技術創(chuàng)新管理講義5(編輯修改稿)
2025-03-18 13:59 本頁面
【文章內容簡介】 品（系統(tǒng)）分解成 系統(tǒng)模塊 ? （ 3）確定系統(tǒng)設計時必須考慮的 關鍵技術參數 ? （ 4）確定個 技術參數之間的關聯(lián)性 ，并對其未來發(fā)展趨勢進行預測 ? （ 5） 評價產業(yè)競爭力量 ：銷售額增長情況、潛在市場需求分析（市場容量）、市場競爭者分析 ? （ 6） 評價技術應用的多樣性與可擴展性 ：現有應用領域、潛在應用領域、商業(yè)化成本與價格 ? （ 7） 技術戰(zhàn)略的選擇 ：市場在產品生命周期中的發(fā)展階段；用戶對產品的了解程度；競爭的焦點與用戶偏好（價格、性能、質量、服務）；技術開發(fā) 能力構建 產品商業(yè)化的時機選擇與時間安排 朗訊公司 （ Lucent Technologies） ? 11位 Nobel Prize獲得者； ? Bell Labs擁有 24,000多員工，其中博士 2023多名，約占 10%； ? RD預算約為銷售額的 11%（其中 1%投入研究），在全球 17個國家設立有 RD機構； ? Bell Labs擁有明確的使命，即 通訊創(chuàng)新 。 ? 在與通訊相關的廣泛領域內，包括接入網、寬帶通訊、數據網絡、微電子技術、多媒體、光電子、軟件、無線通訊等方面進行研究和產品開發(fā)，以及參與國際標準的制訂。 技術只是提供解決方案，決定最終的產品形式還是顧客，因此，要密切結合經營價值鏈與技術價值鏈： 經營價值鏈 原材料 研究 設計 工程化 裝配 營銷 分銷 服務 技術價值鏈 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略要素 投資 平臺 成套產品 能力 技能 確定技術 設備層次 、 技術 技術源 Focus of Customers 企業(yè)能夠影響但沒有必要控制經營價值鏈活動的結果 Focus of Firms 企業(yè)既能夠選擇也能夠控制技術價值鏈活動的結果 Lucent戰(zhàn)略過程 產品技術路徑圖 戰(zhàn)略 差距 關鍵成功因素 能力 價值鏈 暫時優(yōu)勢 執(zhí)行 經驗曲線 原因 RD創(chuàng)新效率 競爭方式 評估 競爭定位 顧客需求 前景分析 市場細分 戰(zhàn)略意圖 所希望的未來定位 戰(zhàn)略均衡 績效 vs 增長 驅動力量 顧客 需求 規(guī)則 變化 市場 機會 競爭戰(zhàn)略 差異化 /質量 定價 及時性 全球化 競爭空間 產品戰(zhàn)略 產品 品種 平臺 擴展 /發(fā)展 產品路徑圖 技術戰(zhàn)略 知識 產權 尋源 生命 周期 全球化 技術路徑圖 產品技術路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅動力量 競爭戰(zhàn)略 產品戰(zhàn)略 技術戰(zhàn)略 戰(zhàn)略愿景與領先意識 戰(zhàn)略意圖 ?學會 “ 超出歷史問題的界限 ” 。 ?訓練與委托下一代經理創(chuàng)建愿景 ， 投資建立核心能力并發(fā)展需 要的未來能力 。 ?避免結構化的解決方案以及其他剛性限制 ， 在企業(yè)的核心層尤 其要這樣 。 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 產品技術路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅動力量 競爭戰(zhàn)略 產品戰(zhàn)略 技術戰(zhàn)略 均衡 對增長的投資 與 對股東即時回報的投資 戰(zhàn)略均衡 : 在績效與增長之間形成一個新的平衡 ?理解與控制共享價值觀的形成和變遷 。 ?注意運用財務信息以及智力資本的創(chuàng)造與價值 。 ?要意識到基于資本的經營方式所存在的局限性；意識到追求單位成本最小化的盲目性 。 ?識別與追蹤產業(yè)中新的財富創(chuàng)造源泉 。 驅動力量 產品技術路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅動力量 競爭戰(zhàn)略 產品戰(zhàn)略 技術戰(zhàn)略 全球競爭規(guī)則已經改變，顧客需求和期望要實時地重新確定，它們是企業(yè)優(yōu)勢飛逝而去的原因。 注重顧客價值 ： 發(fā)現與維持戰(zhàn)略性的 、 可盈利的 、 忠誠的顧客 ?傾聽顧客的聲音 (voice of customers)。 ?理解 產業(yè)邊界與競爭規(guī)則的變遷 ， 及其促成的市場機會 。 ?提前理解和把握 戰(zhàn)略顧客群 剛剛浮現的需求 。 ?構建 顧客資本的價值 。 ?把能力與顧客需求相匹配 。 ?運用 戰(zhàn)略聯(lián)盟 與 經濟網絡 抵消企業(yè)經營與技術價值鏈的不足之處 。 競爭戰(zhàn)略 產品技術路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅動力量 競爭戰(zhàn)略 產品戰(zhàn)略 技術戰(zhàn)略 如果企業(yè)只是做其他企業(yè)都在做的事情，那么，它所能獲得的最佳結果只可能是產業(yè)平均競爭優(yōu)勢。 競爭定位 ： ?從質量 、 全球化 、 品牌 、 差異性 、 及時性和定價等方面為顧客創(chuàng)造附加價值 。 ?學習如何創(chuàng)造和獲取知識 。 ?學習如何學習 。 ?要先發(fā)制人 。 ?對經營價值鏈與技術價值鏈進行管理 ， 而不只是數字游戲 。 產品戰(zhàn)略 產品技術路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅動力量 競爭戰(zhàn)略 產品戰(zhàn)略 技術戰(zhàn)略 把對顧客和市場需求的理解轉化為創(chuàng)新性的產品和系統(tǒng)，它們具有最高的可感知價值（ perceived value）。 產品定位 ： 集中關注網絡與過程 ?從層次結構向 網絡結構 轉變，既強調過程，也強調產品團隊成員之間的關系。 ?認識與管理產品 /產品族的 生命周期 以及它們所支持的顧客。 ?運用財務信息幫助改進過程。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1