技術(shù)創(chuàng)新管理講義5-wenkub.com
2025-02-26 13:59 本頁面
【正文】 ?優(yōu)點是能有效促進多職能部門合作項目的順利進行，并具有靈活性， ?缺點也很明顯：需要認(rèn)真考慮縱橫兩個分支系統(tǒng)間責(zé)權(quán)利之間的協(xié)調(diào)和平衡。 3. 并行工程是 組織跨部門、多學(xué)科的開發(fā)小組 ,在一起并行協(xié)同工作 ,對產(chǎn)品設(shè)計、工藝、制造等上下游各方面進行同時考慮和并行交叉設(shè)計 ,及時地交流信息 ,使各種問題盡早暴露 ,并共同加以解決。 技術(shù)創(chuàng)新的組織模式 研究與開發(fā)的常見組織形式 ? 在企業(yè)管理理論中，主要的組織形式有 : 1. ?? 直線職能制 2. ?? 事業(yè)部制 ? 這些組織形式在本質(zhì)上主要是處理集權(quán)與分權(quán)的矛盾，如采用事業(yè)部制就是解決快速處理特定問題的能力，否則會被官僚體制所損害。核心能力不是一種單一的能力，而是多種能力和技巧的綜合。該能力可給企業(yè)衍生出一系列的新產(chǎn)品或新服務(wù)。這種能力是公司所特有的，是“獨一無二”。 ? Canon：光學(xué)、成像和微處理器控制方面，這使它進入甚至主導(dǎo)一些看起來很分散的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如復(fù)印機、激光打印機、照相機和圖象掃描儀。 ? 核心能力是組織中的群體學(xué)習(xí)，特別是如何協(xié)調(diào)各種不同的生產(chǎn)技能和整合不同的技術(shù)流。 技術(shù)能力的內(nèi)涵 ? 附著在企業(yè)內(nèi)人員、技術(shù)設(shè)備系統(tǒng)、技術(shù)信息和組織管理諸要素，并體現(xiàn)為各該要素所有內(nèi)生知識存量的總和。 ?運用財務(wù)信息幫助改進過程。 ?對經(jīng)營價值鏈與技術(shù)價值鏈進行管理 ， 而不只是數(shù)字游戲 。 競爭定位 ： ?從質(zhì)量 、 全球化 、 品牌 、 差異性 、 及時性和定價等方面為顧客創(chuàng)造附加價值 。 ?構(gòu)建 顧客資本的價值 。 驅(qū)動力量 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動力量 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 全球競爭規(guī)則已經(jīng)改變，顧客需求和期望要實時地重新確定，它們是企業(yè)優(yōu)勢飛逝而去的原因。 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動力量 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 均衡 對增長的投資 與 對股東即時回報的投資 戰(zhàn)略均衡 : 在績效與增長之間形成一個新的平衡 ?理解與控制共享價值觀的形成和變遷 。 ? 在與通訊相關(guān)的廣泛領(lǐng)域內(nèi)，包括接入網(wǎng)、寬帶通訊、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、微電子技術(shù)、多媒體、光電子、軟件、無線通訊等方面進行研究和產(chǎn)品開發(fā)，以及參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制訂。 ? 前景預(yù)測法 ：引出未來若干可能的前景，并評價各種前景對企業(yè)的影響。 4. 技術(shù)預(yù)測 ? 技術(shù)預(yù)測原理：預(yù)測某一給定變量在一定的時間框架內(nèi)的進展并估計其實現(xiàn)的可能性。 技術(shù)戰(zhàn)略的分析方法與工具 戰(zhàn)略規(guī)劃常見方法 ? SWOT分析 ? 波特五力模型 ? 波士頓矩陣 ? 技術(shù)預(yù)測 ? 技術(shù)審計 ? 組合分析法 ? 技術(shù)路徑圖 1. SWOT分析 外 部 環(huán) 境 外部環(huán)境 優(yōu)勢 Strengths 劣勢 Weaknesses 機會 Opportunities 威脅 Threats ：波特五力模型 潛在進入者 用戶 替代品 供應(yīng)商 行業(yè)內(nèi)企業(yè) 談判 威脅 威脅 談判 ? 從 供方和買方關(guān)系 方面看，通過技術(shù)創(chuàng)新會帶來新的機會，增強競爭力。技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略與組織 掌 握 ? 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架 1. 掌握技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的幾種基本類型 2. 了解技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系 3. 掌握技術(shù)戰(zhàn)略的常用分析方法與工具 4. 熟悉核心能力的內(nèi)涵 ? 技術(shù)創(chuàng)新的組織與管理 1. 了解研究與開發(fā)的組織形式特點 2. 了解常用的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架 ? 戰(zhàn)略（ strategy）：行事方向的決策 ? 組織要提高績效，需要有正確的和合理的戰(zhàn)略 ? 區(qū)別：“做正確的事” vs. “正確地做事” 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位 戰(zhàn)略管理 生產(chǎn)管理 經(jīng)營管理 未來的投入 投入 生產(chǎn)過程 產(chǎn)出 未來的產(chǎn)品 企業(yè)的戰(zhàn)略定位 ? 三流的企業(yè)做 產(chǎn)品 ? 二流的企業(yè)做 品牌 ? 一流的企業(yè)做 標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略決定企業(yè)的命運 ? 盛大收購新浪 %股票 …… ? 巨人集團的多元化陷阱 ? 華為的冬天 ? IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：制造業(yè)－知識密集型服務(wù)業(yè) ? GE的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略 ? HP：兼并康柏 ? 聯(lián)想：進軍互聯(lián)網(wǎng)、購并 IBM的 PC業(yè)務(wù) 海爾的市場戰(zhàn)略 ? 打價值戰(zhàn)，不打價格戰(zhàn) ? 先難后易 三星電子（ SUMSUNG）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ? 在韓國金融風(fēng)暴中，三星電子經(jīng)過認(rèn)真反思，痛定思痛，決定放棄多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，大幅度調(diào)整自己的戰(zhàn)略布局，加強核心產(chǎn)業(yè)，進行專業(yè)化經(jīng)營 ? 三星電子將“八爪魚”似的、四處蔓延的多元化經(jīng)營收縮為面向 21世紀(jì)的核心業(yè)務(wù)：數(shù)字產(chǎn)品。 ? 從 潛在進入者 和 替代產(chǎn)品 方面看，如果縮小規(guī)模經(jīng)濟，會增加來自新進入者的威脅和替代品的威脅。它一般是根據(jù)以往的趨勢和某種限定條件預(yù)測某一技術(shù)未來特性的定量評價方法。 常見預(yù)測法與前景法的比較 5. 技術(shù)審計 ? 在選擇技術(shù)、形成技術(shù)戰(zhàn)略前，企業(yè)必須清點已經(jīng)掌握的技術(shù)優(yōu)勢和缺陷。 技術(shù)只是提供解決方案，決定最終的產(chǎn)品形式還是顧客，因此，要密切結(jié)合經(jīng)營價值鏈與技術(shù)價值鏈： 經(jīng)營價值鏈 原材料 研究 設(shè)計 工程化 裝配 營銷
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