中海地產(chǎn)成本管理-wenkub.com
2025-02-19 11:25 本頁面
【正文】 3:50:21 下午 3:50 下午 15:50:21四月 21MOMODA 四月 21四月 2115:50:2115:50:21April 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:50:2115:50:2115:504/2/2023 3:50:21 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 四月 213:50 下午 四月 2115:50April 02, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 四月 2115:50:2115:50Apr2102Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/4/2 15:50:2115:50:2102 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 15:50:2115:50:2115:50Friday, April 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。謝謝大家！謝謝大家！中海地產(chǎn)成本管理靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。n 褒貶不一的合約管理模式 中海的合約管理一直是一個焦點話題，中海為何采用該種合約管理模式，以及這種模式是否對成本控制有利，各方的評價褒貶不一。 龍湖、綠城、萬科成本管理特點萬科 龍湖 綠城 主要是統(tǒng)一完善成本管理體系的各個科目，對成本后評估流程進(jìn)一步細(xì)化，加強信息化的建立由項目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)管控項目總體成本，同時完善相關(guān)成本管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化及制度化的建立。以成本控制貫穿整個項目之中。 制度規(guī)定：各地區(qū)公司應(yīng)按照總部的相關(guān)要求和多年以來形成的行之有效的作法 ,結(jié)合本公司的實際情況制定自己的合約管理辦法可參照該辦法制定各地區(qū)管理辦法。 (9)招投標(biāo)管理制度融合到成本管理和合同管理的各項制度中《 結(jié) 算 書 》 （模板）（ HY03－ 06） 《 工程 簽證單 》 （ HY0401） 《 投 標(biāo)單 位 審 批表 》 （ HY02－ 04） 《 分判商履 約 情況 調(diào)查 表 》 （ HY0107） 《 分判商考察意 見 表 》 （適用于工廠）半年工程合 約 定 標(biāo) 情況表 》 《 大 額 工程合同中 標(biāo)單 位 審 批表 》 《 建安成本數(shù)據(jù)采集分析表 》《 項 目成本超支 審 批表 》》中海地產(chǎn)成本管理體系剖析 《 項 目 發(fā) 展成本控制目 標(biāo)審 核表 《 項 目建安成本 預(yù)測 明 細(xì) 表 》中海地產(chǎn)成本管理體系剖析 (6) 實施全過程目標(biāo)成本管理，在項目的可行性研究、市場定位、規(guī)劃設(shè)計、施工等各個階段，分別建立成本控制目標(biāo)，實行全過程目標(biāo)成本管理。項目開發(fā)建設(shè)全過程各階段的管理方法和管理流程清晰。成本管理總思路清晰而且系統(tǒng)， 《 分判商名冊管理程序 》 分判商（承包商）考察、入庫、履約調(diào)查、分類與更新等 中海地產(chǎn)成本管理文件由一系列文件組成，最高一級是 《 中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理制度 》 ，下面還有一系列文件，包括管理辦法，管理指引、工作程序、單項通知和用表等，將這些文件進(jìn)行分類后，見下表。中海地產(chǎn)成本管理體系剖析中海地產(chǎn)成本管理體系剖析? 另外，與合約管理部配合，采取適當(dāng)緩付分判商糧款的方式也可以降低財務(wù)成本中海地產(chǎn)財務(wù)成本管理? 管理成本控制的措施 主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開發(fā)間接費進(jìn)行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。中海地產(chǎn)管理成本控制管理成本（約占項目總成本的 23%左右），是指公司、項目部為組織和管理項目開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成本 。上述制度的要點在于計劃及預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、可操作性、有針對性，一方面確保在宏觀上實現(xiàn)控制項目的廣告及市場推廣費用，另一方面緊緊抓住市場根據(jù)不同項目的特點靈活多變地采取種類媒體推廣措施。另外，在項目完工生，對由財務(wù)部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進(jìn)行深入分析，并做出合理的評估。我們推行的控制措施主要是：嚴(yán)格變更前的成本評審，明確相關(guān)我員的簽字權(quán)限，即由設(shè)計院簽發(fā)的設(shè)計修改圖紙必須經(jīng)過公司設(shè)計管理部門的書面確認(rèn)，如涉及變更金額較大（ 20萬元以上），則提交公司總經(jīng)理辦公會討論確定后再予以實施。中海地產(chǎn)工程成本管理? 分判成本控制的具體措施：中海地產(chǎn)工程成本管理 、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設(shè)計變更前的成本評審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。一方面，通過議標(biāo)，解決 了招標(biāo)過程中存在的圖紙、技術(shù)、工期節(jié)點設(shè)置等各類含糊不清的問題，避免了將這些問題、矛盾帶入合同中而可能導(dǎo)致的后期現(xiàn)場施工糾紛、價款爭議事項；另一方面利用承包商的競爭心態(tài)實現(xiàn)報價讓利，成本下浮。? 分判成本控制的具體措施： ，堅持 “三堂會審、貨比三家，最低價中標(biāo) ”的原則。土建 裝飾消防弱電室內(nèi)全裝修分判工程電梯甲供材料 機電安裝中海地產(chǎn)工程成本管理分判工程及甲供物資成本主要包括土建、機電安裝、裝飾、室內(nèi)全裝修、消防、弱電、電梯、甲供材料等通過招投標(biāo)確定的分判工程 /供貨合同成本。中海地產(chǎn)前期費用管理? 前期費用控制小結(jié)中海地產(chǎn)前期費用管理 眾所周知，設(shè)計結(jié)果決定了工程造價的 85%甚至以上，因此設(shè)計管理（雖然整個設(shè)計費用僅占總成本的 2%）是工程成本管理的重中之重。中海地產(chǎn)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗?土地成本控制小結(jié)： 根據(jù)多年來積累的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，中海地產(chǎn)逐步建立土地儲備資料體系，對不同時段、不同域、不同來源的土地資料進(jìn)行分門別類，并建立競爭對手調(diào)研制度
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