【正文】 過對創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，其技術(shù)能力會逐步提高，從而推動技術(shù)不斷發(fā)展。 ? 技術(shù)進(jìn)步既依賴技術(shù)本身的發(fā)展，也依賴消費(fèi)環(huán)境。 ? 不同生物種類不能雜交繁殖，不同技術(shù)的創(chuàng)造性結(jié)合導(dǎo)致新技術(shù)的誕生。 66 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式 ?二次創(chuàng)新模型（ secondary innovation ） 基于引進(jìn)、消化吸收的技術(shù)創(chuàng)新模式 ? 現(xiàn)象解釋： ? 日本、韓國的興起； ? “引進(jìn)－落后－再引進(jìn)－再落后” ? 二次創(chuàng)新的定義： 在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，受制于既有“技術(shù)范式”，結(jié)合自身的市場條件，遵循新的“技術(shù)軌跡”發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新。 – 技術(shù)范式：指“解決選擇技術(shù)問題的一種模型或模式”，它決定研究的領(lǐng)域、問題、程序和任務(wù)，并具有強(qiáng)烈的排他性。 – 技術(shù)軌跡：“由范式?jīng)Q定的‘常規(guī)的’解決問題的活動”，它是一組可能的技術(shù)方向，而它的外部邊界則由技術(shù)范式本身的性質(zhì)所決定。 67 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式 技術(shù)軌跡的辨識 – （ 1）根據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)特性 /特征值來辨識其技術(shù)軌跡。 – （ 2）從技術(shù)自身的發(fā)展歷史來分析 具有普遍意義的 8條技術(shù)軌跡（ L. Biondi R. Galli， 1992） （ 1）成本的降低 （ 2）技術(shù)向資本密集型發(fā)展的趨勢 （ 3）更長的使用壽命 （ 4）更有效地利用資源 （ 5）規(guī)模經(jīng)濟(jì) （ 6）市場不斷細(xì)分的趨勢 （ 7）更快地服務(wù) （ 8）產(chǎn)品體系日益縮小的趨向 技術(shù)軌跡 /范式的實(shí)踐意義 （ 1）企業(yè)可以借此來把握產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)行技術(shù)選擇和技術(shù)創(chuàng)新； （ 2）為產(chǎn)業(yè)政策的制訂提供分析工具 68 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式 工藝創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 0 模仿階段 消化吸收階段 改進(jìn)創(chuàng)新階段 時間 創(chuàng)新頻率 工藝： 模仿 適應(yīng) 成熟 產(chǎn)品： 模仿 衍變 多樣化 ?二次創(chuàng)新的動態(tài)模型 69 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?二次創(chuàng)新動態(tài)模型的特點(diǎn) 模仿階段 消化吸收階段 改進(jìn)創(chuàng)新階段 競爭焦點(diǎn) 產(chǎn)品質(zhì)量 降低成本 改進(jìn)產(chǎn)品性能 創(chuàng)新動力 內(nèi)部技術(shù)瓶頸 社會需求、內(nèi)部技術(shù)瓶頸 新市場需求 主要創(chuàng)新類型 工藝創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新 改進(jìn)型產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品種類 單一 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品系列化 產(chǎn)品多樣化 生產(chǎn)過程 向預(yù)定方式跳躍 適應(yīng)性調(diào)整 高效、穩(wěn)定 組織管理 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和規(guī)則 標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化 企業(yè)家作用 主導(dǎo)戰(zhàn)略 盡早打入市場 低成本、高質(zhì)量、市場擴(kuò)大 多樣化、開拓新市場 ?產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式 70 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新過程管理 技術(shù)創(chuàng)新過程管理的主要內(nèi)容： ?創(chuàng)新計(jì)劃的制定 ?創(chuàng)新構(gòu)思的形成與評價 ?研究與發(fā)展活動的組織與控制 ?創(chuàng)新過程的階段整合 71 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 （ 1）創(chuàng)新計(jì)劃的制定 計(jì)劃制定一般程序 總體目標(biāo)與背景描述 外部環(huán)境分析 市場、顧客 競爭、技術(shù) 社會、經(jīng)濟(jì) 法律、政策 內(nèi)部環(huán)境分析 知識、經(jīng)驗(yàn) 資源、能力 約束、缺陷 趨勢、傾向 問題、威脅、機(jī)會、選擇 時間要求、費(fèi)用和收益 具體的目標(biāo)、方針和計(jì)劃 ?技術(shù)創(chuàng)新過程管理 72 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 內(nèi)容類別 具體內(nèi)容 產(chǎn)品競爭領(lǐng)域 ?產(chǎn)品類型和檔次 ?產(chǎn)品的最終用途 ?顧客群 ?技術(shù)資源 產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo) ?發(fā)展目標(biāo)（率先進(jìn)入市場、更新新有產(chǎn)品、轉(zhuǎn)移陣地等） ?市場態(tài)勢（開拓型、發(fā)展型、維持型、收縮型） ?特殊目標(biāo)（產(chǎn)品多樣化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化、避免被收購、改善企業(yè)形象等） 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體規(guī)劃 ?確定關(guān)鍵性創(chuàng)新要素的淶源（技術(shù)、生產(chǎn)制造、市場營銷等要素） ?確定創(chuàng)新方式的創(chuàng)新的技術(shù)變化程度（根本性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新、自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新） ?選擇進(jìn)入市場的次序和時機(jī)（率先進(jìn)入、敏捷反應(yīng)、謹(jǐn)慎反應(yīng)） 應(yīng)急計(jì)劃 突發(fā)事件：市場突然衰退、專利保護(hù)、沒有足夠資金、渠道不暢、關(guān)鍵技術(shù)人員流矢等 ?產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃內(nèi)容 ?技術(shù)創(chuàng)新過程管理 73 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 （ 2）創(chuàng)新構(gòu)思的形成與評價 內(nèi)容類型 具體內(nèi)容 激發(fā)創(chuàng)新構(gòu)思的信息源 ?企業(yè)內(nèi)部 ?合作組織 ?外部專家 創(chuàng)新構(gòu)思的形成 ?提出問題 ?確定目標(biāo) ?收集信息 ?分析和消化信息 ?提出假設(shè) ?方案確定 （創(chuàng)新技術(shù)的功效、形式和技術(shù)） 創(chuàng)新構(gòu)思的評價 ?市場潛力 ?產(chǎn)品競爭力 ?技術(shù)可行性 ?與現(xiàn)有產(chǎn)品的關(guān)系 ?成本－收益 ?技術(shù)創(chuàng)新過程管理 74 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 （ 3）開發(fā)過程的控制 內(nèi)容類型 具體內(nèi)容 控制的任務(wù)和重點(diǎn) ?任務(wù)（資源配置、部門協(xié)調(diào)、障礙克服等） ?重點(diǎn)（產(chǎn)品試制、市場測試、規(guī)模生產(chǎn)、市場營銷） 控制方法選擇 ?成本控制 ?質(zhì)量控制 ?進(jìn)度控制 ?關(guān)鍵事件控制法、關(guān)鍵路徑法 開發(fā)過程中的技術(shù)轉(zhuǎn)移 ?轉(zhuǎn)移時機(jī) ?轉(zhuǎn)移去向 ?轉(zhuǎn)移人員 ?溝通方式 ?技術(shù)創(chuàng)新過程管理 75 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 （ 4）創(chuàng)新階段整合 階段整合方式： ? 串行整合 上下游階段依次整合。 ? 交叉整合 上游階段尚未完成就開始下游階段工作；在每一個上游工作階段都吸收一定的下游工作部門人員。 ? 并行整合 共同參與、多部門協(xié)同。上下游聯(lián)系。 ?技術(shù)創(chuàng)新過程管理 76 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新過程管理 涉及的部門和人員 ? 涉及的部門 ? 研究開發(fā)部門 ：主要負(fù)責(zé)新的設(shè)想，并形成概念和發(fā)明。 ? 設(shè)計(jì)部門 ：負(fù)責(zé)發(fā)明設(shè)計(jì)和產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)。 ? 工程部門 ：解決產(chǎn)品生產(chǎn)的工程技術(shù)問題。 ? 生產(chǎn)部門 ：負(fù)責(zé)制造新產(chǎn)品。 ? 銷售部門 ：負(fù)責(zé)將新產(chǎn)品推銷市場。 ? 涉及的人員 ? 信息人員 ：任務(wù)是收集和綜合分析各類信息，提供決策咨詢。 ? 發(fā)明制造人員 ：主要任務(wù)是根據(jù)創(chuàng)新思想或創(chuàng)新項(xiàng)目建議進(jìn)行應(yīng)用研究，并形成試驗(yàn)性產(chǎn)品或工藝的原型。 ? 技術(shù)開發(fā)人員 ：解決試驗(yàn)原型向商業(yè)化過渡中產(chǎn)生的各種技術(shù)問題。 ? 質(zhì)量控制人員 ：主要任務(wù)是專門負(fù)責(zé)對創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和評估并及時反饋給項(xiàng)目主管。 ? 市場開發(fā)人員 ：主要任務(wù)是將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場，包括市場調(diào)查、營銷策略設(shè)計(jì)、銷售渠道建立等等。 ? 創(chuàng)新項(xiàng)目主管 ：負(fù)責(zé)籌劃和把握創(chuàng)新工作的進(jìn)度，并對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新直接負(fù)責(zé) . 77 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新過程管理 ?技術(shù)創(chuàng)新管理的要素 位次 成功的內(nèi)外部因素 障礙因素 1 內(nèi)部因素 ：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 缺乏創(chuàng)新資金 2 部門合作 缺乏人才 3 技術(shù)帶頭人 研究開發(fā)支出少 4 高水平人才 缺乏技術(shù)信息 5 體制合理 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大 6 外部因素： 得到顧客與供應(yīng)商的合作支持 缺乏市場信息 7 政府支持 企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確，獎勵不到位 8 與研究機(jī)構(gòu)的合作 創(chuàng)新時機(jī)難于把握 9 與大學(xué)合作 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不適應(yīng) 10 獲得咨詢服務(wù) 創(chuàng)新的回收期太長 78 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 謝 謝！ 79 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 主講教師： 王鋒正 單 位：內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 Email: 博 士 副教授 技術(shù)創(chuàng)新管理 Management of Technological Innovation 80 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 Ch2：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 環(huán)境分析 技術(shù)能力分析 技術(shù)選擇 公司戰(zhàn)略 時間 獲取方式 保護(hù)成果 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略銜接 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要服從于公司整體戰(zhàn)略的要求 公司競爭戰(zhàn)略選擇對技術(shù)戰(zhàn)略有直接的影響 81 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?競爭戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系 成本領(lǐng)先 特色經(jīng)營 集中降低成本 集中的特色經(jīng)營 產(chǎn)品創(chuàng)新 降低原材料費(fèi)用 提高質(zhì)量 精簡結(jié)構(gòu) 和外形 市場空隙 改進(jìn)制造工藝性 改善外觀 改善后勤供應(yīng) 便于發(fā)運(yùn) 工藝創(chuàng)新 經(jīng)驗(yàn)曲線 提高精度 成本最低 提高精度 規(guī)模 經(jīng)濟(jì)性 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 縮短交貨期 縮短交貨期 82 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的興起 ? 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略 ：二戰(zhàn)后 ? 技術(shù)維度的研究 ：主要集中于以技術(shù)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品和過程開發(fā)。 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的推廣和發(fā)展： 20世紀(jì) 80年代 ? 技術(shù)選擇日益重要；包括的內(nèi)容很多。 ? 戰(zhàn)略性技術(shù)的選擇 對提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要表現(xiàn)： ? 創(chuàng)造全新的業(yè)務(wù)和競爭領(lǐng)域 ? 改變現(xiàn)有競爭領(lǐng)域的競爭規(guī)則 ? 支持現(xiàn)有業(yè)務(wù) 83 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念 ? 是企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢，進(jìn)行與技術(shù)相關(guān)的重大決策，是企業(yè)技術(shù)選擇的表現(xiàn)形式。 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是一個國家或某個組織為達(dá)到一個長遠(yuǎn)的、全局的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而制定的方針和對策，是對某種創(chuàng)新趨勢進(jìn)行控制的行動準(zhǔn)則和目標(biāo)。包括宏觀技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和微觀技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略兩個方面。 84 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念包含的四個重要特點(diǎn)： ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在企業(yè)戰(zhàn)略性的技術(shù)選擇上，即企業(yè)戰(zhàn)友、開發(fā)、使用或放棄何種技術(shù)； ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升企業(yè)的核心技術(shù)能力； ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心，決定企業(yè)獲取何種競爭優(yōu)勢； ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的深度和廣度。 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的深度 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的廣度 85 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征： 全局性 長期性 層次性 風(fēng)險(xiǎn)性 86 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 ?企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析 ?確定技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo) : 技術(shù) 產(chǎn)品 市場需求 ?確定技術(shù)能力培育的方向和方式 （指導(dǎo)思想） ?將技術(shù)戰(zhàn)略化為可執(zhí)行的項(xiàng)目組合 ,以及它們之間的資源分配（戰(zhàn)略方案） ?新產(chǎn)品和新技術(shù)的商業(yè)化 ,如何保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的收益（戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)） 87 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) ? 企業(yè)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略要求 ? 市場目標(biāo)：保持與擴(kuò)大、開拓新的市場 ? 增長目標(biāo)：收入與利潤的“剪刀差” ? 競爭地位：優(yōu)勢地位、劣勢地位 ? 企業(yè)形象：先做信譽(yù)度，再做忠誠度，最后才做占有率 ? 發(fā)展機(jī)會 ? 技術(shù)機(jī)會 本行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)會 相關(guān)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)會 ? 產(chǎn)業(yè)機(jī)會 ? 市場機(jī)會 88 2/24/2023 MTI— Wang 經(jīng)世致用 管人悟道 ?制定技術(shù)