【正文】 產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的機(jī)制主要包括：優(yōu)勢互補(bǔ)機(jī)制、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、競爭機(jī)制 產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的組織形式：政府推動(dòng)型、自愿組合型、合同連接型、共建實(shí)體型 產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新中存在問題：技術(shù)供給、技術(shù)需求、利益分配、風(fēng)險(xiǎn)投資等 97 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 ? 按技術(shù)競爭態(tài)勢劃分 ? 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略：目的是實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先地位 ? 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略：改進(jìn)或開發(fā)獨(dú)特技術(shù) ? 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略：模仿技術(shù)、商業(yè)化及市場目標(biāo)與行為 ? 按市場競爭策略劃分 ? 市場最大化策略：追求最大的市場占有率 ? 市場細(xì)分化策略：采取“填空”策略 ? 成本最小化策略：追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和制造技術(shù)的優(yōu)勢 ? 按行為方式劃分 ? 進(jìn)攻戰(zhàn)略 ? 防御戰(zhàn)略 ? 游擊戰(zhàn)略 98 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 ?領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 進(jìn)入壁壘 領(lǐng)先創(chuàng)新與進(jìn)入壁壘的分析 領(lǐng)先創(chuàng)新與絕對(duì)成本優(yōu)勢：“干中學(xué)”和沉沒成本 領(lǐng)先創(chuàng)新與規(guī)模經(jīng)濟(jì)：沉沒成本 領(lǐng)先創(chuàng)新與產(chǎn)品差異：消費(fèi)者的偏好 領(lǐng)先創(chuàng)新與技術(shù)壁壘：核心技術(shù)的緘默性和隱含性 ? 消費(fèi)者行為理論 領(lǐng)先者的形象和聲譽(yù) 轉(zhuǎn)換成本：配套技術(shù)的報(bào)廢成本、對(duì)產(chǎn)品積累的知識(shí)和技能提前報(bào)廢成本、合約成本 網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng) 99 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 ?跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 跟隨創(chuàng)新成功的因素 主要形式是模仿創(chuàng)新，以回避技術(shù)和市場的風(fēng)險(xiǎn)； 追隨、模仿、引進(jìn)創(chuàng)新領(lǐng)先者的成熟技術(shù)，跳躍式的進(jìn)行自身的技術(shù)積累，為進(jìn)行市場進(jìn)攻做準(zhǔn)備； 追隨、模仿可以在某些方面減少創(chuàng)新成本； 打敗技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先者的可能 在技術(shù)落后的地區(qū)，政府的支持 ?總結(jié)：兩種戰(zhàn)略的基本特征： 技術(shù)來源 技術(shù)開發(fā)重點(diǎn) 市場開發(fā) 投資重點(diǎn) 100 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)考慮因素 ? 企業(yè)優(yōu)勢能力特點(diǎn) ? 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、收益的估量 ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ? 市場風(fēng)險(xiǎn) ? 領(lǐng)先的持久性 ? 技術(shù)的可復(fù)制性：技術(shù)特性、技術(shù)來源 ? 后續(xù)開發(fā)速率：企業(yè)技術(shù)研發(fā)投入、企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力 101 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 ?創(chuàng)新 戰(zhàn)略的核心 ?戰(zhàn)略意圖 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的靈魂 ?戰(zhàn)略定位 取勝的前提 ?技術(shù)跳躍 把握戰(zhàn)略時(shí)機(jī) ?創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)和持續(xù)開發(fā) 取得競爭優(yōu)勢的重要條件 ?配套資源 競爭力的保障 102 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 謝 謝！ 103 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 主講教師： 王鋒正 單 位：內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 Email: 博 士 副教授 技術(shù)創(chuàng)新管理 Management of Technological Innovation 104 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 Ch4：技術(shù)創(chuàng)新能力與技術(shù)能力 ?技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵 是指企業(yè)依靠新技術(shù)上的創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的能力，即通過引入或開發(fā)新技術(shù)，使企業(yè)滿足或創(chuàng)造市場需求，增強(qiáng)企業(yè)競爭的能力。 合作創(chuàng)新 有利于 優(yōu)化創(chuàng)新資源的組合，縮短創(chuàng)新周期，分?jǐn)倓?chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，只有當(dāng)參與企業(yè)具有互補(bǔ)的技術(shù)能力時(shí)，并且不在同一市場直接競爭，這種方式成功的可能性較大。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范，日本松下公司、三洋電機(jī)等都依靠模仿創(chuàng)新取得了巨大成功。 優(yōu)點(diǎn) ： 一 是有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢； 二 是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)一批新產(chǎn)品的誕生，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如美國杜邦公司通過在人造橡膠、化學(xué)纖維、塑料三大合成材料領(lǐng)域的自主創(chuàng)新，牢牢控制了世界化工原料市場； 三 是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)， 93 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)； 四 是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。 1998年上海新黃浦投資 1億元控股上海生元基因開發(fā)有限公司（新黃浦占 70%股份），復(fù)旦大學(xué)以技術(shù)入股（占 30%股份），不僅成功地借殼上市，而且獲得了復(fù)旦大學(xué)在生物技術(shù)方面的技術(shù)能力，為其在生物制藥領(lǐng)域的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 參與國家科技計(jì)劃 如歐洲尤里卡計(jì)劃吸引了上千家歐洲高技術(shù)企業(yè)包括中小企業(yè)的參與，我國的攻關(guān)計(jì)劃、火矩計(jì)劃、星火計(jì)劃等為了促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化都鼓勵(lì)企業(yè)參與。 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的深度 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的廣度 85 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征： 全局性 長期性 層次性 風(fēng)險(xiǎn)性 86 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 ?企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析 ?確定技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo) : 技術(shù) 產(chǎn)品 市場需求 ?確定技術(shù)能力培育的方向和方式 （指導(dǎo)思想） ?將技術(shù)戰(zhàn)略化為可執(zhí)行的項(xiàng)目組合 ,以及它們之間的資源分配（戰(zhàn)略方案） ?新產(chǎn)品和新技術(shù)的商業(yè)化 ,如何保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的收益（戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)） 87 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) ? 企業(yè)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略要求 ? 市場目標(biāo)：保持與擴(kuò)大、開拓新的市場 ? 增長目標(biāo)：收入與利潤的“剪刀差” ? 競爭地位：優(yōu)勢地位、劣勢地位 ? 企業(yè)形象：先做信譽(yù)度，再做忠誠度，最后才做占有率 ? 發(fā)展機(jī)會(huì) ? 技術(shù)機(jī)會(huì) 本行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)會(huì) 相關(guān)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)會(huì) ? 產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì) ? 市場機(jī)會(huì) 88 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) ? 競爭壓力： 需求壓力、供給壓力、技術(shù)進(jìn)步壓力、同行競爭壓力 ? 企業(yè)技術(shù)能力 ? 企業(yè)技術(shù)能力考察的內(nèi)容 ? 技術(shù)吸收能力：內(nèi)容及決定因素 ? 應(yīng)用能力：含義及內(nèi)容 ? 創(chuàng)造能力：內(nèi)容 ? 技術(shù)能力考察的范圍 ? 現(xiàn)有技術(shù)能力：內(nèi)容 ? 可挖掘的技術(shù)能力：含義 ? 經(jīng)過努力可能獲得的新的技術(shù)能力：獲取方式 89 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) ?企業(yè)技術(shù)能力的培育 自主創(chuàng)新 企業(yè)采取自主創(chuàng)新策略，往往著眼于未來技術(shù)能力的提高，其技術(shù)競爭領(lǐng)域，向凈掙錢技術(shù)甚至部分基礎(chǔ)性研究拓展。 ? 戰(zhàn)略性技術(shù)的選擇 對(duì)提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要表現(xiàn)： ? 創(chuàng)造全新的業(yè)務(wù)和競爭領(lǐng)域 ? 改變現(xiàn)有競爭領(lǐng)域的競爭規(guī)則 ? 支持現(xiàn)有業(yè)務(wù) 83 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念 ? 是企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢，進(jìn)行與技術(shù)相關(guān)的重大決策，是企業(yè)技術(shù)選擇的表現(xiàn)形式。 ? 質(zhì)量控制人員 ：主要任務(wù)是專門負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和評(píng)估并及時(shí)反饋給項(xiàng)目主管。 ? 銷售部門 ：負(fù)責(zé)將新產(chǎn)品推銷市場。 ?技術(shù)創(chuàng)新過程管理 76 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新過程管理 涉及的部門和人員 ? 涉及的部門 ? 研究開發(fā)部門 ：主要負(fù)責(zé)新的設(shè)想，并形成概念和發(fā)明。 – （ 2）從技術(shù)自身的發(fā)展歷史來分析 具有普遍意義的 8條技術(shù)軌跡（ L. Biondi R. Galli， 1992） （ 1）成本的降低 （ 2）技術(shù)向資本密集型發(fā)展的趨勢 （ 3）更長的使用壽命 （ 4）更有效地利用資源 （ 5）規(guī)模經(jīng)濟(jì) （ 6）市場不斷細(xì)分的趨勢 （ 7）更快地服務(wù) （ 8）產(chǎn)品體系日益縮小的趨向 技術(shù)軌跡 /范式的實(shí)踐意義 （ 1）企業(yè)可以借此來把握產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)行技術(shù)選擇和技術(shù)創(chuàng)新； （ 2）為產(chǎn)業(yè)政策的制訂提供分析工具 68 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式 工藝創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 0 模仿階段 消化吸收階段 改進(jìn)創(chuàng)新階段 時(shí)間 創(chuàng)新頻率 工藝： 模仿 適應(yīng) 成熟 產(chǎn)品： 模仿 衍變 多樣化 ?二次創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)模型 69 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?二次創(chuàng)新動(dòng)態(tài)模型的特點(diǎn) 模仿階段 消化吸收階段 改進(jìn)創(chuàng)新階段 競爭焦點(diǎn) 產(chǎn)品質(zhì)量 降低成本 改進(jìn)產(chǎn)品性能 創(chuàng)新動(dòng)力 內(nèi)部技術(shù)瓶頸 社會(huì)需求、內(nèi)部技術(shù)瓶頸 新市場需求 主要?jiǎng)?chuàng)新類型 工藝創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新 改進(jìn)型產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品種類 單一 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品系列化 產(chǎn)品多樣化 生產(chǎn)過程 向預(yù)定方式跳躍 適應(yīng)性調(diào)整 高效、穩(wěn)定 組織管理 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和規(guī)則 標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化 企業(yè)家作用 主導(dǎo)戰(zhàn)略 盡早打入市場 低成本、高質(zhì)量、市場擴(kuò)大 多樣化、開拓新市場 ?產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式 70 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新過程管理 技術(shù)創(chuàng)新過程管理的主要內(nèi)容： ?創(chuàng)新計(jì)劃的制定 ?創(chuàng)新構(gòu)思的形成與評(píng)價(jià) ?研究與發(fā)展活動(dòng)的組織與控制 ?創(chuàng)新過程的階段整合 71 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 （ 1）創(chuàng)新計(jì)劃的制定 計(jì)劃制定一般程序 總體目標(biāo)與背景描述 外部環(huán)境分析 市場、顧客 競爭、技術(shù) 社會(huì)、經(jīng)濟(jì) 法律、政策 內(nèi)部環(huán)境分析 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn) 資源、能力 約束、缺陷 趨勢、傾向 問題、威脅、機(jī)會(huì)、選擇 時(shí)間要求、費(fèi)用和收益 具體的目標(biāo)、方針和計(jì)劃 ?技術(shù)創(chuàng)新過程管理 72 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 內(nèi)容類別 具體內(nèi)容 產(chǎn)品競爭領(lǐng)域 ?產(chǎn)品類型和檔次 ?產(chǎn)品的最終用途 ?顧客群 ?技術(shù)資源 產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo) ?發(fā)展目標(biāo)（率先進(jìn)入市場、更新新有產(chǎn)品、轉(zhuǎn)移陣地等） ?市場態(tài)勢（開拓型、發(fā)展型、維持型、收縮型） ?特殊目標(biāo)（產(chǎn)品多樣化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化、避免被收購、改善企業(yè)形象等） 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體規(guī)劃 ?確定關(guān)鍵性創(chuàng)新要素的淶源（技術(shù)、生產(chǎn)制造、市場營銷等要素） ?確定創(chuàng)新方式的創(chuàng)新的技術(shù)變化程度（根本性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新、自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新） ?選擇進(jìn)入市場的次序和時(shí)機(jī)（率先進(jìn)入、敏捷反應(yīng)、謹(jǐn)慎反應(yīng)） 應(yīng)急計(jì)劃 突發(fā)事件：市場突然衰退、專利保護(hù)、沒有足夠資金、渠道不暢、關(guān)鍵技術(shù)人員流矢等 ?產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃內(nèi)容 ?技術(shù)創(chuàng)新過程管理 73 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 （ 2）創(chuàng)新構(gòu)思的形成與評(píng)價(jià) 內(nèi)容類型 具體內(nèi)容 激發(fā)創(chuàng)新構(gòu)思的信息源 ?企業(yè)內(nèi)部 ?合作組織 ?外部專家 創(chuàng)新構(gòu)思的形成 ?提出問題 ?確定目標(biāo) ?收集信息 ?分析和消化信息 ?提出假設(shè) ?方案確定 （創(chuàng)新技術(shù)的功效、形式和技術(shù)） 創(chuàng)新構(gòu)思的評(píng)價(jià) ?市場潛力 ?產(chǎn)品競爭力 ?技術(shù)可行性 ?與現(xiàn)有產(chǎn)品的關(guān)系 ?成本－收益