技術(shù)創(chuàng)新管理講義5(編輯修改稿)
2025-03-18 13:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品（系統(tǒng)）分解成 系統(tǒng)模塊 ? （ 3）確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮的 關(guān)鍵技術(shù)參數(shù) ? （ 4）確定個(gè) 技術(shù)參數(shù)之間的關(guān)聯(lián)性 ，并對(duì)其未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè) ? （ 5） 評(píng)價(jià)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量 ：銷售額增長(zhǎng)情況、潛在市場(chǎng)需求分析（市場(chǎng)容量）、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析 ? （ 6） 評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用的多樣性與可擴(kuò)展性 ：現(xiàn)有應(yīng)用領(lǐng)域、潛在應(yīng)用領(lǐng)域、商業(yè)化成本與價(jià)格 ? （ 7） 技術(shù)戰(zhàn)略的選擇 ：市場(chǎng)在產(chǎn)品生命周期中的發(fā)展階段；用戶對(duì)產(chǎn)品的了解程度；競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)與用戶偏好（價(jià)格、性能、質(zhì)量、服務(wù)）；技術(shù)開發(fā) 能力構(gòu)建 產(chǎn)品商業(yè)化的時(shí)機(jī)選擇與時(shí)間安排 朗訊公司 （ Lucent Technologies） ? 11位 Nobel Prize獲得者； ? Bell Labs擁有 24,000多員工，其中博士 2023多名，約占 10%； ? RD預(yù)算約為銷售額的 11%（其中 1%投入研究），在全球 17個(gè)國(guó)家設(shè)立有 RD機(jī)構(gòu)； ? Bell Labs擁有明確的使命，即 通訊創(chuàng)新 。 ? 在與通訊相關(guān)的廣泛領(lǐng)域內(nèi)，包括接入網(wǎng)、寬帶通訊、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、微電子技術(shù)、多媒體、光電子、軟件、無線通訊等方面進(jìn)行研究和產(chǎn)品開發(fā)，以及參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制訂。 技術(shù)只是提供解決方案，決定最終的產(chǎn)品形式還是顧客，因此，要密切結(jié)合經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈與技術(shù)價(jià)值鏈： 經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 原材料 研究 設(shè)計(jì) 工程化 裝配 營(yíng)銷 分銷 服務(wù) 技術(shù)價(jià)值鏈 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略要素 投資 平臺(tái) 成套產(chǎn)品 能力 技能 確定技術(shù) 設(shè)備層次 、 技術(shù) 技術(shù)源 Focus of Customers 企業(yè)能夠影響但沒有必要控制經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈活動(dòng)的結(jié)果 Focus of Firms 企業(yè)既能夠選擇也能夠控制技術(shù)價(jià)值鏈活動(dòng)的結(jié)果 Lucent戰(zhàn)略過程 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略 差距 關(guān)鍵成功因素 能力 價(jià)值鏈 暫時(shí)優(yōu)勢(shì) 執(zhí)行 經(jīng)驗(yàn)曲線 原因 RD創(chuàng)新效率 競(jìng)爭(zhēng)方式 評(píng)估 競(jìng)爭(zhēng)定位 顧客需求 前景分析 市場(chǎng)細(xì)分 戰(zhàn)略意圖 所希望的未來定位 戰(zhàn)略均衡 績(jī)效 vs 增長(zhǎng) 驅(qū)動(dòng)力量 顧客 需求 規(guī)則 變化 市場(chǎng) 機(jī)會(huì) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差異化 /質(zhì)量 定價(jià) 及時(shí)性 全球化 競(jìng)爭(zhēng)空間 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品 品種 平臺(tái) 擴(kuò)展 /發(fā)展 產(chǎn)品路徑圖 技術(shù)戰(zhàn)略 知識(shí) 產(chǎn)權(quán) 尋源 生命 周期 全球化 技術(shù)路徑圖 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動(dòng)力量 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略愿景與領(lǐng)先意識(shí) 戰(zhàn)略意圖 ?學(xué)會(huì) “ 超出歷史問題的界限 ” 。 ?訓(xùn)練與委托下一代經(jīng)理創(chuàng)建愿景 ， 投資建立核心能力并發(fā)展需 要的未來能力 。 ?避免結(jié)構(gòu)化的解決方案以及其他剛性限制 ， 在企業(yè)的核心層尤 其要這樣 。 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動(dòng)力量 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 均衡 對(duì)增長(zhǎng)的投資 與 對(duì)股東即時(shí)回報(bào)的投資 戰(zhàn)略均衡 : 在績(jī)效與增長(zhǎng)之間形成一個(gè)新的平衡 ?理解與控制共享價(jià)值觀的形成和變遷 。 ?注意運(yùn)用財(cái)務(wù)信息以及智力資本的創(chuàng)造與價(jià)值 。 ?要意識(shí)到基于資本的經(jīng)營(yíng)方式所存在的局限性；意識(shí)到追求單位成本最小化的盲目性 。 ?識(shí)別與追蹤產(chǎn)業(yè)中新的財(cái)富創(chuàng)造源泉 。 驅(qū)動(dòng)力量 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動(dòng)力量 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 全球競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則已經(jīng)改變，顧客需求和期望要實(shí)時(shí)地重新確定，它們是企業(yè)優(yōu)勢(shì)飛逝而去的原因。 注重顧客價(jià)值 ： 發(fā)現(xiàn)與維持戰(zhàn)略性的 、 可盈利的 、 忠誠(chéng)的顧客 ?傾聽顧客的聲音 (voice of customers)。 ?理解 產(chǎn)業(yè)邊界與競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的變遷 ， 及其促成的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 。 ?提前理解和把握 戰(zhàn)略顧客群 剛剛浮現(xiàn)的需求 。 ?構(gòu)建 顧客資本的價(jià)值 。 ?把能力與顧客需求相匹配 。 ?運(yùn)用 戰(zhàn)略聯(lián)盟 與 經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò) 抵消企業(yè)經(jīng)營(yíng)與技術(shù)價(jià)值鏈的不足之處 。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動(dòng)力量 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 如果企業(yè)只是做其他企業(yè)都在做的事情，那么，它所能獲得的最佳結(jié)果只可能是產(chǎn)業(yè)平均競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 競(jìng)爭(zhēng)定位 ： ?從質(zhì)量 、 全球化 、 品牌 、 差異性 、 及時(shí)性和定價(jià)等方面為顧客創(chuàng)造附加價(jià)值 。 ?學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造和獲取知識(shí) 。 ?學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí) 。 ?要先發(fā)制人 。 ?對(duì)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈與技術(shù)價(jià)值鏈進(jìn)行管理 ， 而不只是數(shù)字游戲 。 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動(dòng)力量 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 把對(duì)顧客和市場(chǎng)需求的理解轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新性的產(chǎn)品和系統(tǒng)，它們具有最高的可感知價(jià)值（ perceived value）。 產(chǎn)品定位 ： 集中關(guān)注網(wǎng)絡(luò)與過程 ?從層次結(jié)構(gòu)向 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)變，既強(qiáng)調(diào)過程，也強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。 ?認(rèn)識(shí)與管理產(chǎn)品 /產(chǎn)品族的 生命周期 以及它們所支持的顧客。 ?運(yùn)用財(cái)務(wù)信息幫助改進(jìn)過程。
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