一個國家或某個組織為達到一個長遠的、全局的技術(shù)創(chuàng)新目標而制定的方針和對策，是對某種創(chuàng)新趨勢進行控制的行動準則和目標。 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的推廣和發(fā)展： 20世紀 80年代 ? 技術(shù)選擇日益重要；包括的內(nèi)容很多。 ? 市場開發(fā)人員 ：主要任務(wù)是將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場，包括市場調(diào)查、營銷策略設(shè)計、銷售渠道建立等等。 ? 技術(shù)開發(fā)人員 ：解決試驗原型向商業(yè)化過渡中產(chǎn)生的各種技術(shù)問題。 ? 涉及的人員 ? 信息人員 ：任務(wù)是收集和綜合分析各類信息，提供決策咨詢。 ? 生產(chǎn)部門 ：負責(zé)制造新產(chǎn)品。 ? 設(shè)計部門 ：負責(zé)發(fā)明設(shè)計和產(chǎn)品原型設(shè)計。上下游聯(lián)系。 ? 交叉整合 上游階段尚未完成就開始下游階段工作；在每一個上游工作階段都吸收一定的下游工作部門人員。 67 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式 技術(shù)軌跡的辨識 – （ 1）根據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)特性 /特征值來辨識其技術(shù)軌跡。 – 技術(shù)范式：指“解決選擇技術(shù)問題的一種模型或模式”，它決定研究的領(lǐng)域、問題、程序和任務(wù)，并具有強烈的排他性。 ? 不同生物種類不能雜交繁殖，不同技術(shù)的創(chuàng)造性結(jié)合導(dǎo)致新技術(shù)的誕生。 ? 技術(shù)通過嘗試、糾錯的學(xué)習(xí)方式而不斷進化，特定產(chǎn)業(yè)作為一個自組織系統(tǒng)通過對創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，其技術(shù)能力會逐步提高，從而推動技術(shù)不斷發(fā)展。 ? 鋼鐵工業(yè) 的系列創(chuàng)新過程是工藝創(chuàng)新導(dǎo)向系列創(chuàng)新的典型案例。企業(yè)創(chuàng)新的重點轉(zhuǎn)向以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加產(chǎn)品品種為中心的漸進性創(chuàng)新。在這一階段，產(chǎn)品逐漸標準化，企業(yè)開始增加專用設(shè)備，使用專供材料，規(guī)范生產(chǎn)過程的組織管理。 ? 工藝導(dǎo)向系列創(chuàng)新過程也分為三個階段： ? 不穩(wěn)定階段 ：在初期，創(chuàng)新工作的重點是技術(shù)原理的工程實現(xiàn)，試驗性工作較多，工藝技術(shù)本身處于發(fā)展和變動狀態(tài)，工藝的主導(dǎo)設(shè)計尚未出現(xiàn)。 63 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式 —— 工藝導(dǎo)向 ? 在工藝創(chuàng)新導(dǎo)向的系列創(chuàng)新模式中，工藝創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新的先導(dǎo)和必要條件，根本性工藝創(chuàng)新引發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新，漸進性工藝創(chuàng)新導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的下降。 在不穩(wěn)定階段 ，產(chǎn)品創(chuàng)新多，競爭的重點在提高產(chǎn)品性能。 它對其它設(shè)計具有排斥性 。 ? 系列創(chuàng)新過程描述的是在根本性創(chuàng)新產(chǎn)生后特定產(chǎn)業(yè)中各類創(chuàng)新的分布形式以及創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)成長的作用方式。M 58 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式 ? A— U模型 （ N ? 系列創(chuàng)新過程描述的是在根本性創(chuàng)新產(chǎn)生后特定產(chǎn)業(yè)中各類創(chuàng)新的分布形式以及創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)成長的作用方式。 潛在 市場 概念 設(shè)計 詳細設(shè)計 試驗 生產(chǎn) 銷售 D 知 識 K I 1 1 2 3 3 3 4 K K 4 4 12 2 c c c c f f f f F f f 56 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新過程 ?網(wǎng)絡(luò)模型 評估系統(tǒng) ?分析 ?戰(zhàn)略考慮 項目 提倡者 創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境 市場需求知識 科學(xué)技術(shù)知識 項目管理 ? 研發(fā) ? 設(shè)計 ? 生產(chǎn) ? 銷售 創(chuàng)造性 創(chuàng)新 創(chuàng)新外部環(huán)境 概念 項目建議 項目 產(chǎn)品 公 司 57 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新過程 ? 在根本性的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新出現(xiàn)之后，還會有一系列后繼的漸進性創(chuàng)新并形成創(chuàng)新群，從而引起新產(chǎn)業(yè)的成長和老產(chǎn)業(yè)的再生或衰亡，這一過程稱為系列創(chuàng)新過程。 ? 漸進式創(chuàng)新（ Incremental Innovation） ? 根本性創(chuàng)新（ Radical Innovation） ? 技術(shù)系統(tǒng)的變革（ Change of Technology System） ? 技術(shù) 經(jīng)濟范式的變革（ Change of Technoeconomic Paradigm ） ?基于技術(shù)創(chuàng)新對象的分類 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新（ Product Innovation） ? 過程創(chuàng)新（ Process Innovation） 43 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新的主要類型 ?基于技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)變動方式的分類 ? 科學(xué)技術(shù)原理的變動 ? 技術(shù)要素結(jié)構(gòu)的變動 結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新 技術(shù)模式 要素結(jié)構(gòu) 漸進性 創(chuàng)新 根本性創(chuàng)新 模式性創(chuàng)新 44 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新的主要類型 ?基于技術(shù)創(chuàng)新的性質(zhì)分類 ?原理獨創(chuàng)型 ?結(jié)構(gòu)綜合型 ?功能移植型 ?局部革新型 ?基于創(chuàng)新節(jié)約資源的分類 ?資本節(jié)約型 ?勞動節(jié)約型 ?基于創(chuàng)新規(guī)模及影響的分類 ?企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 ?產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 45 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新的基本特征 ?創(chuàng)造性 ?累積性 ?效益性 ?擴散性 ?風(fēng)險性 46 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新的作用 ?提高企業(yè)競爭力 ?提高企業(yè)經(jīng)濟效益 ?形成新的產(chǎn)業(yè)機會，促進新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ?提高經(jīng)濟增長質(zhì)量 47 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新的支持系統(tǒng) ?技術(shù)創(chuàng)新的制度條件 ?企業(yè)家的素質(zhì)要求 ?符合中國國情的創(chuàng)新戰(zhàn)略 ?政府對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持 48 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?影響中國技術(shù)創(chuàng)新的障礙與對策 ?影響技術(shù)創(chuàng)新的障礙 ? 缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新機制 ? 在技術(shù)創(chuàng)新中存在技術(shù)方面的問題 ? 技術(shù)創(chuàng)新方面的資金嚴重缺乏 ? 技術(shù)創(chuàng)新的中試階段往往被忽視 ? 技術(shù)市場發(fā)育不完全 ?克服技術(shù)創(chuàng)新障礙的對策 ? 樹立技術(shù)創(chuàng)新意識 ? 實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新主體企業(yè)化 ? 采取多方式、多渠道籌措資金 ? 消除不利于技術(shù)創(chuàng)新的體制性障礙 49 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新過程 ?技術(shù)創(chuàng)新過程的內(nèi)涵 ?將知識、技能和物質(zhì)轉(zhuǎn)化為顧客滿意的產(chǎn)品的過程； ?知識的產(chǎn)生、創(chuàng)造和應(yīng)用的進化過程； ?信息交流、加工的過程； ?關(guān)鍵資源成長的過程； ?企業(yè)提高技術(shù)產(chǎn)品附加值和增強競爭優(yōu)勢的過程； ?…… ?技術(shù)創(chuàng)新過程的基本模式 ?以研究與發(fā)展為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新過程模式 ?以引進、消化吸收先進技術(shù)為基礎(chǔ)的二次創(chuàng)新模式 基礎(chǔ)和應(yīng) 用研究 試驗 發(fā)展 生產(chǎn) 工程 銷售 服務(wù) 批量 生產(chǎn) 試制 試銷 技術(shù) 選擇 技術(shù) 引進 消化 吸收 技術(shù) 服務(wù) 二次 創(chuàng)新 改進 50 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新過程 ?技術(shù)創(chuàng)新的誘導(dǎo)機制 ? J. Hicks：要素稀缺誘致創(chuàng)新 內(nèi)生的第一代創(chuàng)新 =》要素稀缺 =》引致第二代創(chuàng)新 =》經(jīng)濟系統(tǒng)的穩(wěn)定狀態(tài) ? N. Rosenberg：誘導(dǎo)機制模型 創(chuàng)新的三種誘導(dǎo)機制：瓶頸 (bottleneck) （ 1）技術(shù)發(fā)展的不平衡 （ 2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不確定性：節(jié)省勞動 （ 3）資源供給的不確定性：天然橡膠與復(fù)合橡膠 51 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新過程 ?線性模型 ?技術(shù)推動模型 ?市場拉動模型 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究與開發(fā) 生產(chǎn) 銷售